Personal und Unternehmensführung AKF nach ChaGPT

Antwort: Ein Unternehmen ist eine rechtlich-wirtschaftliche Einheit, die Güter erstellt und vermarktet und dabei erwerbswirtschaftliche Ziele verfolgt.

Antwort: Die Personalökonomie hilft dabei, personalbezogene Entscheidungen durch ökonomische Modelle zu optimieren, insbesondere bei Themen wie Arbeitsmarkt, Vergütungssysteme und Personalentwicklung.

Antwort:

• Technische Kompetenz: Fachliches Wissen, um Aufgaben effizient zu lösen.

• Soziale Kompetenz: Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit.

• Konzeptionelle Kompetenz: Ganzheitliches Denken, strategische Planung, Problemlösungsfähigkeit.

Antwort: Messbare Ziele ermöglichen die Überprüfung der Zielerreichung, fördern eine klare Zielrichtung und helfen bei der Entscheidungsfindung sowie Steuerung eines Unternehmens.

Antwort: Die funktionale Organisation unterteilt ein Unternehmen nach Funktionsbereichen wie Beschaffung, Produktion und Vertrieb. Dies ermöglicht eine hohe Spezialisierung, kann aber Koordinationsprobleme mit sich bringen.

Antwort: Die Matrixorganisation kombiniert funktionale und divisionale Strukturen. Die dritte Dimension kann beispielsweise durch eine zusätzliche regionale oder produktbezogene Ebene ergänzt werden.

Antwort: Personalforschung untersucht Strategien zur Optimierung des Personaleinsatzes, beeinflusst durch Digitalisierung, People Analytics und neue Arbeitsmodelle.

Antwort: Die Koalitionstheorie betrachtet Unternehmen als eine Koalition von Individuen oder Gruppen, die solange Beiträge für das Unternehmen erbringen, wie die empfangenen Anreize diese Beiträge mindestens decken.

Antwort: Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Steuerungsinstrument, das finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen in vier Perspektiven integriert:

1. Finanzperspektive

2. Kundenperspektive

3. Prozessperspektive

4. Lern- und Entwicklungsperspektiv

Antwort: Die Equity-Theorie besagt, dass Menschen ihre Inputs (Arbeit, Zeit) und Outputs (Gehalt, Anerkennung) mit denen anderer vergleichen und danach ihre Motivation anpassen.

Antwort: Der Akkordlohn berechnet sich als Produkt aus geleisteter Menge und festgelegtem Stücklohn oder als Zeitakkord, bei dem eine Vorgabezeit multipliziert mit einem Minutenfaktor angewendet wird.

Antwort: Es gibt verschiedene Führungsstile, darunter autoritär, kooperativ und situativ. Der situative Führungsstil ist am flexibelsten, da er sich an die jeweiligen Mitarbeitenden und ihre Entwicklung anpasst.

—vom Umfang nicht ausreichend—

Antwort: Diese Theorie beschreibt das Problem asymmetrischer Information zwischen einem Prinzipal (z. B. Eigentümer) und einem Agenten (z. B. Manager), das zu Interessenkonflikten führen kann.

Antwort: Die Unternehmensvision beschreibt das langfristige Zukunftsbild eines Unternehmens. Sie dient als Leitbild für strategische Entscheidungen und motiviert Mitarbeitende

Antwort: Die SWOT-Analyse bewertet interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken. Kritik: Sie ist oft subjektiv und vereinfacht komplexe Zusammenhänge.

Antwort: Der Shareholder-Ansatz priorisiert die Maximierung des Unternehmenswertes für die Eigentümer, während andere Stakeholder (z. B. Mitarbeitende) nur als Nebenbedingungen betrachtet werden.

Antwort: Das strategische Management stellt sicher, dass das Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt. Es umfasst Marktanalysen, die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen und strategische Entscheidungen.

Antwort:

• Market-Based View (MBV): Wettbewerbsvorteile entstehen durch externe Marktbedingungen (z. B. Porters Five Forces).

• Resource-Based View (RBV): Wettbewerbsvorteile beruhen auf unternehmenseigenen Ressourcen (z. B. VRIO-Modell).

Antwort: Die Kontingenztheorie besagt, dass es keinen universell besten Führungsstil gibt. Vielmehr hängt der optimale Stil von situativen Faktoren ab.

7.1

Antwort: Die Ohio-State-Studie unterscheidet zwei Hauptdimensionen des Führungsverhaltens:

1. Leistungsorientierte Führung (Effizienz und Zielerreichung)

2. Mitarbeiterorientierte Führung (Wohlbefinden und Motivation der Mitarbeitenden)

7.1

Antwort: Der Bruttopersonalbedarf gibt an, wie viele Mitarbeitende insgesamt benötigt werden, unabhängig von aktuellen Beschäftigungsverhältnissen.

Antwort:

• Monetäre Anreize: Gehalt, Boni, Prämien.

• Nicht-monetäre Anreize: Lob, Weiterbildungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeiten.

