Verins & Verbandsmanagement

• Mitgliederstärkster Sportfachverband in Deutschland

• Besteht aus 27 Mitgliedsverbänden

• Zentrale in Frankfurt am Main

• Pyramidenstruktur

• Spitze: DFB-Zentralverwaltung

• 5 Regionalverbände: NFV, NOFV, WDFV, SFV, FRVS

• Deutscher Olympischer Sportbund

• Dachorganisation des Deutschen Sportes

• Seit 2006 aktiv

• Entstanden aus der Verschmelzung von DSB und NO

• 101 Mitgliedsorganisationen

• 27 Millionen Mitgliedschaften

• 90.000 Sportverbände

• 8 Millionen Freiwillige

• 950.000 Engagierte auf Ausführungsebene

• 16 Landessportbünde

• 66 Spitzenverbände (olympisch und nicht-olympisch)

• 16 Verbände mit besonderen Aufgaben

• Persönliche Mitglieder, IOC-Mitglieder

1. Vorstandsvorsitzende

• Vorstand Finanzen

• Vorstand Sportentwicklung

• Vorstand Leistungssport

• Vorstand Sportjugend

• Entwicklung strategischer Konzepte

• Optimale Rahmenbedingungen für Nachwuchs- und Leistungssport

• Kooperation mit staatlichen Einrichtungen und Wirtschaft

• Förderung des humanen Leistungssports

• Betreuung deutscher Olympiasportler

• Kampf gegen Doping und andere Manipulation

• DFB (7.171.232)

• Deutscher Turner-Bund (4.581.438)

• Deutscher Tennis-Bund (1.444.711)

• Deutscher Alpenverein (1.357.736)

• Deutscher Schützenbund (1.309.009)

• Beratung und Unterstützung von Sportvereinen

• Bereitstellung von Finanzhilfen und Förderprogrammen

• Ausbildung von Trainern und Übungsleitern

• Interessenvertretung gegenüber Landespolitik

• Förderung von Nachwuchs- und Leistungssport

• Bereitstellung von Sportstätten

• Interessensvertreter seiner Mitglieder

• Kooperation mit Politik und Wissenschaft

• Treuhänder des Freistaats

• Förderung des Sport- und Spielbetriebs

• Entwicklung neuer Konzeptideen für den Sport

• Höchste nationale Organisationen für einzelne Sportarten

• Alle sind Mitglieder beim DOSB

• bsp: DHB, DFB, DTB, DLV

  
  

• Orga Wettkampfsysteme & Regeln

• Förderung Spitzensportlern & Natios

• Antidoping Maßnahmen

• Koorperation mit DOSB, NADA

• Interessenvertretung im int. Sport

• Regelsetzung Spielbetrieb

• Mitgliederversammlung

• Präsidium

• Geschäftsstelle/ Fachabteilung

• Landesverbände

• Vereine

• Angebot von Training und Wettkämpfen

• Basis für die Entwicklung von Athleten

• Unterstützung durch Landesverbände

• Förderung von Talenten und Nachwuchsleistungssport

• Repräsentation des deutschen Sports

• Zusammenarbeit mit Politik, Sponsoren und Medien

• Demografischer Wandel: weniger Nachwuchs bei bestimmten Sportarten

• Digitalisierung: neue Trends und Online-Sportangebote

• Finanzielle Lage der Sportvereine

• Gesellschaftlicher Wandel: mehr Gesundheit und Freizeitsport statt Vereinsbindung

• Gewinnung und Bindung von Ehrenamtlichen

• Steigende Kosten für Infrastruktur und Sportstätten

• Anpassung an veränderte Freizeitgewohnheiten

• Gemeinsame Sportförderung: Staat finanziert Bau von Stadion, Verband organisiert Sportgeschehen

• Sportstättenmanagement: Kommunen bauen und unterhalten Sportstätten, Sportorganisationen nutzen und betreiben diese

• Sportpolitik und Interessenvertretung: Zusammenarbeit des DOSB mit dem Bundesministerium des Inneren zur Förderung des Spitzensports

• Ausbildung und Qualifikation: Organisation von Trainerlehrgängen durch den Landessportbund

• Mitgliedermanagement: Betreuung, Verwaltung und Konfliktmanagement

• Personalmanagement: Ein- und Ausstellung von Mitarbeitern, Mitarbeiterqualifizierung

• Gremienarbeit: Vorstandssitzungen, Mitgliederversammlungen, etc.

