8 Bewertungsmethoden

• Bewertung von Umweltauswirkungen durch Gegenüberstellung der Eingriffe und Ausgleichsmaßnahmen

• Wertbestimmung eines Gebietes über Punktevergabe je nach Biotoptyp und Bestand

• Es folgen Ausgleichs- oder Kompensationsmaßnahmen und ggf. Ersatzzahlungen

• Häufig in UVP, Landschaftsplanung, Renaturierungsprojekte

• Bsp. Teilgeltungsbereich I – Biotoptyp Ackerfläche mit 16P/m² - Fläche 2900m² - 46400P

Ausgleich in Teilgeltungsbereich II über 72500P -> Aufwertungsgewinn für kommunales Ökopunktekonto

• Wirtschaftlichkeitsbewertung eines Projekts durch monetäre Gegenüberstellung von Nutzen und Kosten

• (Nutzenänderung-Änderung Betriebskosten+vermiedene Investitionen)/Kosten

  • Nutzenänderung: Reisezeitersparnis, Verlagerung Einzelverkehr, weniger Unfälle, gesparte Emissionen

  • Betriebskosten: Unterhaltung der Anlage, Energiekosten, Personalkosten

  • Investionen: Kosten für Maßnahmen, die bei Realisierung des Projektes entfallen

• Berücksichtigt direkte und indirekte Kosten und langfristige Effekte

• Häufig in Infrastrukturprojekten, Energie- und Umweltpolitik

• -: nicht alle Faktoren sind monetarisierbar

• Bewertung der räumlichen Sensibilität gegenüber bestimmter Eingriffe

• Identifikation empfindlicher Räume anhand ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Kriterien

• Einzelne Schutzgüter in 4 oberirdischen/unterirdischen Raumwiderstandsklassen (I-IV)

• Erstellen einer Raumwiderstandskarte mit Darstellung von Schutzgebieten

• Häufig bei Planung von Industrie- und Wohngebieten, Bewertung von Naturschutz- und Hochwasserschutzgebieten

• Multikriterielle Entscheidungsanalyse zur Bewertung und Gewichtung von Projektalternativen

1. Indivduelle Bewertungskriterien

2. Begründete Zuweisung eines Wertes (-II – II) -> ermöglicht qualitative und quantitative Bewertung

3. Gewichtung der Kriterien und Interpretation der Ergebnisse

• Häufig bei Alternativen in der Stadtplanung, Auswahl von Standorten für Infrastrukturprojekte

• Strukturierte Analyse der internen und externen Faktoren

• Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

• Grundlage für Strategieentwicklung, ohne Quantifizierung, sondern qualitative Bewertung

• Häufig bei Markteintrittsanalysen, Stadtentwicklung, Risikomanagement in Projekten