Antwort: Das Cafeteria-Modell ist ein Vergütungssystem, bei dem Mitarbeitende aus verschiedenen Zusatzleistungen (z. B. betriebliche Altersvorsorge, Weiterbildungen) wählen können

Antwort:

Vorteile: Umfassende Analyse der Bewerber, praxisnahe Tests.

Nachteile: Hoher Kosten- und Zeitaufwand, Stress für Teilnehmende.

Antwort: Die Prozessorganisation strukturiert ein Unternehmen nach Arbeitsabläufen, um Effizienz und Kundenorientierung zu steigern.

Antwort: Die Tensororganisation ist eine Weiterentwicklung der Matrixorganisation mit einer zusätzlichen dritten Dimension (z. B. regionale, funktionale und produktbezogene Ebenen).

Antwort:

• Funktionale Organisation: Gliederung nach Fachbereichen.

• Divisionalorganisation: Gliederung nach Produkten oder Märkten.

Matrixorganisation: Kombination aus funktionaler und divisionaler Struktur.

Antwort:

1. Ökonomische Umwelt (Wirtschaftswachstum, Inflation)

2. Technologische Umwelt (Innovation, Digitalisierung)

3. Soziokulturelle Umwelt (Demografie, Wertewandel)

4. Rechtliche Umwelt (Gesetze, Regulierungen)

Antwort: Cash Cows sind Geschäftsfelder mit hohem Marktanteil in reifen Märkten, die stabile Einnahmen generieren.

Antwort:

• Horizontale Diversifikation: Expansion in verwandte Produkte.

• Vertikale Diversifikation: Integration vor- oder nachgelagerter Produktionsstufen.

• Laterale Diversifikation: Einstieg in völlig neue Branchen.

Antwort: Unternehmensethik umfasst moralische Prinzipien und soziale Verantwortung im Wirtschaftskontext. Sie beeinflusst nachhaltiges Management und die Reputation eines Unternehmens.

Antwort: Management by Objectives (MbO) setzt auf gemeinsam definierte Ziele, die zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden vereinbart werden.

Antwort: Storytelling wird genutzt, um Unternehmenswerte und Markenbotschaften emotional und überzeugend zu vermitteln.

Antwort:

• Transaktionale Führung: Fokus auf klare Vorgaben, Kontrolle und Belohnungen.

• Transformale Führung: Inspiration durch Visionen, Förderung von Kreativität und Eigenverantwortung.

— zu wenig—

Antwort: Die Reifegradtheorie besagt, dass der beste Führungsstil von der Reife der Mitarbeitenden abhängt:

• Geringe Reife: Autoritärer Führungsstil.

• Mittlere Reife: Kooperativer Führungsstil.

• Hohe Reife: Delegierender Führungsstil.

Antwort:

• Monetäre Anreize (Teamprämien, Gewinnbeteiligung).

• Nicht-monetäre Anreize (Anerkennung, Karrierechancen, Weiterbildungsmöglichkeiten).

Antwort: Je größer das Unternehmen und je komplexer das Umfeld, desto stärker steigt die Notwendigkeit einer flexiblen Organisation. Funktionale Organisationen eignen sich für stabile Umfelder, während Matrix- oder Netzwerkstrukturen in dynamischen Umfeldern besser sind.

Antwort: Sie hilft Unternehmen, Markttrends frühzeitig zu erkennen, Wettbewerbsvorteile zu sichern und strategische Risiken zu minimieren.

Antwort:

1. Unternehmenskultur.

2. Forschungs- und Entwicklungsbudget.

3. Marktdynamik.

4. Qualifikation der Mitarbeitenden.

Antwort: Dieses Modell besagt, dass Marktstruktur (Wettbewerbsbedingungen) das Verhalten der Unternehmen bestimmt, was wiederum ihre Leistungsfähigkeit beeinflusst.

Antwort: Strategische Gruppen sind Unternehmen innerhalb einer Branche mit ähnlichen Geschäftsmodellen und Strategien. Beispiele:

• Niedrigpreis-Anbieter

• Premium-Anbieter

• Technologieführer

Antwort: Kennzahlen ermöglichen es Unternehmen, Erfolge zu messen, Risiken frühzeitig zu erkennen und strategische Entscheidungen zu treffen.

• Rentabilität (z. B. Eigenkapitalrendite).

• Liquidität (z. B. Quick Ratio).

• Verschuldung (z. B. Eigenkapitalquote).

Antwort: Corporate Governance beschreibt die Regeln und Prozesse, nach denen Unternehmen geführt und kontrolliert werden, um nachhaltige Wertschöpfung zu gewährleisten.

Antwort: Sie verbindet finanzielle und nicht-finanzielle Steuerungsgrößen in vier Perspektiven:

1. Finanzen (z. B. Umsatzwachstum).

2. Kunden (z. B. Kundenzufriedenheit).

3. Prozesse (z. B. Effizienz der Abläufe).

4. Mitarbeitende & Innovation (z. B. Weiterbildung

Antwort: Die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Produktionsprozesse und Kundenkommunikation durch neue Technologien wie KI, Big Data und Automatisierung.

Antwort: Industrie 4.0 beschreibt die Vernetzung von Maschinen, Prozessen und Menschen in der Produktion durch digitale Technologien.