• Organisation des Sport- und Spielbetriebs: Betreuung der Übungsleiter, Koordination Sportgeräte, etc.

• Finanzmanagement: Buchhaltung, Gehälter, Jahresabschlüsse, Steuererklärungen

• Vereinskommunikation und -marketing

• Eventmanagement und Sponsorenbetreuung

• Merchandising und Ticketing

• Fanbetreuung

• Leistungssportförderung erfolgt auf Bundesebene durch Spitzenverbände

• Nachwuchsleistungssport liegt in der Zuständigkeit der Länder und Sportfachverbände

• Sportvereine erhalten für Leistungssport keine direkte Bezuschussung

• Förderungen für Leistungssportler über Sportfachverbände

• Artikel 9: Recht, Vereine und Gesellschaften zu bilden

• Vereinigungen, die gegen die verfassungsmäßige Ordnung verstoßen, sind verboten

• Wirtschaftlicher Verein: Ziel auf wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb ausgerichtet, erlangt Rechtsfähigkeit durch staatliche Verleihung

• Nicht wirtschaftlicher Verein: Ziel nicht auf wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb ausgerichtet, erlangt Rechtsfähigkeit durch Eintragung ins Vereinsregister

• Vorstand ist vor Risiken einer vertraglichen Haftung geschützt

• Mitglieder haften nicht für den Verein

• Der e.V. ist eine juristische Person, die im eigenen Namen klagen und verklagt werden kann

• Kann im Grundbuch eingetragen werden

• Kann gemeinnützig sein (im Gegensatz zur GbR)

• Demokratische Organisationsform mit gleichen Rechten und Pflichten für alle Mitglieder

