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📌 Elemente der SWOT-Analyse:

1️⃣ Strengths (Stärken) → Interne Wettbewerbsvorteile (z. B. starke Marke, effiziente Prozesse).

2️⃣ Weaknesses (Schwächen) → Interne Nachteile (z. B. hohe Kosten, fehlende Innovation).

3️⃣ Opportunities (Chancen) → Externe Entwicklungen, die genutzt werden können (z. B. neue Märkte).

4️⃣ Threats (Risiken) → Externe Bedrohungen (z. B. neue Wettbewerber, regulatorische Änderungen).

📌 Zweck im strategischen Controlling:

✅ Ermittlung der strategischen Position eines Unternehmens.

✅ Ableitung von Strategien durch Kombination der Elemente (z. B. Stärken nutzen, um Chancen zu ergreifen).

✅ Identifikation von Handlungsfeldern zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.

➡ Fazit: Die SWOT-Analyse hilft, interne & externe Faktoren systematisch zu bewerten & strategische Entscheidungen abzuleiten.

Feststellung von Stärken & Schwächen in der SWOT-Analyse (Folie 23–25)

📌 Methoden zur Identifikation von Stärken & Schwächen

✅ Analyse der bisherigen Unternehmensentwicklung → Welche Bereiche waren in der Vergangenheit erfolgreich?

✅ Vergleich mit Wettbewerbern (Benchmarking) → Wo liegt das Unternehmen im Branchenvergleich?

✅ Erhebung von Erfolgsfaktoren → Kundenbefragungen, Marktanalysen, interne Leistungskennzahlen.

📌 Beispiele für Stärken einer strategischen Geschäftseinheit

✔ Automobilhersteller: Hohe Fertigungseffizienz, starke Marke, gute Händlernetzwerke.

✔ Technologieunternehmen: Hochqualifizierte Mitarbeiter, Patente, Innovationskraft.

📌 Beispiele für Schwächen einer strategischen Geschäftseinheit

❌ Einzelhändler: Hohe Fixkosten, geringe Online-Präsenz, schlechte Standortwahl.

❌ Start-up: Fehlendes Kapital, geringe Markenbekanntheit, kein stabiler Kundenstamm.

➡ Fazit: Stärken & Schwächen ergeben sich aus internen Ressourcen & Kompetenzen und müssen mit externen Marktbedingungen abgeglichen werden.

Feststellung von Bedrohungen & Chancen in der SWOT-Analyse (Folie 17–19, 21–22)

📌 Methoden zur Identifikation von Chancen & Bedrohungen

✅ Branchen- & Wettbewerbsanalyse (Porter’s Five Forces, Folie 21) → Wer sind neue Wettbewerber? Welche Ersatzprodukte bedrohen das Geschäft?

✅ Umfeldanalyse (Folie 22) → Politische, wirtschaftliche, technologische & gesellschaftliche Trends identifizieren.

✅ Kunden- & Marktanalysen → Welche Bedürfnisse & Trends entstehen?

📌 Beispiele für Chancen einer strategischen Geschäftseinheit

✔ E-Mobilitätsunternehmen: Staatliche Förderungen für grüne Technologien.

✔ Streaming-Anbieter: Steigende Nachfrage nach digitalen Unterhaltungsangeboten.

📌 Beispiele für Bedrohungen einer strategischen Geschäftseinheit

❌ Automobilindustrie: Strengere Umweltauflagen & steigende Rohstoffpreise.

❌ Fast-Food-Ketten: Wachsender Trend zu gesunder Ernährung → Kundenabwanderung.

➡ Fazit: Chancen & Bedrohungen ergeben sich aus externen Markt- & Umweltfaktoren und müssen aktiv in die Strategie integriert werden.

📌 Definition: Kritische Erfolgsfaktoren (KEF) sind entscheidende Einflussgrößen, die den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich bestimmen. Sie sind branchenabhängig und ergeben sich aus Marktstruktur, Wettbewerb & Umweltfaktoren.

📌 Beispiel: Automobilindustrie (Folie 24) Ein Automobilhersteller muss folgende KEF erfüllen: ✅ Innovatives Design & Technologie → Elektroantrieb, autonomes Fahren.

✅ Effiziente Produktionskosten → Skaleneffekte, Just-in-time-Produktion.

✅ Starke Markenwahrnehmung → Premium vs. Massenmarkt.

✅ Globale Vertriebsstrategie → Händlernetz, Online-Vertrieb.

📌 Weitere Beispiele aus anderen Branchen:

✔ E-Commerce (Amazon): Logistik-Effizienz, Kundenbindung, Preisstrategie.

