Lektion 4.1.

Unternehmensstandorts, -wachstums, -entwicklung, Strukturveränderungen,

betreffen Anzahl und geografische Lage von Unternehmensstandorten; Ziel möglichst hoher Gewinn

Gewährleistung des langfristigen Ziels der Gewinnmaximierung nach Steuern.

Standortwahl nachnatürlichen Ressourcen (Kohle,...)

Beurteilung einzelnen Standortfaktoren (+, -, 0) möglich ->Einzelurteil zu Gesamturteil zusammengeführt für Standortwahl

• Unternehmensbezogene Standortfaktoren: Gesellschaftliche Situation, rechtliche Situation, Wirtschaftspolitik, digitaler Netzausbau

• Produktionsbezogene Standortfaktoren: Arbeitskräfte, Zuliefererstruktur, öffentliche Infrastruktur, vernetzte Produktionsstrukturen

• Absatzbezogene Standortfaktoren: Lokale Nachfrage, Konkurrenz, Exportmöglichkeiten

• Bestimmung eines Nutzwertes für jede Handlungsalternative (hier: Standortwahl)

• subjektive Gewichtung der Zielkriterien

• Festlegung der Zielkriterien und deren Gewichtung (gi) (%, Summe aller Gewichtungen gibt 100%)

• Bewertung der Handlungsalternativen nach festem Schlüssel (ei)(etwa 1...10)

• Teilnutzwert bestimmen (Gewichtung * Schlüssel)

• Gesamtnutzwert berechnen (Addition der Teilnutzwerte)

• Standortwahl (rational, höchster Nutzwert)

Soll ein Zielkri-terium in Unterkriterien aufgeteilt werden, sind diese ebenfalls festzulegen und unterei. nander zu gewichten (g)

• oft mehrere Standorte Weltweit

• bsp.: Produktion und Entwicklung an einem Standort oder an unterschiedlichen Standorten

• einem: direkte und schnellere Entwicklung, Know-How Bündelung     

• mehrere: ggf. niedrigere lokale Produktionskosten, kürzere Transportwege für Rohstoffe    

• durch Wachstums-, Schrumpfungs- & Strukturveränderungszielen(z.B. fortschreitender Digitalisierung)