Hr Voth

Corporate Identity (Unternehmensphilosophie)

Corporate roots (Wurzeln)

Corporate Visions (Visionen)

Corporate Design (einheitliches Erscheinungsbild)

Corporate Communication (einheitliche Kommunikation)

Corporate Behavior (einheitliches Verhalten)

Komplementäre Ziele ++ (Zielharmonie) zwei oder mehrere Ziele ergänzen sich

Indifferente Ziele + - 0 (Zielindifferenz) zwei oder mehrere Ziele bedingen sich nicht gegenseitig

Konfliktfrei Ziele - - (Zielkonflikt) Zwei oder mehrere Ziehle behindern sich

Soziale Ziele

Ökologische Ziele

Leistungsziele

Erfolgsziele

Finanzielle

Bzgl. Mitarbeiter

• Gerechte Entlohnung

• Arbeitsplatzsichereit

• Betriebliche Mitbestimmung

• Vereinbarkeit von Familie und beruf

Bzgl. der Gesellschaft

• Ehrenamtliche Tätigkeit

• Unterstützung gemeinnütziger Organisationen ( Vereine, Kirchen,..)

Nachhaltigkeit bei Entstehung, Nutzung und Entsorgung von Produkten:

• Energieeffizienz

• Abfallrecycling

• Sparsamkeiten Ressourcen

• Vermeidung von Emissionen

Marktführerschaft bei

• Preis

• Technologie

• Qualität

• Service

• Design

Gewinnorientierung: Rendite

• Umsatzrentabilität

• Eigenkapitalrentabilität

• Gesamtkapitalrentabilität

Sicherung der Zahlungsfähigkeit (Liquidität)

Vermeidung der Überschuldung

S - Spezifisch

M - messbar

A - Anspruchsvoll

R - Realistisch

T - Terminiert

Bsp.:

• Den Jahresumsatz ( spezifisch und messbar)

• In den nächsten 3 Jahren (terminiert)

• Um einen bestimmten Prozentsatz oder Betrag zu erhöhen (anspruchsvoll und realistisch)

Langfristige Planung - länger als 5 Jahre idR 10-20Jahre Grobplanung Strukturpläne (z.B. Renovierungen, Übergabe des Salons, Einrichtung)

Mittelfristige Planung - 1-5Jahre Konkretisierung der Strukturpläne, genauere Zahlen ( Übernahme Azubi, Personal, Miete)

Kurzfristige Planung - das bevorstehende Jahr Genaue Vorgaben für alle Unternehmensbereichen konkreten Zahlen (Urlaubsplanung Jahresvertrag neue Trends/ Produkte)

Minimalprinzip - Ein bestimmter Output (ausbringungsmenge) soll mit minimalen Input (Faktoreinsatz) erreicht werden. Der Output wird konstant gehalten und der Input minimiert

Maximalprinzip - mit einem bestimmter Input (Faktoreinsatz) soll ein maximaler Output (Ausbringungsmenge) realisiert werden. Der Input wird konstant gehalten und der Output maximiert

Planung ist eine Willensbildung

Systematisches Vorausdenken um sachgerechte Planung durchführen zu können

Alle möglichen Bedingungen und Einflüsse analysieren

• Startkapital (Eigenkapital, Finanzierung)

• Zielgruppe

• standort

• Konzept/ Philosophie

• Businessplan

• Personal

• Ausstattung

• Konkurrenz

Laufende Planung:Kontinuierliche Arbeitsprozesse z.b. Termine, Material, Personal, Kundenzahl, Öffnungszeit

Besondere Planung: außerhalb kontinuierlicher Arbeitsprozesse z.b. Werbemaßnahmen, besondere Einkäufe, Buchhaltung, Renovierung

• Krankheit, Tod, alter des bisherige Gesellschafters

  Heranziehen von Fachleuten (Kaufmann, Techniker)

• Suche nach weiteren, am unternehmen direkt interessierten Fachkräften (Verteilung von Verantwortung und Arbeit