✔ Pharmaindustrie (BioNTech): Forschungskapazitäten, Patentschutz, regulatorische Genehmigungen.

➡ Fazit: KEF variieren je nach Branche & Strategie und müssen gezielt optimiert werden, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

📌 Definition: Die SWOT-Matrix verbindet interne Faktoren (Stärken & Schwächen) mit externen Faktoren (Chancen & Bedrohungen) und hilft, strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten.

📌 Fazit:Die SWOT-Matrix hilft Unternehmen, zielgerichtete Strategien zu entwickeln, indem sie interne & externe Einflussfaktoren systematisch verknüpft.

📌 Kernkompetenzen (nach Prahalad & Hamel, 1990) sind einzigartige, schwer imitierbare Fähigkeiten, die einem Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

📌 Merkmale von Kernkompetenzen:

✅ Technische Kompetenz → Know-how & Innovation (z. B. patentierte Technologien).

✅ Umsetzungskompetenz → Effiziente Prozesse & Ressourcenmanagement.

✅ Organisatorische Kompetenz → Agilität, Unternehmenskultur, Netzwerke.

✅ Hohe Wertschöpfung → Beitrag zum Kundennutzen & Markterfolg.

📌 Beispiele für Kernkompetenzen:

✔ Apple: Design & User Experience → Intuitive, hochwertige Produkte.

✔ Toyota: Lean Production → Effiziente & kostengünstige Fertigung.

✔ Google: Künstliche Intelligenz → Führend in Suchalgorithmen & Datenanalyse.

📌 Fazit: Kernkompetenzen sind schwer imitierbare, wertvolle Fähigkeiten, die langfristige Wettbewerbsvorteile sichern.

📌 Definition: Eine Differenzierungsstrategie zielt darauf ab, sich durch einzigartige Merkmale vom Wettbewerb abzuheben. Kernkompetenzen sind dabei entscheidend, weil sie einzigartige Produkte, Services oder Marken ermöglichen.

📌 Rolle der Kernkompetenzen:

✅ Schaffen Alleinstellungsmerkmale (USP) → Produkte müssen für Kunden klar unterscheidbar sein.

✅ Steigerung des Kundennutzens → Qualität, Design oder Innovation heben das Unternehmen von der Konkurrenz ab.

✅ Schwierige Imitierbarkeit → Schutz vor Wettbewerbern durch Know-how, Patente oder Prozesse.

📌 Beispiele für Differenzierungsstrategien mit Kernkompetenzen:

✔ Apple: Hochwertiges Design + iOS-Ökosystem → Hohe Kundenbindung & Premiumpreise.

✔ Tesla: Batterie- & Softwaretechnologie → Führend in der Elektromobilität.

✔ Nike: Markenimage + Innovation in Sportbekleidung → Höhere Preise & starke Kundenloyalität.

📌 Fazit: Kernkompetenzen sind die Basis für erfolgreiche Differenzierung, da sie einzigartige Stärken schaffen, die schwer kopierbar sind.

📌 Definition: Das gesellschaftliche Umfeld umfasst soziale, kulturelle & demografische Faktoren, die Chancen & Risiken für ein Unternehmen darstellen können.

📌 Praktisches Beispiel: Automobilindustrie (Elektromobilität)

➡ Gesellschaftlicher Trend: Steigendes Umweltbewusstsein & Klimaschutzbewegungen.

✅ Chancen:

✔ Nachfrage nach Elektrofahrzeugen steigt → Potenzial für Innovationen & neue Märkte.

✔ Staatliche Förderprogramme & Subventionen → Unterstützung für nachhaltige Technologien.

❌ Risiken:

✖ Strengere Umweltauflagen → Höhere Kosten für Forschung & Entwicklung.

✖ Kritik an Batterieproduktion → Imageprobleme durch Rohstoffabbau & Recyclingfragen.

📌 Fazit: Das gesellschaftliche Umfeld beeinflusst maßgeblich, welche Produkte & Strategien erfolgreich sein können. Unternehmen müssen sich an soziale Trends & Erwartungen anpassen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unterschied zwischen Unternehmens-, Geschäftsbereichs- & funktionalen Strategien (Folie 12)

📌 1️⃣ Unternehmensstrategie („Corporate Strategy“) – Gesamtstrategie

➡ Fokus: Gesamtausrichtung des Unternehmens (Welche Geschäftsfelder sollen bedient werden?).

➡ Ziel: Langfristige Wettbewerbsfähigkeit & Nutzung von Kernkompetenzen.

