disruptive Innovation
öffnen neue Märkte, indem sie günstiger, einfacher und besser anwendbar sind
geringe Qualität von Attributen, die den Mainstream-Kunden interessieren aber daüfr andere, die neuen Kunden wichtig sind
radikale Innovation
wesentlich neue Technologie und bieten einen wesentlichen größeren Kundennutzen/$ im Vergleich zu bestehenden Kunden
Innovators Dilemma
beschreibt, warum erfolgreiche, etablierte Unternehmen häufig scheitern, auf disruptive Innovationen zu reagieren und letztendlich von neuen Marktteilnehmern verdrängt werden
trotz hoher Innovationserfolge früher und Marktführerschaft, nur einen geringen Anreiz, von der etablierten Technologien abzuweichen
aufgrund bestehender Kundenbeziehungen, einer hohen Marktreputation und sorfältig aufgebauter Kompetenz, haben sie einen Anreiz ihre Technologien beständig inkrementell weiterzuentwickeln
anspruchsvolle Bestandskunden wenig Interwsse an unterlegenen simplen Produkten sondern wählen immer bessere ausgereiftere Produkte
-> Unternehmen produziert für ein immer kleineres Spektrum und disruptive Unternehmen nutzen die entstehende Marktlücke
Innovators solution
strategischer Leitfaden, wie Unternehmen Disruption selbst aktiv gestalten können statt passiv von ihr überrascht zu werden
Disruption aktiv selbst vorantreiben
aktiv disurptive Innovationen fördern, auch wenn diese anfangs unrentable erscheinen
Innovationsportfolio mit einer Balance zw. Exploitation und Exploration aufbauen
Aufbau von Markteintrittsbarrieren
Markt, Wettbewerber und Kundenbedürfnisse kontinuierlich analysieren
Innovationsmanagement in China
Zukunftstechnologien: KI; Raumfahrt, Robotik, E-Mobilität, Solar
überwiegend Technology Push
in viele nGebieten früher Folger, manchmal Pionier
Kosten sind dem Staat relativ egal, es muss schnell gehen und gute Qualität haben
Wie hat es China geschafft, den BEV-Markt zu dominieren?
staatl. Unterstützung: massive Subventionen für Unternehmen&Endkunden, günstige Kredite, Investitionen in Infrastruktur, Vorgaben zur Produktionsmenge
Infrastruktur: frühzeiter und umfassender Ausbau von Ladestationen, Aufbau von Schnelllade- und Batteriewechselstationen, Fokus auf moderne Hochvolttechnologie
Marktstrategie: Kostenführerschaft durch günstige Arbeitskraft und Batterieproduktion, aggressvie Preisstrategie dank staatl. Unterstützung, Akzeptanz von Verlusten um Marktanteile zu gewinnen
industrielle Organisation: Kooperation innerhalb der Industrie, staatl. gesteuerte Planung und Marktzugangskontrolle
Welche Rolle spielt der chinesische Staat beim Innovationsprozess?
direkte Steuerung und Kontrolle: Regierungsvertreter sitzen in Unternehmen, Überwachung aller Innovationen, Top-Down Ansatz staatl. gelenkt mit klaren Vorgaben, kontrollierte und selektierte Inhalt
finanzielle Unterstützung: staatl. Subventionen, günstige Kredite, Investionen durch den Staat für akzeptierte Technologien&Gründer, Subventionen erlauben schnelle Reaktion auf Trends
strategische Ausrichtung und Planung: langfristige Planung & gesamtheitl. Investitionen, FOkus auf Zukunftstechnologien, ambitionierte Ziele
Welche Unterschiede gibt es zw. China und westl. Industriestaaten?
marktorientierter Ansatz im Westen: Unternehmen entscheiden eigenständig über Investitionen in Märkte und Technologien, geringere direkte staatl. Steuerung, Fokus auf private Initivative und marktwirtschaftliche Prozesse
Risikoaversion und langsameres Vorgehen: Entwiclung wird häufig abgewartet, rechtl. Regulationen bremsen Innovationsprozesse
Welche Implikationen ergeben sich aus einer engen Verbindung zw. Innovation und staatl. Kontrolle?
gezieltte Förderung und Synergieefkete: durch Subventionen und Zugang zu öffentl. Daten können Innovationen schneller entstehen
Stabilität&Planbarkeit: staatl. Kontrolle kann klare leitlinien und stabile Rahmenbedingungen schaffen, die Planungssicherheit bieten
Abhängigkeit vom Staat, eingeschränkte Freiheit und Kreativität, Zensur und politische Einflussnahme, Gefahr einer einseitigen Entwicklung
DARPA
ist eine unabbhängige Behörde, die direkt dem Verteidigungsministerium der USa unterstellt ist (gegründet 1958)
Ziel: Entwicklung bahnbrechender Technologien zur Stärkung der nationalen Sicherheit
konzetriert sich auf Raumfahrt. KI, Cybersicherheit, Biotechnologie, Drohnen
Wie nehmen sie das Spannungsverhältnis zw. staatl. gesteuerter Innovation und militärischer Zweckbindung wahr?
strategische Technologieführung: ermöglicht gezielte Entwicklung sicherheitsrelevanter Technologien
Planungssicherheit: stabil finanzzierte Programme sind von weniger Marktrisiken abhängig
zivile Verwertung: militärische Innovationen können später zivielwirtschaftlich genutzt werden
einseitige Innovationspfade: Fokus liegt auf militärischer Effizienz statt auf sozialen, ökologischen o. gemeinwohlorientierten Zielen
Abhängigkeit von staatl. Agenda: Forschung bleibt abhängig von sicherheitspolitischer Ausrichtung
Gefahr der Abschottung: internationale Kooperation können behindert werden
Zielkonflikte zw. öffentlichen Interesse, Friedenssicherung und Verteidigungspolitik
SPRIN-D
Inkubator für Sprunginnovationen in D und Europa (gegründet 2019)
Ziel: Unterstützung bahnbrechender Innovationen mit gesellschaftlichen Nutzen
Handlungsfreiheit wird durch das SPRIND-Freiheitsgesetz gestärkt
SPRIND-CHallenge: Innovationswettbewerb zur Lösung großer gesellschaftl. Herausforderungen
alle Themenfelder, sofern sie auf Zivilen gesellschaftl. relevanten und europäischen Werte beruhen
Wie unterscheiden sich die drei Vorgehensweisen von China, USA, und D voneinander?
China
USA
D
stark subventioniert und kontrolliert
enger Zusammenhang mit Militär
zivil
staatsgelenkte Strategie, Top-Down, zentrale Planung durch Staat
marktorientierte Innovationskraft, Bottom-up, Staat fördert vor allem Grundlagenforschung
kooperative,regelbasierte Politik, Staat+Wirtschaft+Forschung arbeiten zusammen
Planwirtschaft
Marktwirtschaft mit zweckgebundener Forschung
Marktwirtschaft mit nicht zweckgebundener Forschung
staatl. geplante Innovation
militärisch getriebene Innovation
unabhängige Forschung
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