Drucker und Gälweiler - operative und strategische Denkweise diskutieren
1.6 Das Managementsystem
LEKTION 1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Gälweiler
daß strategisches Denken, Entscheiden und Handeln stets das Opfern von Augenblicksvorteilen zugunsten höherer Zukunftsvorteile ist“ (Gälweiler 2005, S. 71).
BSP: eine kurzfristige Gewinnmaximierung kurzsichtig sein kann, da Investitionen in die Grundlagen zukünftiger Erfolge (z. B. Forschung und Entwicklung, Technologien, Betriebsmittel, Mitarbeiter), die den Gewinn vermindern, vernachlässigt werden.
Drucker
auf der strategischen Ebene darum, die richtigen Dinge zu tun (Effektivität),
und auf der operativen Ebene darum, die Dinge richtig zu tun (Effizienz)
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