• Risikoverteilung

• Kapitalaufstockung

• Verbreiterung der kreditbasis

• Beteiligung von Arbeitnehmern am betrieb (Belegschaftsaktien)

• Abrundung eines Fertigungsprogramms (Krisensicherheit)

• Patentauswertung

• Angliederung fremder Unternehmungen (durch Beteiligung), um die Konkurrenz auszuschalten

• Nutzung steuerlicher Vorteile bestimmter unternehmensformen

Einzelunternehmung Gesellschaftsunternehmungen

Inhaber hat alle rechte und pflichten. Mehrere Teilhaber besitzen alle Rechte und Pflichten

In seiner person vereinigt Gesellschaftsvertrag

Eignung für kleine- mittlere unternehmen. Mittlere bis größere unternehmen

Pro

• der Unternehmer kann

  Allein

  Rasch

  Frei

  Entscheidungen fällen

• Keine Meinungsverschiedenheit

• Alleinige Gewinnchance

Contra

• Alleiniges Risiko

• Unternehmer haftet mit dem gesamten geschäftlichenund privaten vermögen

• Begrenzte Möglichsten zur Kapitalbeschaffung

Pro

• Entscheidungen werden von mehreren verantwortet

• Risiko verteilt sich auf mehrere

• Kapitalzuführung von mehreren möglich

• Erweiterte kreditbasis durch breitere haftungsgrundlage

• u.U steuerliche Vorteile

Contra

• Entscheidungen werden oft verzögert

• Meinungsverschiedenheiten sind möglich

• Gewinn muss geteilt werden

• Gewerbeanmeldung beim zuständigen Gewerbeamt (Kommune)

• Eintrag ins Handelsregister. Falls erforderlich beim zuständigen Amtsgericht

• Anmeldung beim zuständigen Finanzamt (Umsatzsteuer, Einkommensteuer, Gewerbesteuer)

• Anmeldung beim zuständigen Arbeitsamt (Agentur für Arbeit)

• Anmeldung zur Sozialversicherung (für beschäftigte Mitarbeiter eigene Versicherungspflicht beachten)

• Anmeldung bei en zuständigen versorgungs- / entsorgungsunternehmen (oft kommune )

• Handwerkskammer

• Prüfen ob zur Existenzgründung besondere Genehmigungen erforderlich sind

  BSP:

  • Handwerksbetrieb - Meisterprüfung

  • Industrie (Bundes-Immisionsschutzgesetz Z.B. bei Anlagen mit besonderen Umwelteinflüssen Z.b. ferre, verbrennungsabluft..)

  • Handelsbeziehungen in besonderen fällen (Arzneimittel, Milch)

KFW Existenzgründer/ Jungunternehmer Darlehen (Buisnessplan nötig)

• fachliche Kompetenz

• Führungsqualitäten

• Belastabarkeit

• Kreativität / Ideenreichtum

• Risikobereitschaft

• Persönliche ziele

• Familienunterstützung

• eigenkapitalausstattung

• Kreditwürdigkeit (bonität)

• Vorraussetzung für Förderprogramme (Z.b.Buisnessplan)

• Planung der Umsatzerwartung ( Martchancen des Produktes der Dienstleistung)

• Planung der sortimentsstruktur

• Planung der Investitionen

• Planung des Kapitalbedarfs

• Planung der einnahmen und ausgaben (Finanzplan)

• Planung der materialbeschaffung

• Planung der personalbeschaffung

• Planung der kosten

• Planung der Rentabilität

• erstellen eines Zeitplans (was wann wo)

• Abwicklung aller anmeldeformalitäten (vollständig, termingerecht)

• Öffentlichkeitsarbeit/ Werbemaßnahmen (rechtzeitig)(sobald alles sicher ist mind 3-4 Wochen vorher und nicht mehr als 6-8 Wochen)