• Niedrige Gründungskosten ohne Mindestkapital

• kann in aller Regel keine wirtschaftlichen Zwecke haben

• Gründung stellt bestimmte Anforderung

  • Erstellung Satzung & Wahl Vorstandes

• Benötigt min 7 Mitglieder

• Erstellung einer Satzung

• Wahl eines Vorstandes

• Mindestens 7 Mitglieder erforderlich

• Willensbildungsorgan des Vereins

• Beschlüsse in Form von Abstimmungen

• Jedes Mitglied hat das gleiche Stimmrecht

• Befugnis zur Berufung bei Vereinsinteressen

• Mitgliedschaft ist nicht übertragbar

• Mitgliedschaft ist nicht vererblich

• Beitragspflichten

• Mitverwaltungs-pflichten

• Treuepflichten

• Austrittsregelungen sind in der Satzung festgelegt

• Mitglieder sind berechtigt, aus dem Verein auszutreten

• Vereinszweck

• Name des Vereins

• Sitz des Vereins

• Bestimmungen zu Eintritt und Austritt von Mitgliedern

• Regelungen zu Beiträgen

• Bildung des Vorstandes

• Voraussetzungen zur Berufung der Mitgliederversammlung

• Form der Berufung und Beurkundung von Beschlüssen

• Befreiung von Körperschaftsteuer

• Befreiung von Gewerbesteuer

• Ermäßigte Umsatzsteuer von 7%

• Befreiung von Grundsteuer für bestimmte Grundstücke

• E.V. kann Spendenquittungen ausstellen

• Spender können ihre Beiträge von der Steuer absetzen

• Privatpersonen können bis zu 20% ihres Einkommens steuerlich geltend machen

• Verein wird steuerpflichtig

• Muss gegebenenfalls Fördergelder zurückzahlen

• Gewinne dürfen nicht für Vereinszwecke verwendet werden

• Internationale Ebene: FIFA, UEFA, IOC

• Nationale Ebene: DOSB

• Landesebene: LSB und Landesfußballverbände

• Regionale Ebene: Bezirks- und Kreisverbände

• Vereinsebene: verschiedene Vereine wie FCB, BVB

• Autonomie des Sports

• Verantwortung der Vereine gegenüber DFL/DFB

• 50+1-Regel zur Mitgliederkontrolle

• Financial Fair Play zur wirtschaftlichen Stabilität

• International: FIFA, UEFA

• National: DFB als Dachorganisation für Fußball in Deutschland

• Ermöglichung von Investoren

• Finanzielle Ungleichheit zwischen großen und kleinen Vereinen

• Skandale und Korruption im Zusammenhang mit finanzieller Transparenz

• Helfen Strukturen und Prozesse innerhalb von Organisationen zu verstehen.

• Liefern Erklärungen für Entscheidungsprozesse, Führungsstile und Strukturen.

Organisationen funktionieren effizient durch klare Regeln, Hierarchien und feste Zuständigkeiten.

• Klare Aufgabenverteilung und Verantwortlichkeit.

• Feste Hierarchien und Entscheidungswege.

• Regelgebundene Abläufe.

• Unpersönliche, sachliche Entscheidungsfindung.

• DFB & FIFA arbeiten mit bürokratischen Strukturen (Lizenzierung, Regelemente)

• Sportverbände klare Herachien & Abläufe

Maximale Effizienz durch wissenschaftliche Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen.

• Klare Arbeitsanweisungen und Spezialisierung.

• Kontrolle und Leistungsmessung.

• Belohnungssysteme für Produktivität.

• Spieleranalyse und Leistungsoptimierung (Datenanalyse).

• Trainingsmethoden basierend auf Effizienzsteigerung und Arbeitsaufteilung.

Organisationen sind offene Systeme, die sich an ihre Umwelt anpassen müssen.

• Dynamische Anpassung an externe Einflüsse.

• Wechselwirkungen zwischen internen und externen Faktoren.

• Eigenständige 'Regelsysteme' in Organisationen.

• DFB & UEFA passen sich an veränderte Marktbedingungen (neue TV-Verträge) an.

• Vereine reagieren auf gesellschaftliche Entwicklungen (Nachhaltigkeit & Diversität).

Es gibt keine 'beste' Organisationsstruktur; sie hängt von der jeweiligen Situation ab.

• Organisationen müssen flexibel auf äußere Bedingungen reagieren.

• Unterschiedliche Führungsstile und Strukturen je nach Umfeld.

• Umweltfaktoren beeinflussen Entscheidungen.

• Kleine Vereine haben flache Hierarchien, große Clubs strenge Führungssysteme.

• Krisenmanagement im Sport (z.B. Corona) erfordert flexible Anpassung.

Organisationen minimieren Kosten und Unsicherheiten durch Verträge und klare Strukturen.

• Fokus auf effiziente Entscheidungsprozesse.

• Vermeidung von Transaktionskosten.

• Verlässliche Verträge und Strukturen.

• Spielerverträge in der Bundesliga gewährleisten langfristige Planung und minimieren Risiken.

• Sponsorenverträge sichern finanzielle Stabilität für Vereine.

• Wenn Strukturen, Abläufe oder Entscheidungsprozesse innerhalb einer Organisation nicht effizient oder reibungslos funktionieren.

• Führen zu Ineffizienz, Konflikten und wirtschaftlichen Schäden.

• Legen fest, wer befugt ist, bestimmte Entscheidungen zu treffen.

• Beziehen sich auf strategische, operative oder finanzielle Aspekte innerhalb einer Organisation.

• Zentrale Entscheidungsrechte: Entscheidungen von wenigen Personen (z.B. Geschäftsführung).

• Dezentrale Entscheidungsrechte: Entscheidungen auf verschiedene Ebenen verteilt (z.B. Abteilungsleiter).

• Geschäftsführer entscheidet über Investoren (zentrale Entscheidungsrechte).

• Abteilungsleiter entscheidet über Urlaubsanträge im Team (dezentrale Entscheidungsrechte).