➡ Beispiel: Volkswagen entscheidet, verstärkt auf Elektromobilität zu setzen und investiert Milliarden in neue Werke.

📌 2️⃣ Geschäftsbereichsstrategie („Business Strategy“) – Wettbewerbsebene

➡ Fokus: Strategien für einzelne Geschäftsbereiche oder Produktlinien (Wie konkurriert ein Bereich?).

➡ Ziel: Erfolgreiche Positionierung in einem spezifischen Marktsegment.

➡ Beispiel: Audi (VW-Tochter) setzt auf Differenzierung durch Premium-Elektrofahrzeuge, während Skoda auf kostengünstige Modelle fokussiert.

📌 3️⃣ Funktionale Strategie („Functional Strategy“) – Teilbereiche

➡ Fokus: Einzelne Unternehmensfunktionen (Marketing, Produktion, F&E).

➡ Ziel: Effiziente Umsetzung der Geschäftsbereichsstrategie.

➡ Beispiel: Das Marketingteam von Audi entwickelt eine Luxusmarkenkampagne für Elektrofahrzeuge, um das Premium-Image zu stärken.

📌 Fazit: Unternehmensstrategien setzen den übergeordneten Rahmen, Geschäftsbereichsstrategien bestimmen die Wettbewerbsstrategie einzelner Bereiche, und funktionale Strategien sichern die operative Umsetzung.

📌 Warum qualitative Indikatoren?

✅ Monetäre Kennzahlen allein sind nicht ausreichend, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.

✅ Strategische Ziele wie Marktstellung, Innovationskraft & Kundenzufriedenheit sind oft nicht direkt finanziell messbar.

✅ Komplexe Unternehmensumwelten erfordern breitere Analysen → Wettbewerb, Technologie, Nachhaltigkeit.

📌 Beispiele für qualitative Indikatoren:

✔ Kundenzufriedenheit → Net Promoter Score (NPS), Kundenrezensionen.

✔ Mitarbeiterzufriedenheit & Unternehmenskultur → Fluktuationsrate, Umfragen.

✔ Innovationskraft → Anzahl neuer Patente, Forschungsinvestitionen.

✔ Markenstärke → Social Media-Reichweite, Markentreue.

✔ Nachhaltigkeit & CSR → CO₂-Bilanz, Ressourceneffizienz.

📌 Fazit: Qualitative Indikatoren helfen, langfristige Erfolgspotenziale zu bewerten, die sich nicht direkt in Finanzkennzahlen ausdrücken lassen.

Kritische Erfolgsfaktoren & ihre Rolle im strategischen Controlling (Folie 24–25)

📌 Definition:

✅ Kritische Erfolgsfaktoren (KEF) sind Schlüsselelemente, die den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich beeinflussen.

✅ Sie hängen von Branche, Marktstruktur & Wettbewerb ab.

📌 Beispiele für KEF:

✔ Automobilindustrie: Fertigungseffizienz, Innovationskraft, Markenimage.

✔ Einzelhandel: Standortwahl, Lagerlogistik, Kundenzufriedenheit.

✔ Technologieunternehmen: F&E-Kompetenz, Schutz geistigen Eigentums.

📌 Rolle im strategischen Controlling:

🔹 Identifikation & Überwachung der wichtigsten Erfolgsfaktoren.

🔹 Grundlage für strategische Planung & Entscheidungsfindung.

🔹 Vergleich mit Wettbewerbern durch Benchmarking.

📌 Fazit: KEF helfen, strategische Schwachstellen & Chancen frühzeitig zu erkennen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Informationsbedarfe im Controlling nach Normstrategie (Folie 32)

📌 1️⃣ Kostenführerschaft 💰

✅ Fokus: Kosteneffizienz & Prozessoptimierung

✅ Wichtige Informationen:

• Produktionskosten & Skaleneffekte

• Lieferantenpreise & Einkaufsoptimierung

• Effizienz der Wertschöpfungskette

• ✅ Beispiel: Aldi – Kontrolle der niedrigen Beschaffungskosten & Logistikeffizienz.

📌 2️⃣ Differenzierung 🎨

✅ Fokus: Qualität, Innovation & Kundennutzen

✅ Wichtige Informationen:

• Kundenzufriedenheit & Markenwahrnehmung

• Innovationsrate & Patente

• Servicequalität & Produktindividualisierung

• ✅ Beispiel: Apple – Daten zur Kundentreue & Produktinnovationen.

📌 3️⃣ Fokussierung (Nischenstrategie) 🎯

✅ Fokus: Spezialisierung auf ein Marktsegment

✅ Wichtige Informationen:

• Bedürfnisse der Zielgruppe

• Markttrends & spezifische Wettbewerbssituation

• Preissetzung & Kundenloyalität

• ✅ Beispiel: Rolex – Marktforschung zur Luxussegment-Entwicklung.