Ständige Kontrolle zwischen Planung und Realisierung

• Marktlücke entdecken

• Erfolgreiche Konzepte kopieren

• Neue Idee I alten Branchen

• Technische Entwicklungen nutzen

• Durch Spezialisierung abheben

• Neue trends erkennen

Dann Unternehmenskonzept und Buisnessplan erstellen

Darstellung der gründerperson

Beschreibung des gründungsvorhabens

Marktanalyse/ markteinschätzung

Konkurrenzanalyse

Standortfindung

Berechnung der Rentabilität

Finanzplanung

Einschätzung über die Zukunftsaussichten des Unternehmens

• haben sie klare Vorstellungen über art, Größe, Standort usw zu übernehmenden Unternehmung

• Haben sie den unternehmungsmarkt genau analysierten die Spreu vom Weizen getrennt?

• Haben sie daran gedacht, die Existenzgründung- bzw nachfolgerbörse der Kammern auszuwerten?

• Haben sie bereits Fachleute (Z.b. Finanzanalytiker, Steuerberater) ausgesucht, die sie bei den Kauf Verhandlungen beraten können?

• Haben sie ihre zeitlichen Dispositionen so getroffen, dass sie es möglich machen können, die Eigenheiten, die schwächen und stärken der übernahmebereiten Unternehmung genauer kennen zu lernen?

• Haben sie alternativen zur geplanten Übernahme (Neugründung, tätige Beteiligung) entwickelt und bewertet?

• wie entwickelten sich die gewinne der zu übernehmenden Unternehmung in den letzten fünf Jahren?

• Welche Faktoren haben die Gewinnentwicklung maßgeblich beeinflusst?

• In welchem ausaß haben außerordentliche Einträge und Aufwendungen die Gewinnentwicklung beeinflusst?

• Haben sie (bei enzelunternehmungen oder Personengesellschaften ) den unternehmerischen berücksichtigt?

• Haben sie geprüft, ob stille Reserven (Z.b. aufgrund erhöhter Abschreibungen) in den gewinn erhalten sind?

• haben sie vor den Kaufpreis Zug um Zug , in raten oder als Leib bzw. Zeitreise zu entrichten?

• Sind Substanzen und ertragswerte der Unternehmung- unter hinzuziehen von Experten- realistisch ermittelt worden

• Haben sie berechnet, was über den übernahmepreis hinaus noch für umbauten, die Anschaffung zusätzlich oder neuer Maschinen bzw. Einrichtungen finanziell aufwendet werden muss?

• Neugründung

• Betriebsübernahme

• Beteiligung

• Spin off Gründungen

• Franchise

Sicherung des Absatzes meiner Dienstleistung und Produkte jetzt und in der Zukunft

Marktforschung:

• primär : Ermittlung eigener Dateien

• Sekundär: zugriff auf schon vorhandene Daten Z.b. ihk

Arketinginstrumente

• vertriebspolitik

• Preis und konditionspolitik

• Produkt und sortimentspolitik

• Kommunikationspolitik

Einer der wichtigsten einflussfaktoren für den einzelnen betrieb ist die gesamtwirtschaftliche Lage

• Entwicklung der Inflationsrate

• Veränderung des Zinsniveaus

• Veränderung der privaten und staatlichen konsumausgaben

• Veränderung von umweltvorschriften

Sie ist die Grundlage zur Beurteilung zukünftiger Absatzmöglichkeiten

Bsp.: altersstruktur , Familiengräbern, familiengröße, Familienstand , geschlechterstruktur

Kaufkraft , wie viel geld der Verbraucher tatsächlich zur Verfügung hat

• Umsatz pro Kunde

• Umsatz pro tag, Woche, Monat

• Durchschnittliches Auftragsvolumen pro Kunde

• Privatkunde/ Gewerbekunde

Ist die Maßzahl für die Größe eines Marktes in bestimmten Regionen gemessen an der höhe des Umsatzes

St die Maßzahl für den Anteil eines Betriebs am Marktvolumen in einer bestimmten region

• Produkt und sortimentspolitik - Einführung neuer Produkte = innovation oder bestehende Produkte verändern = variation