• Bestimmen, wer wem Anweisungen geben darf.

• Regeln Hierarchie und Kommunikationswege innerhalb einer Organisation.

• Fachliche Weisungsrechte: Vorgesetzte geben Anweisungen zu spezifischen Aufgaben.

• Disziplinarische Weisungsrechte: Befugnis, Mitarbeiter zu verwarnen oder zu sanktionieren.

• Direkte Weisungsrechte: Führungskraft gibt konkrete Anweisungen an eine bestimmte Person.

• Indirekte Weisungsrechte: Anweisungen werden über Regeln, Richtlinien oder Prozesse vermittelt.

• Abteilungsleiter ordnet an, dass ein Mitarbeiter eine Präsentation erstellen soll (direktes Weisungsrecht).

• Unternehmensrichtlinie schreibt vor, dass Rechnungen innerhalb von 30 Tagen zu zahlen sind (indirektes Weisungsrecht).

• Entscheidungsrechte bestimmen, wer Entscheidungen trifft.

• Weisungsrechte regeln, wer Anweisungen erteilen darf.

Sorgt für Effizienz und Struktur in Organisationen.

• Definiert Hierarchie und Struktur einer Organisation.

• Regelt Aufgaben, Zuständigkeit und Weisungsbefugnisse.

• Wird durch Organigramme dargestellt.

• Präsident – Gesamtverantwortung.

• Sportdirektor – Transferpolitik & Kaderplanung.

• Trainerteam – Sportliche Leitung.

• Marketingabteilung – Sponsoren & Fanbetreuung.

• Hierarchische Struktur (Pyramidenmodell).

• Matrixorganisation (Mischung aus Funktion und Projektstruktur).

• Arbeitsprozesse und Abläufe

• Ziel ist Effizienz, schnelle Entscheidungswege und reibungslose Prozesse

• Oft durch Prozessdiagramme dargestellt

• Ablauf eines Spieltags

• Spielertransferprozess

• Trainingseinheiten

• Prozessketten (Schritt-für-Schritt-Abläufe)

• Workflow-Optimierung (z.B. Digitalisierung der Abläufe)

• Aufbauorganisation gibt die Struktur vor

• Ablauforganisation regelt Arbeitsprozesse innerhalb dieser Struktur

• Strukturierung, Verteilung und Koordination von Aufgaben innerhalb einer Organisation

• Beeinflusst Effizienz, Kommunikation und Entscheidungsprozesse

• Ziel ist klare Zuständigkeit und reibungslose Zusammenarbeit

• Aufgabenanalyse: Zerlegung einer Gesamtaufgabe in kleinere Teilaufgaben (z.B. Planung eines Spieltages)

• Aufgabensynthese: Zusammenführung der Teilaufgaben zu sinnvollen Aufgabenbereichen (z.B. Ticketverkauf dem Marketing zugeordnet)

• Hierarchische Organisation: Klare Aufgabenverteilung, häufig in großen Sportverbänden

• Matrixorganisation: Kombination verschiedener Aufgabenbereiche, oft in Unternehmen mit verschiedenen Teams

• Projektorganisation: Flexible Teams für bestimmte Projekte, z.B. Eventplanung für ein Turnier

• Gesamtstruktur eines Unternehmens oder einer Institution

• Legt grundlegende Hierarchien, Abteilungen und Organisationsformen fest

• Regelt Zusammenspiel verschiedener Abteilungen oder Standorte

• Detaillierte Strukturen und Prozesse innerhalb einzelner Abteilungen oder Teams

• Definiert Abläufe im Tagesgeschäft und regelt die Zusammenarbeit innerhalb kleiner Einheiten

• Funktionale Organisation: Beruht auf Funktionsbereichen

• Divisionale Organisation: Nach Produkten, Märkten oder Regionen organisiert

• Matrixorganisation: Kombination von funktionaler und divisionaler Organisation

• Holding Organisation: Besteht aus Muttergesellschaft und rechtlich eigenständigen Tochterunternehmen

