2

Problem —> Ohne Lösungsansatz/Methode zur Überwindung der Barriere, ohne benötigte Mittel

Aufgabe —> mit Lösungsansatz/Methode zur Überwindung der Barriere und benötigten Mitteln

Jede nicht-triviale Barriere stellt bei der ersten Überwindung ein Problem dar. Ziel ist es dann, das Problem entweder endgültig zu lösen oder in eine Aufgabe zu überführen.

Strukturwissenschaft, mit der sich die Grenzen zwischen Einzelwissenschaften überwinden lassen.

• Sucht nach strukturellen Ähnlichkeiten, Mustern und Isomorphie (von gleicher Gestalt, Struktur o. Ä.)

• Systeme werden betrachtet, während man zwischen Disziplinen (Wissenschaften wie, Biologie, Technologien usw.) springt.

Prozesse:

• beschränkt sich ausdrücklich auf Bearbeitungsvorgänge die der Routine zugänglich sind (sequentielle Verkennung von Aktivitäten)

• Die Ausgangslage, sowie das angestrebte Ergebnis sind definiert und die erforderliche Maßnahme spezifiziert.

Projekte:

• Einmalige parallele und sequentielle Verkettung von Aktivitäten.

• Die Ausgangslage, sowie das angestrebte Ergebnis sind definiert und spezifiziert, die erforderlichen Maßnahmen allerdings noch offen —> Unterbrechungen nach jeder Phase (Erfolgsausichtigprüfung)

• Zuordnungsplanung Reihenfolgeplanung (Allokation)

• Standortplanung und Tourenplanung (Distribution)

• Bedeutung: Grundlegendes Denkmuster und Erklärungsmodell

• nicht objektiv (Logineffekte) - man befindet sich in einer Blase

• Man versucht Probleme mit einer einmal gefundenen Lösung zu lösen

• ist ein System, das einen Vorgang oder Prozess steuert, indem die aktuelle Größe (Regelgröße) mit einem Sollwert verglichen und bei Abweichung eine Korrektur eingeleitet

  • Man will damit Abweichungen von einem Fließgleichgewicht minimieren

• Man schaut mit dem Blick auf das Ziel auf Probleme (Anwendung im Management und bsp. In der Natur beim Jagen)

• Anstoß

• Situationsanalyse - Situation ist noch nicht hinreichend bekannt, vertieftes Verständnis gewinnen

  • Aus Perspektive aller Relevanten Anspruchsgruppen

• Zielformulierung -  Ergebnis der Situationsanalyse sind Defizite, konkretisieren und spezifizieren das Problem —> Ableitung konkreter Ziele

  • Zielkonflikte werden aufgelöst

• Methodenauswahl: begründete Auswahl, aufgrund von Methodenvielfalt um Ziele zu erreichen

• Lösungsentwicklung: Hier wird das eigentliche Problem gelöst unter Einsatz der Methoden, kreative Lösungen

• Bewertung: Maßstab sind Ziele aus der Zielformulierung

Selbstähnlichkeit des Problemlösungszyklus ist von Bedeutung. Die Situationsanalyse in sich kann auch wieder ein Problemlösungszyklus sein