• Preis und konditionspolitik - Festlegung der Preise - Rabatte

• Kommunikationspolitik

• Vertriebspolitik

• Werbung: Kunden überzeugen Produkt/ Dienstleistung unbedingt haben zu müssen

• Verkaufsförderung

• Öffentlichkeitsarbeit (Z.b. obdachlosen haare schneiden)

• Einführung neuer Produkte

• Zielgruppenanalyse

• Steigerung des Bekanntheitsgrades

• Interesse wecken

• Absatzsteigerung

A Attention- Aufmerksamkeit erregen

I Interest - Interesse wecken

D Desire - Kaufwunsch auslösen

A Action - handeln/ kaufen

• flyer

• Zeitung

• Plakate

• Visitenkarte

• Radio

• Tv

• Social media

• Werbegeschenk

• Auto

• Wahrheit

• Klarheit

• Wirksamkeit

• Wirtschaftlichkeit

• Erkundung des Marktes

• Festlegung der Strategie

• Festlegung der werbeausgaben

• Festlegung der ziele

• Erfolgskontrolle

Annahmen des Betriebs, die Kunden zum Erwerb von Dienstleistungen oder Produkten zu veranlassen

Direkt: -Werbegeschenke

-Vorführung (tag der offenen Tür)

Indirekt: -Prospekte, Broschüren

-Kataloge

Öffentlichkeitsarbeit: Das image des Betriebs soll in der Öffentlichkeit ersteigert werden Z.b. Teilnahme an charity Veranstaltungen

Die vertriebspolitik beschäftigt sich mit Handlungen und Entscheidungen des Betriebs, die den Absatz von Dienstleistungen betreffen

Direkt: Verkauf an Kunden

Online vertrieb

Indirekt: Großhandel, Absatz über Vertreter

Sie beschäftigt sich mit personellen und organiatorischen Aspekten

Personell: Betriebsinhaber, Mitarbeiter

Organisatorisches: ein Betrieb oder ein betrieb mit mehreren Filialen oder Kettenläden

Absatzpolitische Fragen: salonausstattung, salongestaltung, Parkmöglichkeiten

• Personelle und institutionelle Einrichtung

• Geschäfts und Laderäume

Darunter versteht man ein Geschäftskonzept bzw ein Vertriebssystem für waren und Dienstleistungen unter einem einheitlichen Marketingkonzept

Grundlage ist ein vertrag zwischen franchisegeber und franchisenehmer in dem die rechte und pflichten geregelt sind (Franchisehandbuch)

Verhandlungen bzw Gespräche (Beratungen) um den Kunden in einem persönlichen Gespräch zu überzeugen, dass er diese Dienstleistung oder dieses Produkt unbedingt benötigt

Es soll vom Unternehmer/ Betriebsinhaber erstellt werden.

Berücksichtigt werden sollte das Konzept, die Idee, das Alleinstellungsmerkmal ( Corporate identity)

Z.b. verhalten der Mitarbeiter, Kommunikation und das design

Orientierung an den Bedürfnissen und wünschen und Problemen der Kunden

-> eventuell Aufbau von persönliche Beziehungen

Darunter versteht man den Prozess des organisatorischen Gestalters des Aufbaus und der Abläufe in einem Handwerksbetrieb

• minimal oder maximalprinzip

• Zielorientierung : Organisation muss gewähren dass ziele erfüllt werden können

• Strukturierung : Produktion und marketing müssen aufeinander abgestimmt sein

• Wirtschaftlichkeit : irtschaftliche Grundsätze müssen berücksichtigt werden

• Gleichgewicht : Organisation muss so fest wie nötig und so flexibel wie möglich sein

• Transparenz: für alle Mitarbeiter klar ersichtlich

Ablauf: die räumliche, zeitliche und zielgerichtete Organisation( Strukturierung) von Arbeitsprozessen (effizientes arbeiten)