• Netzwerkorganisation: Lose verbundene Unternehmen oder Teams arbeiten flexibel zusammen

• Prozessorganisation regelt, wie Aufgaben ablaufen, konzentriert sich auf Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen

• Geschäftsorganisation umfasst alle Strukturen, Prozesse und Regeln, die den Betrieb steuern, und bestimmt, wie Entscheidungen getroffen werden

• Diversifikation anstreben

• Internationale Expansion planen

• Steuervorteile nutzen

• Haftungsrisiken begrenzen

• Start-ups und Beteiligungen verwalten

• Unternehmensnachfolge organisieren

• Flexibilität

• Risikobegrenzung

• Steuervorteile

• Effiziente Kapitalverwaltung

• Einfache Unternehmensnachfolge

• Bessere Marktanpassung

• Hoher Verwaltungsaufwand

• Komplexe Konzernstruktur

• Mögliche Interessenkonflikte

• Kostenintensiv

• Die Persönlichkeit eines Unternehmens

• Beeinflusst durch Werte, Traditionen & Regeln

• Ausdruck in Kommunikation, Führungsstil & Arbeitsklima

• Bewusst gestaltet

• Historisch gewachsen

• Werte & Normen: Nachhaltigkeit, Innovation

• Führungsstil: Offene Feedback Kultur vs. Strenge Hierarchien

• Kommunikation: Transparenz vs. Geheimhaltung

• Arbeitsklima: Teamgeist & Motivation oder Konkurrenzdenken

• Symbole & Rituale: Gemeinsame Events, Dresscode, Firmenjargon

• Langfristiges Ziel oder angestrebter Zustand

• Zukunftsorientiert und inspirierend

• Langfristig: 5-20 Jahre

• Emotional & motivierend

• Zukunftsgerichtet

• Gibt Orientierung

• Aktuellen Auftrag des Unternehmens

• Warum das Unternehmen existiert

• Welchen Nutzen es bietet

• Gegenwartsbezogen

• Definiert den Nutzen des Unternehmens

•   Antwortet auf: „Warum gibt es uns?“

• Schriftliche Zusammenfassung der Werte, Normen & Verhaltensweisen eines Unternehmens

• Beeinflusst Unternehmenskultur und tägliches Handeln

• Vision

• Mission

• Werte

• Gibt Mitarbeitern Orientierung

• Differenzierung von Wettbewerbern

• Vertrauen und Wiedererkennung schaffen

• Emotionale Bindung zu Kunden stärken

• Zentrale Werte und Identität einer Marke

• Emotionale Basis, die Kunden mit der Marke verbinden soll

• Kurz & prägnant

• Emotional aufgeladen

• Einzigartig & unverwechselbar

• Wie eine Marke aufgebaut, positioniert und weiterentwickelt wird

• Umfasst Branding, Kommunikation und langfristigen Markenerfolg

• Zielgruppenanalyse (Wer?)

• Positionierung (Wofür?)

• Wettbewerbsstrategie (Differenzierung)

• Kommunikation (wie wird die Marke vermarktet?)

• Wie verschiedene Marken eines Unternehmens organisiert sind

• Arten von Marketingarchitekturen

• Einzelmarkenstrategie

• Dachmarkenstrategie

• Familienmarkenstrategie

• Hybridstrategie

• Gezielte Planung, Umsetzung und Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen oder Organisationen

• Systematischer Ansatz ist entscheidend für den Erfolg

• Überzeugungsstrategie

• Partizipationsstrategie

• Machtstrategie

• Manipulationsstrategie

• Schock (Überraschung)

• Verneinung (Ablehnung)

• Einsicht (Rationale Akzeptanz)

• Emotionale Akzeptanz (Tal der Tränen)

• Ausprobieren (1. Schritte)

• Erkenntnis (Integration)

• Verinnerlichung (Neue Normalität)

