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Buffl

PCO

by Guan B.

1. Wozu dient die strategische Planung?

→Ziel: Erkennen und Aufbau von strategischen Erfolgs- und Fähigkeitspotentialen zum Inhalt :

Wettbewerbsstrategien
Erfolgspotentiale
Fähigkeitspotentiale

2. Nennen Sie die Grundsatzbedingungen der strategischen Planung!

→Mission: Zweck des Unternehmens, beantwortet die Frage „Warum gibt es uns?“.

→Vision: Langfristiges Ziel, inspiriert Mitarbeiter und Führungskräfte.

→Werte und Normen: Leitlinien für das tägliche Handeln im Unternehmen.

3. Welche Möglichkeiten bestehen, um die strategischen Pläne im operativen Geschäft umzusetzen?

Genetischer Code: Vision und Mission als Leitfaden.
Wettbewerbskritische Aspekte: Konzentration auf wichtige Prozesse.
Hoshin Kanri: Projektbezogene Strategieumsetzung.
Balanced Scorecard: Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung.

4.Skizzieren Sie das X-Chart der Hoshin Kanri Matrix und beschreiben Sie es grob

6 Uhr position → Zielbestimmung nächste 3 Jahre
9 Uhr → Jahresziele
12 Uhr → definition strategische Ziele
3 Uhr → definition Messmethoden

5. Sie sind ein international tätiger Pumpenhersteller und sollen als Controller ein Kennzahlensystem aufbauen. Integrieren Sie dazu in Excel eine BSC und ein X-Chart. Verwenden Sie als Basis das X-Chart-Formblatt!

6. Welche Verwendung findet die Balanced Scorecard im Rahmen des strategischen Controllings?

Verbindet Strategie und operatives Geschäft
Unterstützt einheitliche Zielausrichtung
Fördert Transparenz und Steuerung

7. Welche Aufgaben hat der Controller im strategischen Controlling?

Strategieentwicklung unterstützen: Analysieren, ob das Unternehmen eine Strategie benötigt.
Strategiedurchsetzung sicherstellen: Führungskräfte für die Strategie gewinnen.
Strategieumsetzung überwachen: Kontrollieren, ob strategische Ziele erreicht werden.

8. Welche Instrumente (ausgewählte) stehen dem Controller im strategischen Controlling zur Verfügung? Geben Sie einen kurzen Überblick