Inno

• neue Produkte, Geschäftsmodelle oder Produktionsprozesse, die auf den Markt kommen und erkenntlich andrs von bereits vorhandenen Lösungen sind

• erkennbare Neuigkeit

• neue Kombination von Technologie & Strukturen

• Ziel ist die Vermarktung (kommerziell)

• beeinflussbarer Prozess

• Unsicherheit/Risiko sind typisch

• Produktinnovation/Dienstleistungsinnovation (Thermomix)

• Prozessinnovation (Fließband)

• neues Geschäftsmodell (streaming)

• soziale Innovation/ neue Form der Arbeitsorganisation (home office)

• radikale Innovation: Neuheit für die Welt/Durchbruch

• inkrementelle Innovation: Verbesserung von bereits existierenden Dingen

• zeigt die Realität/empririsch nachweisbar. aber Handlungsempfehlungen für Unternehmen schwer ableitbar

• gibt einen inversen Zusammenhang zw. Konjukturzyklen und Innovationsaktivität (ein Zyklus 50 Jahre)

• Krisen stimulieren Innovationen durch Unternehmer —> Arbeitslosigkeit als Treiber, Problemdruck fördert Kreativität

• nicht empirisch belegt, aber unternehmensnah

• auf Dauer verdrängen disruptive Innovationen das Premiumprodukt

• Leistung unterschreitet grundsätzlich erstmal die Erwartungen von guten (kaufen teuer) und normalen Kunden

• Unternehmen versucht Erwartungen von guten Kunden gerecht zu werden —> entsteht inkrementelle Innovation, die dann die Erwartungen übersteigt (zu gut)

• Unternehmen versucht Erwartungen von normalen Kunden gerecht zu werden —> entstehen disruptive Technologien

• günstiger

• gut genug

• einfache Nutzung

—> reicht aus und kann dadurch das Premiumprodukt verdrängen

• branchenabhängig

• Einstellung der Gesellschaft

• Politik

• Rolle des Staats

• allgemeine Offenheit ggü. neuen Technologien

• Religion

• schulische Ausbildung

• Gewerkschaften

• Unterschiede weltweit bezüglich Technik, Inhalte und Nutzung von neuen Technologien

• je länger und besser die schulische Ausbildung umso mehr Verständnis und Offenheit für Neues

• unterstützen Innovationen, wenn sie die Arbeitsverhältnisse verbessern und lehnen sie ab, wenn sie Nachteile bringen

• gegen Arbeitsverdichtung oder Personalabbau

• für mehr Sicherheit und bessere Bedingungen

• unterstützt Innovationen, wenn sie als öffentliches Gut dienen sollen und lehnt gefährliche oder für die Wohlfahrt schädliche Innovationen ab

• unterstützt eigene Innovationstätigkeiten (Universitäten und andere Forschungseinrichtungen) —> Freiheit der Forschung & Lehre schützen, open access als Ziel

• Unterstützung forschender Unternehmen (Innovationsförderer) —> Subventionen, Steuererleichterung

• Einfluss durch Gesetze, Regulierung, Bürokratie (Gesetzgeber) —> Genehmigungsverfahren, Arbeitsrecht, Steuern

  • Konsequenz: internationaler Regulierungs- & Steuerwettbewerb (voting by feet: bestes Angebot zur Ansiedlung wählen)

• Marktversagen verhindern

  • externe Effekte: Regulation notwendig?

  • Innovation als öffentliches Gut fördern: Nicht-Ausschließbarkeit im Konsum

  • hohe Unsicherheit/hohe Investionen notwendig (kann nur Staat leisten)

  • unterschiedliche Expertise zw. Staat und Privatunternehmen, deshalb diese fördern

• Gefahr des Crowding-out: verdrängen von privaten Anbietern, wegen niedriger staatl. Kosten

• Geschäftsmodell

• Zielrichtung&Inhalt

• Ideengenerierung

• Wettbewerbsvorteil

• Timing

• F&E Strategien

• separate Organisationseinheit —> klein und weit weg

• offensiv: Ziel ist die Innovationsführerschaft, hohe F&E-Budgets, hohe Risikobereitschaft

• defensiv: Ziel ist die Imitation/Kopieren von Innovatoren, niedriges F&E-Budget, andere Kompetenzen sind Produktion&Marketing, Hürde sind Patente von Innovationen

• absorptiv: Konzentration auf bestimmte Technologien/Wertschöpfung, alles andere wird zugekauft/kopiert

• wichtig für Innovation

• Kundenwünsche beachten

• sinnlose Aktivitäten einstellen

• Wettbewerbsanalyse: was bieten wir, was bietet die Konkurrenz, was wollen die Kunden und wo gibt es da Schnittstellen

• Standardanforderungen im Blick behalten

• Kundenakzeptanz ist entscheidend

• relative Vorteile

• Kompatibilität

• Komplexität

• Testbarkeit

• Pionier: erster bei der Markteinführung, hohe Risikobereitschaft

• Folger: etablierte Technik verkaufen, geringeres Risiko

• manchmal ist der Markt auch noch nicht bereit für Innovationen

• MA/betriebliches Vorschlagswesen

  • sollte einfache Einreichmöglichkeit, klare Bewertungskriterien. zeitnahes Feedback, Prämien&Anreize in Maßen und sichtbare Implementierung guter Vorschläge geben

• F&E: Kreativitätstechniken nutzen

• Kundenideen: welche Kunden befragen/beteiligen? —> heavy user oder lead user

  • 1.Identifikation von relevanten Markttrends, 2. Identifikation von lead usern, 3. Workshop mit lead usern, 4. Imolementierung

• Kooperation mit Forschungseinrichtungen?: möglicherweise abweichende Interessen/Anreize