Antwort: New Work steht für moderne Arbeitsformen mit Flexibilität, Eigenverantwortung und Digitalisierung, z. B. Homeoffice und agile Teams.

Antwort:

• Automatisierung von Prozessen.

• Bessere Entscheidungsfindung durch Datenanalyse.

• Personalisierte Kundenerfahrungen.

Antwort: Eine starke Unternehmenskultur fördert Mitarbeitermotivation, Innovationsfähigkeit und Unternehmensimage.

Antwort:

1. Werte & Normen.

2. Führung & Kommunikation.

3. Arbeitsklima & Zusammenarbeit.

Antwort: CSR beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, z. B. durch Umweltschutz, faire Arbeitsbedingungen und soziale Projekte.

—kam das nicht schon mal ? —

Antwort:

1. Direkter Export.

2. Joint Ventures.

3. Tochtergesellschaften.

Antwort:

• Kulturelle Unterschiede.

• Rechtliche Rahmenbedingungen.

Wechselkursschwankungen

Antwort:

1. Identifikation von Risiken.

2. Bewertung der Risiken.

3. Entwicklung von Maßnahmen.

4. Überwachung & Steuerung.

Antwort: Es hilft Unternehmen, sich erfolgreich an technologische, wirtschaftliche oder gesellschaftliche Veränderungen anzupassen.

Antwort:

1. Dringlichkeit erzeugen.

2. Vision entwickeln.

3. Widerstände managen.

4. Erfolge sichern.

Antwort:

1. Substanzwertmethode: Berechnung des materiellen Unternehmenswertes.

2. Ertragswertmethode: Bewertung basierend auf zukünftigen Gewinnen.

3. Discounted Cash Flow (DCF): Berechnung des Unternehmenswertes anhand erwarteter Cashflows.

Antwort:

• Eigenkapitalfinanzierung (z. B. Aktienausgabe, Beteiligungen).

• Fremdkapitalfinanzierung (z. B. Bankkredite, Anleihen).

• Innenfinanzierung (z. B. Gewinneinbehaltung, Abschreibungen).

Antwort: Durch den Einsatz von Fremdkapital kann die Eigenkapitalrendite gesteigert werden, solange die Kapitalrendite höher als die Fremdkapitalzinsen ist.

Antwort: Nachhaltigkeit trägt zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei, stärkt das Unternehmensimage und reduziert ökologische und soziale Risiken.

Antwort:

1. Effizienzstrategie (weniger Ressourcenverbrauch).

2. Konsistenzstrategie (Einsatz erneuerbarer Ressourcen).

3. Suffizienzstrategie (Verhaltensänderungen zur Reduktion von Konsum).

Antwort: ESG steht für Environmental, Social & Governance und beschreibt Nachhaltigkeitsstandards, die Unternehmen einhalten sollten.

Antwort: Ein digitales Geschäftsmodell nutzt Technologien wie Plattformen, KI oder Big Data, um neue Wertschöpfungsmöglichkeiten zu schaffen (z. B. Netflix, Uber).

Antwort: Chancen: Effizienzsteigerung, bessere Datenanalyse, neue Geschäftsmodelle. Risiken: Datenschutzprobleme, Cybersecurity-Bedrohungen, technologische Abhängigkeit.

Antwort:

1. Strategische Krisen (z. B. falsche Marktpositionierung).

2. Ertragskrisen (z. B. sinkende Gewinne).

3. Liquiditätskrisen (z. B. Zahlungsunfähigkeit).

Antwort:

• Schnelle Reaktion auf Krisensituationen.

• Ehrliche und transparente Kommunikation mit Stakeholdern.

• Proaktive Maßnahmen zur Vertrauensbildung.

Antwort: Disruptive Innovationen verdrängen bestehende Produkte/Technologien durch bahnbrechende Neuerungen (z. B. Smartphones ersetzten Tastenhandys).

Antwort:

1. Innovationskultur mit Fehlerakzeptanz.

2. Forschungs- und Entwicklungsbudgets.

3. Kooperationen mit Universitäten und Start-ups.

Antwort:

• Werteorientierte Führung.

• Offene Kommunikation & Transparenz.

• Mitarbeiterbeteiligung und Teambuilding-Maßnahmen.

Antwort:

• Sprachliche Barrieren.

• Unterschiedliche Arbeitsstile und Werte.

• Missverständnisse durch kulturelle Unterschiede.

Antwort: Ethische Führung bedeutet, dass Manager nach moralischen Grundsätzen handeln, fair mit Mitarbeitenden umgehen und sozial verantwortliche Entscheidungen treffen.

Antwort:

• Agile Führung (Flexibilität und schnelles Entscheiden).

• Servant Leadership (Fokus auf das Team und dessen Entwicklung).

• Transformale Führung (Inspirieren und Veränderungen aktiv gestalten).

Antwort:

• Mehr Eigenverantwortung der Mitarbeitenden.

• Digitale Tools zur Kommunikation und Zusammenarbeit.

Fokus auf Vertrauen statt Kontrolle.