Personalplanung

Innerbetriebliche MB (Betriebsrat, Sprecherausschuss)

Überbetriebliche MB (Gewerkschaft)

• 4Jahre

• Ab 5 MA

• Er repräsentiert bis auf die leitenden Angestellen die Belegschaft

• Aufgabe: sozialen Schutz der AN sicherstellen

• AG und BR sind zur vertauensvollen Zusammenarbeiten aufgerufen - BR ist verpflichtet das Betriebsinteressen zu berücksichtigen

• Wichtigste Mitbestimmungsorgan

Weibiva. Unser merkwort Teil nicht nach Mitbestimmung und Mitwirkung =(

Wiederspruchsrecht

Einsichtrecht

Informationsrecht

Beratungsrecht

Initiativrecht

Vetorecht / Zustimmungsrecht

Anhörungsrecht

• Strategische Persplanung - 3-10J, expandierung, demographischer Wandel

• Taktische Persplanung - 1-3J, Weiterbildungen, Prozessoptimierung

• Operative Persplanung kleiner 1J, Einstellung Saisonkräfte für Hochsaison, Urlaub, Krankschreibung

• zukunftsorientierte Methoden

  • delphi Methode

  • Szenario Technik

  • Personal Portfolio

• Vergangenheitsorientiere Methoden

  • Trendverfahreb

  • Regeessions/ Korrelationsanalysrn

  • Kennzahlbasierete Prognose

Expertenbefracung

• Befragung meist interner Expertrn auf Basis standardisierter Fragebögen

• Statistische Auswering

• Mehrere Befragungs und Korrekturrunden

Vorteil:

• Prozess gut steuerbar und themenbezogen modifizierbar

• Konvergenzprozess empirisch nachgewiesen

Nachteil:

• subjektiv

• Starte Kommunikationsform

ZB

Ein Unternehmen priorisiert Investitionen in innovative Technologien und plant dort mehr Einstellungen

Die Intensität der Einflussnahme sind je nach Rechtsform, Unternehmensgröße und Branche im Wesentlichen durch:

• das Montan-Mitbestimmungs-Gesetz von 1951 (Montan-MitbestG),

• das Mitbestimmungsgesetz von 1976 (MitbestG)

• sowie durch das Drittelbeteiligungsgesetz von 2004 (DrittelbG) geregelt.