BWL

Die abwägung von Kosten und Nutzen

Min: Den Notwendigen Output mit so wenig wie möglich Ressourcen

Max: Mit den vorhandenen Ressourcen das Max. rausholen

Opt: Mit so wenig wie möglich, so viel wie möglich rausholen.

Ertrag/Aufwand

Ist die Wirtschaftlichkeit höher als 1 ist das Unternehmen profitabel

Output/Input

Sachziele dienen zum erreichen von Formalzielen

Sachziele sind Rentabilität(Wie viel Gewinn wird erwirtschaftet), Wirtschaftlichkeit(Wird das UInternehmen effizient geführt), Produktivität(Verhältnis von Output zu Input), etc.

Formalziele beschreiben konkrete Tätigkeiten des Unternehmens. Produktionsziele(Welche Produkte werden hergestellt), Absatzziele(Wie viele Produkte sollen verkauft werden), Qualitätsziele(Welche Standards müssen eingehalten werden)

Einführung: Noch kein Gewinn, bis Break-Even-Point erreicht ist. Große Marketing-Kampagnen um das Produkt an den Markt zu bringen

Wachstum: Nachfrage nach dem Produkt wächst. Erste Gewinne werden erzielt. Konkurenten werden aufmerksam.

Reife: Höhepunkt des Gewinns. Marktanteile können anfangen zu sinken. Produktvariationen oder verstärktes Marketing können helfen, Reifephase zu verlängern. Idealerweise bleibt Reifephase für immer(Wie CocaCola).

Sättigung: Kein Wachstum findet statt. Gewinne fallen ab. Ist beendet wenn es keine Gewinne mehr abwirft.

Rückgang: Markt schrumpft. Marketingversuche sind wirkungslos. -> Produkt eliminieren, Modifikation auf den Markt bringen und neu starten

Ist was dem Unternehmen am Ende bleibt, nachdem alle Abzüge berücksichtigt wurden

Wie viel % Gewinn oder Verlust gemacht wurde

zeigt, wie gut das Unternehmen sein Geld nutzt, um Gewinne zu machen

Das gesamte Geld, was ein Unternehmen durch Produkt oder Dienstleistung einnimmt

Alle Kosten die benötigt werden um das Unternehmen am Laufen zu halten