Modul 05

Mit den Auswirkungen von Institutionen auf das menschliche Verhalten – besonders bei Transaktionen unter Unsicherheit.

• Sozial sanktionierbare Erwartung

• die sich auf Verhalten von Individuen bezieht

• z. B.:

  • Gesetze

  • Normen

  • Verträge

  • Geld

  • Sprache

  • Unternehmenskultur

• Informieren über Handlungsspielräume

• Erleichtern Zusammenleben und Koordination

• Regeln Verhalten durch Anreize und Sanktionen

→ Sie helfen, das Organisationsproblem zu lösen

• Effizientes Design von Institutionen

• an Verhalten und Rationalität der Akteure angepasst

• für optimale Gestaltung von Organisationen und Märkten

• bindende explizite oder implizite Vereinbarung

• durch die Akteure ihre Erwartungen koordinieren

• mit Ziel, sich gegenseitig besserzustellen

• Homo oeconomicus: Eigennutzmaximierer

• Begrenzte Rationalität (bounded rationality)

• Teilweise opportunistisches Verhalten unter Unsicherheit

• Akteure sind begrenzt rational, weil Informationen und Verarbeitungsfähigkeit fehlen

• sie handeln subjektiv rational, aber nicht vollständig objektiv

• bewusste Ausnutzen von Handlungsspielräumen zum eigenen Vorteil

• auch wenn es anderen schadet – z. B. durch Täuschung, Zurückhalten von Infos

• Wie kann abgestimmtes Verhalten zwischen Akteuren sichergestellt werden?

• z. B. bei der Entscheidung für Rechts- oder Linksverkehr

• Wie wird gewünschtes Verhalten gesichert, wenn individuelles und kollektives Interesse auseinanderfallen?

• z. B. beim Gefangenendilemma

• Austausch eines Gutes oder Rechts zwischen zwei Akteuren

• z. B. ein Kauf, eine Beauftragung, eine Dienstleistung

Kosten, die bei

• Anbahnung

• Durchführung

• Kontrolle

  
  

  einer Transaktion zusätzlich zu eigentlichen Produktionskosten entstehen

1. Ex-ante-Kosten:

• Informations-,

• Verhandlungs-

• Vereinbarungskosten

2. Ex-post-Kosten:

• Kontroll-,

• Anpassungs-

• Durchsetzungskosten

• effizienteste Organisationsform für bestimmte Transaktion zu finden

• abhängig von der Höhe der Transaktionskosten.

1. Unsicherheit

2. Häufigkeit der Transaktion

3. Spezifität der Transaktionsobjekte

• Investment, das nur für bestimmte Transaktion sinnvoll ist

• geringer Wiederverwendungswert

  (z. B. Spezialwerkzeug, Standortwahl)

• Abhängigkeit nach spezifischen Investitionen

• Partner kann anderen erpressen, weil dieser nicht ohne Verlust aus Beziehung aussteigen kann

1. Markt (z. B. Kaufvertrag)

2. Hierarchie (z. B. eigener Betriebsteil)

3. Hybrid (z. B. strategische Allianz)

• hohe Unsicherheit

• hohe Spezifität

• häufige Transaktion

• weil Transaktionskosten im Markt zu hoch wären

• Transaktionskosten minimierende Governance-Strukturen

• ökonomisch effizienteres Verhaltens

• Effekte von Eigentumsrechten auf Verhalten von Individuen

• insbesondere auf Investitionen, Verantwortung und Effizienz

Bündel aus Rechten zur

• Nutzung

• Verfügung

• Veränderung

• Ertragsaneignung

  
  

  eines Guts oder einer Ressource

• schaffen Verantwortung und Anreize effizient mit Ressourcen umzugehen

• unklare Rechte führen zu Trittbrettfahrerverhalten.

Das Recht, über ein Gut zu

• verfügen

• übertragen

• verändern (z. B. verkaufen, vermieten, umbauen)

• Ansprüche auf Restgewinne

• nach Abzug aller vertraglich vereinbarten Leistungen

• meist beim Eigentümer.

• effiziente Zuordnung von Entscheidungsrechten

• Investitionsanreize

• Förderung Verantwortlichkeit

• Analyse von Beauftragungsverhältnissen

• zwischen Auftraggeber (Prinzipal) und Beauftragten (Agent)

Informationsasymmetrie:

• Agent verfügt über Wissen, das Prinzipal nicht hat

• könnte opportunistisch handeln

• Hidden Action (Verhalten nicht beobachtbar)

• Hidden Information (unbekannte Fähigkeiten)

• Hidden Intention (Zielkonflikte)

• Hidden Characteristics (Qualität schwer einschätzbar)

• geeignete Verträge

• Anreizsysteme

• Kontrollen

• Screening

• Monitoring

• Signaling

• Strategie des Prinzipals

• um versteckte Informationen beim Agenten aufzudecken

• z. B. durch Tests oder Probezeiten

• Maßnahme des Agenten

• um dem Prinzipal Qualität oder Absichten glaubhaft zu signalisieren

• z. B. durch Zertifikate, Studienabschlüsse

• Verträge, die den Agenten zu prinzipalkonformem Verhalten motivieren

• z. B. Boni, Gewinnbeteiligung, Karriereperspektiven

• Eigentümer (Prinzipal) ↔ Manager (Agent)

• Wähler ↔ Politiker

• Patient ↔ Arzt

• Mandant ↔ Anwalt

• Vertrag, der alle Eventualitäten und Verhaltensregeln bei unvollständiger Information regelt

• in der Realität kaum möglich

• Vertrag, der nicht alle zukünftigen Situationen regeln kann

• weshalb Vertrauen und institutionelle Absicherungwichtig werden

Vertrag, beruhend auf:

• langfristigen Beziehungen

• gegenseitigem Vertrauen

• und impliziten Erwartungen

• oft ohne schriftliche Details

• Organisationen müssen Informationsasymmetrien institutionell ausgleichen

• um Verhalten zu koordinieren und Opportunismus zu begrenzen

Bedeutung von:

• Anreizsystemen

• Eigentumsrechten

• Transaktionskosten

  
  

  für Verständnis und Gestaltung von Organisationen

• Organisationen effizienter zu gestalten

• Verträge besser zu designen

• zwischenmenschliches Verhalten realistisch zu berücksichtigen