Aufbau: strukturiert den hierarchischen Aufbau eines Betriebs( Unternehmens) es wird die gangordnung, die Zuständigkeit, die entscheidungsbefugnis und der Verantwortungsbereiche (Zuständigkeit) der Mitarbeiter geregelt

• bestmöglicher Einsatz des personals

• Optimale Auswahl der arbeits und Hilfsmittel

• Anordnung der arbeitsstationen entsprechen dem arbeitsfluss

• Ausrichtung der Abläufe an Regelfälle

• Dauernde Kontrolle (soll-ist vergleich)

• Abläufe unabhängig von den Personen gestalten

Überlegungen in welche Teilschritten man einen Arbeitsprozess sinnvollerlegen kann

Überlegung wie man die einzelnen Teilschritte optimal zu einem ganzen kombinieren kann

• Logistik

• Bereiche

• Bereiche der operativen Logistik

• Einrichtungen

• Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement

• Aufbau eines Qualitätsmanagement (QM)

Koordination und Einordnung verschiedener Teilbereiche in einem betrieb

• Einkauf / Beschaffung

• Vertrieb

• Produktion

• lagerhaltung, Vorrat

• Terminplan (Abstimmung)

• Organisation des Einkaufes und des transports

• Annahme von waren und Kontrolle

• Lager

• Fahrzeuge

• Entsorgung

Umfasst alle organisatorischen und technischen Maßnahmen zur Schaffung und Erhaltung eine hohen Qualitätsstandards

Alle qualitätsbezogene Tätigkeiten und Zielsetzungen

Qualität soll durch geregelte Abläufe produziert und Missverständnisse zwischen Kunden und betrieb (Mitarbeiter und chef) ausgeräumt werden

Ichtigste schritte:

• Erarbeitung eines Qualitätsmanagement- Handbuch

• Weiterführung dieses Handbuches

• Zertifizierung

Ziele !!

• Kundenzufriedenheit

• zeitersparnis

• Kostensenkung

• Umweltmanagement

• gleitende Arbeitszeit

• Teilzeitarbeit

• Job sharing

• Ahresarbeitszeit

• Lebensarbeitszeit

• Variable Arbeitszeit

• Schicht und Nachtarbeit

Chef -> meister -> geselle -> Azubi

Alles durchmischt

chef schaut auf alle salons

Meister gesellen switches überallin der Verantwortung in allen salons

Es gibt verschiedene Abteilungen (stabstellen)

(marketing, Geschäftsführer, finanzabteilung, Personalabteilung, Einkauf)

Chef/ Ausbildender der aufgaben erteilen darf oder salonleitung die auch dem meister/ gesellen/ Azubi was sagen kann

Umfasst die Gliederung des Betriebs in Organisationsform und Aktionseinheiten (Abteilungen und stellen) bzw in Organisationsstrukturen und deren Einteilung (Koordination)

Eine stelle ist die kleinste organisatorisch fest zulegende Einleitung grenzt den Zuständigkeitsbereich und Kompetenzbereich Aufgabengebiet für eine bestimmte person ab

Stellenarten.:

• Linienstellen : Unterteilung in einer Linie

• Stabstellen : es gibt verschiedene Abteilungen

Ist die Aufgliederung der aufgaben in einem betrieb

Die Aufgliederung kann nach verschiedenen Kriterien erfolgen

Ist die Zusammenfassung der einzelnen aufgaben zu einem ganzen

Mindestens zwei in der Regel aber mehrere Mitarbeiter die ein gemeinsames Arbeitszeit verfolgen und sich gegenseitig beeinflussen

• aufgaben können aufgeteilt werden

• Gegenseitige motivation

• Ziele können schneller erreicht werden

• Bessere Zusammenarbeit

• Unterschiedliche Perspektiven

• Gefahr der Ablenkung

• Entscheidungen werden verzögert

• Gruppe ist nur so gut, wie das schwächste Glied

• tägliche Arbeitsplanung

• Arbeitsplanung mit zeitvorgaben

• Wichtigkeit festlegen

• Tätigkeiten, Zielvorstellungen deligieren (abgeben)