• Technologischer Wandel

• Marktveränderungen & Wettbewerb

• Gesetzlich & regulatorische Änderungen

• Gesellschaftlicher & kultureller Wandel

• Unternehmensstrategie & Wachstumsziele

• Wirtschaftliche Herausforderungen

• Unternehmenskultur & Mitarbeiterzufriedenheit

• Managementphilosophie zur Reduktion von Verschwendung

• Prozessoptimierung

• Maximierung des Kundennutzens

• Wert (Value)

• Wertstrom (Value Stream)

• Fluss (Flow)

• Pull-Prinzip

• Perfektion

• Strategische Ausweitung von Aktivitäten auf internationale Märkte

• Umfasst Profi-Clubs, Sportverbände, Ligen, Unternehmen

• Wirtschaftliche Motive (Steigerung der Einnahmen, Neue Märkte)

• Sportliche Motive (Internationale Talentsuche, Teilnahme an internationalen Wettbewerben)

• Gesellschaftliche & kulturelle Motive (Imageaufbau, Förderung interkulturellen Austauschs)

• Globale Vermarktung & Fan Engagement

• Internationale Wettbewerbe & Expansion der Ligen

• Aufbau internationaler Standorte & Kooperation

• Digitalisierung & Streaming

• Kulturelle Unterschiede & Fanbindung

• Rechtliche & regulatorische Hürden

• Logistische & Finanzielle Herausforderungen

• Technologischer fortschritt & Digitlieisrung

• Expansion von Sportligen & -veranstaltungen

• einfluss Medien & Sponsoring

• Integration neuer Sportarten

• Durch technologischen Fortschritt & Digitalisierung

• Streaming-Dienste und Social Media erhöhen die Sichtbarkeit

• NFL und NBA-Spiele außerhalb der USA bringen neue Zielgruppen

• Steigerung der globalen Präsenz der Veranstaltungen

• Investitionen in Übertragungsrechte erhöhen die Sichtbarkeit

• Sportsponsoring verstärkt die wirtschaftlichen Dimensionen

• Olympische Spiele integrieren Sportarten wie Breakdance

• Wachsen kulturelle und wirtschaftliche Möglichkeite

• Exportstrategie: Bestehende Sportprodukte/Dienstleistungen global nutzen

• Lizenzstrategie: Erlauben ausländischen Partnern die Nutzung von Markenname, Logos, Konzepten

• Franchising: Sportorganisationen oder Ligen vergeben Rechte an lokale Betreiber

• Joint Ventures & strategische Allianzen zu bilden

• Direktinvestition & Tochtergesellschaften in neuen Märkten gründen

1. Exportorientierung

2. Gründung einer Tochtergesellschaft im Ausland

3. Lizenzvergabe

4. Franchising

5. Joint Ventures

6. Direktinvestition

7. Global Branding

8. Glokalisierung

• Bedeutende Schritte unternommen, um internationale Präsenz zu stärken

• Steigerung der internationalen Medienpräsenz, z.B. durch Vereinbarung mit New World TV

• Partnerschaft mit globalen Unternehmen zum Ausbau der internationalen Vermarktung

• Prozess des Outsourcings bestimmter Aufgaben oder Geschäftsbereiche

• Ziel ist Kostenreduktion, Flexibilität und Konzentration auf Kernkompetenzen

• Teilweise Ausgliederung: Nur Teil eines Geschäftsbereichs wird ausgegliedert

• Vollständige Ausgliederung: Gesamter Geschäftsbereich wird an externe Partner übergeben

• Kostenreduktion: Senkung der Betriebskosten

• Fokus auf Kernkompetenzen: Höhere Effizienz

• Flexibilität & Skalierbarkeit: Anpassung an Marktveränderungen

• Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und Technologien

• Risikominimierung: Übertragung auf externe Anbieter senkt Risiken

• Verlust der direkten Kontrolle über Qualität und Ablauf

• Abhängigkeit von externen Partnern

• Kommunikationsprobleme durch kulturelle und sprachliche Unterschiede

• Verlust von Know-how und Innovationskraft

• Mögliche Imageprobleme bei negativem Empfang der Auslagerung

• Internationale Handelsverträge wie WTO-Abkommen & Freihandelsabkommen

• Export- & Importbestimmungen, z.B. Zollvorschriften

• Rechtliche Vorgaben für Auslandinvestitionen & Joint Ventures

• Anpassung an lokale Arbeits- & Steuerrechtssysteme

• Compliance mit internationalen Standards wie ISO und EU-Vorgaben

• Definiert die rechtlichen Formen der Ausgliederung von Geschäftsbereichen

• Ermöglicht die Übertragung bestimmter Teile eines Unternehmens in neue Organisationseinheiten

