Identifikation und Management von Abweichungen Tag 4

by Ali S.

Was sind die Ziele und Zweck der ein einzelnen Abweichungsmanagment

Schritt 1: Früherkennung
- Ziel:
  - Unstimmigkeiten erkennen bevor sie eskalieren und größere Auswirkung auf Kosten oder Qualität haben
Schritt 2: Abweichungsanalyse (Ursachenanalyse)
- Ziel:
  - wahren Ursachen für die Abweichung zu finden
Schritt 3: Priorisierung
- Ziel:
  - Ressourcen (Zeit, Personal, Budegt) auf die Probleme mit den größten Prioritäten konzentrieren
Schritt 4: Maßnahmenentwicklung
- Ziel:
  - Basierend auf Ursachenanalyse gezielte Korrektur und auch Präventivmaßnahmen entwickelt
Schritt 5: Implementierung
- Ziel:
  - Geplante Maßnahmen in der Praxis umsetzten
Schritt 6: Wirksamkeitsüberprüfung
- Ziel:
  - Überprüfen ob die gewünschten Verbesserungen erzielt worden
Schritt 7: Standardisierung
- Ziel:
  - Eine dauerhafte Verbesserung im System verankern

Was ist laut Skript die entscheidende Konsequenz einer falschen oder oberflächlichen Ursachenidentifikation in der Phase der Abweichungsanalyse?

Welches Werkzeug wird im Skript explizit als klassisches Instrument zur Priorisierung von Abweichungen genannt?

In welcher Phase des Abweichungsmanagements werden klare Verantwortlichkeiten, verbindliche Zeitpläne und benötigte Ressourcen festgelegt?

Was ist das Ziel der Standardisierung am Ende des Prozesses?

Was sind die Schritte um Abweichung zu identifizieren?

1. Früherkennung
  Unstimmigkeiten erkennen, bevor sie eskalieren.
1. Abweichungsanalyse
  Die wahren Ursachen für die Abweichung ergründen.
1. Priorisierung
  Ressourcen auf die Probleme mit dem größten Einfluss (Risiko) konzentrieren.
1. Standardisierung
  Eine dauerhafte Verbesserung im System verankern.

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