Alle Verwaltungsaufwand sollten gut organisiert sein (Büro, Ablage, Schriftverkehr usw)

Heute mit EDV

• nach Funktionen

• Nach teams

• Nach Projekten : Einführung neuer Produkte oder neuen Techniken

Ziel: menschliche Arbeitskraft in qualitativer, quantitativer zeitlicher und räumlicher Hinsicht für den betrieb zur Verfügung zu stellen um die gesteckten ziele zu erreichen

Arbeitskraft

• in ausreichender menge (Quantität)

• Mit erforderlichen Qualifikationen (Qualität)

• Am erforderlichen Ort (räumlich)

• Zum erforderten Zeitpunkt (zeitlich)

• Wie viele Mitarbeiter werden benötigt?

• Einflussfaktoren

  • intern: salongröße, nachfrage, Angebot, Ausstattung

  • Extern : Angebot am Arbeitsmarkt , gesamtwirtschaftliche Lage

• Welche Qualifikation?

  • meister?

  • Geselle?

  • Azubi?

• Beschreibung der Tätigkeit und aufgaben, genaue Leistungsanforderung

• Eingliederung der stelle

• Anforderung an den Stellenangebot

• Kompetenzen

  Vertretungsregelung

• Betriebseigene Ausbildung

• Neueinstellung

• Versetzung aus anderen Filialen

• Beschaffung über zeitarbeitfirmen

• geringere kosten

• Stelle kurzfristig besetzter

• Bewerber kennt den betrieb

• Bewerber kann besser beurteilt werden

• objektiver

• Neue Ideen und Arbeitsmethoden

• Erwerber Sittiche vorbelastet

• Vorstellung des Betriebs

• Bezeichnung und Beschreibung der zu besetzenden Funktion

• Vorraussetzung an Bewerber (fachlich und persönlich)

• Kontaktaufnahme

• Erstellung eines klaren anforderungsprofiles

• Attraktive Gestaltung

• schlechtsneutrale Ausschreibung

• Keine Benachteiligung wegen Geschlecht, alter usw..

• Schnelle Bearbeitung

• Diskret

• Bewerbungsschreiben

• Arbeitszeugnisse

• Fortbildung, Weiterbildung

• Zeugnisse ; schule, Ausbildung

• Lebenslauf

• Empfehlungen

Äußere Vorraussetzungen

• einsatz und Gestaltung technischer Hilfsmittel

• Gestaltung und Ausstattung des Arbeitsplatzes

• Betriebsklima (Verhältnis Vogesetzte- Mitarbeiter)

• Innerbetriebliche Organisation

Innere Vorraussezung

• fachliches können

• Leistungsfähigkeit

• Leistungswillige

• Leistungsbereitschaft

Mangelnde Leistungsbereitschaft

• finanzielle Probleme

• Krankheit

• Private sorgen

Leistungsförderung

• Anerkennung , lob

• Einschliche Arbeitsbedingungen

• Arbeit für den betrieb

Erziehlte Einkünfte aus nichtselbstständige Arbeit

Durch Arbeitszeiten, moderne zeiterfassungssysteme

• zeitlohn -Dauer der Arbeitszeit ohne Rücksicht auf de dabei geleistete Arbeit

• Leistungslohn - eine bestimmt Arbeitsende muss in einer vorgegebenen zeit erledigt werden oder es wird die Anzahl der geleisteten arbeitsmenge bezahlt

• Prämienlohn- zusätzlich zum zeitlohn bekommt der Arbeitnehmer noch Prämien für mengenmäßige oder qualitative mehrarbeit( Meisterprüfung,Erfolgsbeteiligung)

• Kommando - knapp und laut

• Auftrag - mit Begründung

• Anweisung

• Verantwortungsbewusstsein

• Zufriedenheit

• Gutes Betriebsklima

• Angemessene Entlohnung eventuell prämien

• Soziale Absicherung

• Erfolgserlebnisse

• Vorstellungsgespräch

• Eignungstests

• Beratung durch Personalberater

• Bei vorherigem Arbeitgeber nachfragen

• Handschrift beurteilen lassen

Die Aufgabe ist die vorhandenen und neu gewonnenen Arbeitskräfte optimal eizusetzen und zu erhalten