• Carve Out: Unternehmensteil wird in eigene rechtliche Einheit ausgegliedert (Tochtergesellschaft).

• Spin Off: Unternehmen trennt sich und verteilt Aktien der Tochtergesellschaft an die bestehenden Aktionäre.

• Ähnlich wie Spin Off, aber die Muttergesellschaft behält keine Anteile mehr.

• Gesellschafter entscheiden, ob sie ihre Anteile an der Muttergesellschaft oder der neuen Gesellschaft halten.

• Interne Ausgliederung: Geschäftseinheit bleibt im Unternehmen, erhält aber eine eigene organisatorische Struktur.

• Externe Ausgliederung: Funktion wird an ein externes Unternehmen übergeben (z.B. Logistik, IT, Kundenservice).

• Joint Venture: Geschäftseinheit wird in ein gemeinsames Unternehmen mit Partnern überführt.

• Management Buy-out (MBO): Geschäftsleitung übernimmt Unternehmensbereich und führt ihn unabhängig weiter.

• Management Buy-in (MBI): Externe Manager kaufen einen ausgegliederten Unternehmensbereich.

• Kostenreduktion durch Outsourcing (z.B. IT oder Logistik).

• Fokus auf Kernkompetenzen, indem nicht strategische Bereiche ausgegliedert werden.

• Erhöhung der Flexibilität: Eigenständige Einheiten können agiler auf Marktveränderungen reagieren.

• Wertsteigerung durch Börsengang (IPO) profitabler Geschäftsbereiche.

• Öffentliche Fördermittel/Zuschüsse (z.B. LSB, DOSB, Bund).

• Eigenmittel & Vereinsrücklagen durch Ansparung.

• Kredite & Darlehen.

• Sponsoring & Werbeeinnahmen von lokalen Firmen und Bandenwerbung.

• Crowdfunding & Spenden (z.B. Mitgliederspenden, Benefizturniere).

• Einnahmen durch die kommerzielle Nutzung, z.B. Vermietung an andere Vereine oder Organisationen.

• Verbesserung des Fan-Erlebnisses durch digitales Ticketing, AR & VR, und interaktive Apps mit Highspeed-WLAN und 5G.

• Effiziente Betriebsführung und Sicherheit durch intelligente Zutrittskontrollen und KI-gestützte Überwachungssysteme.

• Wirtschaftliche Optimierung durch personalisierte Werbung, dynamische Preisgestaltung und Big Data-Analysen.

• Herausforderung: Fans ins Stadion zu locken, obwohl sie auch bequem von zu Hause aus zuschauen können.

• Höhere Bequemlichkeit: Kein Anfahrtstress, Wetterprobleme usw.

• Günstigere Alternative: Keine teuren Tickets, Parkgebühren oder Essen.

• Bessere Sicht & Analysen: Mehr Kameraperspektiven, Wiederholungen usw.

• Second Screen Nutzung: Zugriff auf Live-Daten und parallele Streams.

• Digitales Fan-Erlebnis vor Ort verbessern durch 5G & Highspeed WLAN sowie Augmented Reality mit exklusiven Kameraperspektiven.

• Gamification & Interaktion wie Fan Votings und virtuelle Replays.

• Verbesserte Stadioninfrastruktur mit smarten Sitzplätzen und mobile Bestellungen.

• Digitale Tickets.

• Replays von Spielsituationen.

• Automatisierung von Zahlungen.

• Spezielle Stadion-App für Echtzeitdatenanalyse.

• WLAN & VR-Spiele mit Eventcharakter.