Was ist ein Ansatz zur Business Modell Innovation?
Wie funktioniert er?
Duale Transformation
A - Transformation des Kerngeschäfts: Optimierung und Anpassung des bestehenden Geschäftsmodells, um es widerstandsfähiger und effizienter zu machen.
B - Aufbau neuer Geschäftsbereiche: Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle, um zukünftiges Wachstum zu sichern.
Exploit and explore
Wie kann diese Art der Transformation dargestellt werden, was sollte verhindert werden?
Wie kann Transformation A angegangen werden?
Grundlegene Strategische Fragen stellen
Was können wir besser machen, als traditionelle rivalen und neue Wettbewerber
Was sollte aufgegeben werden?
Warum kommen unsere Kunden zu uns? -> Was ist das Bedürfnis, dass sie mit unserer Marke verbinden?
Beispiele: Netflix (Post zu Streaming), Netflix (Einkaufen zu Produktion)
Wie kann Transformation B angegangen werden?
Erfordert eine grundlegende andere Governance als das traditionelle Geschäft:
Gestaffelte Investitionen, die sich an Meilensteinen orientieren —> Risikomanagement
Lernbasierter Überprüfungszyklus (vs. kalendarischer)
Das richtige Management managed anstatt das “Top”
Zahlen bestimmen die Geschichte
Beispiele: Amazon to Cloud
Alphabet Einführung von Waymo
Otto About You
Was gilt es bei der Dual Transformation zu beachten?
Welche Interessen sollten verhindert werden
A mach A, B macht B —> Fokussierung
Formaliserter Austausch mit Verrechnungspreisen
Begrenzte Dauer des Austausch
Aber die richtigen Schnittstellen wählen
Die benötigten Fähigkeiten reinholen
Austausch nur wenn es weder A noch B schadet
Branding, Marketing, Kundendaten, Designs gerne Teilen
Nicht zulassen, dass zu viele Leute in A teilnehmen, nur die richtigen
Nicht zulassen, dass B sich völlig Abtrennt
Welche Faktoren sind am wichtigsten für die Business Model Innovation nach Clauss?
Value Creation Innovation also wie der Wert geschaffen wird, Proposition Innovation neue Angebot
Last changed2 months ago