• 
  

📌 Fazit: Die Normstrategie bestimmt, welche Daten & Kennzahlen im Controlling priorisiert werden.

📌 Phasen des strategischen Planungsprozesses (Folie 6, 13)

1️⃣ Analysephase → Umfeld- & Unternehmensanalyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken).

2️⃣ Strategie-Konzeption → Entwicklung von Leitbild, strategischer & operativer Planung.

3️⃣ Strategie-Bewertung → Prüfung mit Benchmarking & Balanced Scorecard.

4️⃣ Strategie-Implementierung → Umsetzung mit Maßnahmen & KPIs.

5️⃣ Strategische Kontrolle → Soll-Ist-Vergleich, Anpassungen bei Abweichungen.

📌 Instrumente zur Unterstützung:

✔ SWOT-Analyse → Bewertung interner & externer Faktoren.

✔ Balanced Scorecard → Steuerung über finanzielle & nicht-finanzielle KPIs.

✔ Benchmarking → Vergleich mit Wettbewerbern zur Leistungsbewertung.

➡ Fazit: Ein strukturierter Planungsprozess sichert eine fundierte Strategieentwicklung & erfolgreiche Umsetzung.

📌 Porters Wettbewerbsstrategien (Folie 26–31)

✅ 1️⃣ Kostenführerschaft → Marktführer durch niedrige Produktions- & Vertriebskosten (z. B. Aldi, Ryanair).

✅ 2️⃣ Differenzierung → Einzigartigkeit durch Qualität, Design oder Innovation (z. B. Apple, Mercedes-Benz).

✅ 3️⃣ Fokussierung (Nischenstrategie) → Spezialisierung auf bestimmte Marktsegmente (z. B. Rolex, Lamborghini).

📌 Risiken einer unscharfen Strategie („Stuck in the Middle“) – Folie 31

❌ Kein klarer Wettbewerbsvorteil → Unternehmen ist weder kosteneffizient noch einzigartig. ❌ Schwierige Marktpositionierung → Unklare Kundenansprache & Preisstrategie.

❌ Geringe Profitabilität → Fehlende strategische Ausrichtung führt zu schwacher Rentabilität.

📌 Fazit: Unternehmen müssen sich klar für eine Strategie entscheiden, um langfristig erfolgreich zu sein.

📌 Porters Five Forces – Wettbewerbskräfte einer Branche (Folie 21)

1️⃣ Wettbewerbsintensität → Anzahl & Stärke der Konkurrenten.

2️⃣ Verhandlungsmacht der Lieferanten → Einfluss auf Preise & Bedingungen.

3️⃣ Verhandlungsmacht der Abnehmer → Macht großer Kunden & Preissensibilität.

4️⃣ Bedrohung durch neue Marktteilnehmer → Eintrittsbarrieren & Markteintrittskosten.

5️⃣ Bedrohung durch Ersatzprodukte → Substitutionsgefahr durch Alternativen.

📌 Beispiel: Automobilindustrie

✔ Hoher Wettbewerb → Viele etablierte Anbieter wie VW, Tesla, Toyota.

✔ Starke Lieferantenmacht → Chip- & Batterielieferanten bestimmen Preise.

✔ Bedrohung durch E-Mobilität → Übergang von Verbrennungsmotoren zu Elektroautos.

📌 Fazit: Die Wettbewerbsintensität einer Branche beeinflusst direkt die Rentabilität & strategische Ausrichtung eines Unternehmens.

📌 Kritik an der Erfolgsfaktorenanalyse (Folie 16)

❌ Generalisierung problematisch → Erfolgsfaktoren sind nicht für alle Branchen gleich.

❌ Jede Unternehmung ist einzigartig → Individuelle Stärken & Schwächen werden oft nicht berücksichtigt.

❌ Starke Abhängigkeit von externen Faktoren → Marktveränderungen können Erfolgsfaktoren schnell entwerten.

📌 Beispiel:

✔ Kodak: War Marktführer in der analogen Fotografie, unterschätzte jedoch den digitalen Wandel → Fehleinschätzung kritischer Erfolgsfaktoren.

✔ Nokia: Setzte auf Hardware-Optimierung, während der Markt auf Software (Smartphones) umstieg.

📌 Fazit: Die Erfolgsfaktorenanalyse ist ein hilfreiches Instrument, muss aber flexibel angepasst & mit anderen Methoden kombiniert werden.