Maßnahmen zur Entwicklung und Verbesserung der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit förderungswilliger und förderungswürdiger Mitarbeiter

Psychologische und soziale Kompetenz einer person im Umgang mit Menschen

Vorraussetzung zur Eignung als Führungskraft

• Autorität

• Vertrauen

• Überzeugungskraft

• Entscheidungsträger

• Selbstdisziplin

• Kontaktfähigkeit

• Fähigkeit Mitarbeitern zuzuhören

• Klare und deutliche anweisungen

• Vertrauen

• Lob und Kritik zur rechten zeit

• Individuelle Behandlung

• Keine Überbelastung, keine unterforderung

• Menschlichkeit

• Geben und nehmen

• Selbstständigkeit

• Disziplin durch information

• Sachliche Kritik

• Eamprinzip

• Chef sollte persönlich sein

• Ermittlung des Sachverhaltes

• Erforschung der Ursache und zusammenhänge

• Festlegung von Maßnahmen

• Ausführung von Maßnahmen

• Beobachtung und Kontrolle der Ergebnisse

• Zusammengehörigkeitsgefühl fördern

• Vertrauensvoll miteinander umgehen

• Verantwortungsbewusstsein fördern

• Arbeitskleidung

• Urlaubsgeld

• Weihnachtsgeld

• Fahrtkostenzuschüsse

• Altersvorsorge

• Betriebsfeieren

Kapitalbeschaffung, kapitalrückzahlung, richtiger Kapitaleinsatz um die finanzielle Leistungsbereitschaft eines Betriebs am laufen zu halten

Aufgabe: alle benötigten mittel bereitzustellenum die Zahlungsfähigkeit (Liquidität)eines Betriebs zu erhalten

Er beinhaltet alle kurz mittel und langfristige Investitionen

Planung aller einnahmen und ausgaben

Kurzfristig weniger als 1 Jahr

Mittelfristig 1-5 Jahre

Langfristig Amherst als 5 Jahre

Grundsätze Termingenauigkeit, Vollständigkeit, betragsgenauigkeit

Eigenfinanzierung Einsatz des Privatvermögens

Selbstfinanzierung Kapitalbildung durch sparen im betrieb

Fremdfinanzierung

Leasing

Gewinn

-Privatentnahmen

-Gewinnausschüttung

—————————-

= betrag der zur Selbstfinanzierung zur Verfügung steht

Geld und Kapitalbeschaffung von dritter Seite durch Kredit

Kreditkarten:

• kontokorrentkredit

• Liferantenkredit

• Darlehen

• Kundenanzahlungskredit

Überziehung eines laufenden Kontos bis zu einer bestimmten vertraglich festgelegten grenze ermöglicht

Zinsen bis zu 12% provisionskosten

Kurzfristiger Kredit bei Lieferung von waren,Materialien und Dienstleistungen

Meistens mit Zahlungsziel

Z.b. Rechnung zahlbar innerhalb von 10 tagen mit 3% Skonto oder nach 30 tagen ohne Abzug

(Direkt bei Überweisung abziehen)

Ist ein mittel oder langfristiger Kredit mit festgelegten Zins und Tilgungsraten

• abzahlungs bzw ratendarlehen/ Kapitaleinsatz - gleichbleibende raten, Zinszahlung verringert sich, da nur der jeweiligen Restschuld zu zahlen sind

• Festdarlehen bzw kündigungsdarlehen - wird am Ende der Laufzeit getilgt , mittel stehen während der gesamten Laufzeit im vollen umfang zur Verfügung

  Nur Zinszahlungen sind zu leisten

• Annuitätendarlehen - Zinsanteil nimmt ab und Tilgungsraten nimmt zu