Wertschätzende Personal- und Organisationsentwicklung

Wohlwollende Grundhaltung gegenüber eines anderen Menschen,

Grundbedürfnis (sowohl geben als auch empfangen),

Wunsch nach gesehen werden (sehr individuelle Ausprägung),

setzt Empathie voraus

Grundlage für Menschenwürde, Bedürfnisse und Rechte der anderen Person anerkennen, Grundwerte der Sozialen Arbeit.

Kränkungen: Ursache für Stress, persönliche Konflikte im Arbeitsalltag (vgl. Institut DGB-Index

gute Arbeit, 2024b, S. 52-55)

Erhöhtes Gesundheitsrisiko: Fehlzeiten, verminderte Produktivität

Unzufriedenheit, negatives Betriebsklima (vgl. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und

Arbeitsmedizin, 2002, S. 76-83)

Schlechterer Informationsfluss

Gehemmte Kreativität, Innovation

Rückzug, Frust, innere Kündigung

Wertschätzung stärkt psychische und physische Gesundheit.

Unternehmenskultur der Anerkennung und des Respekts fördert Eigeninitiative, Engagement,

Weiterentwicklung, Motivation und Lernbereitschaft.

Wertschätzung reduziert Stress, Fehlzeiten und Fluktuation,

stiftet Vertrauen zu Arbeitgeber, zieht neue Mitarbeitende an  employer branding,

steigert Produktivität und Kreativität und verbesserte Qualität der Dienstleistung,

kommt auch den Adressat:innen der Organisation zu Gute  erhöht Kundenzufriedenheit 

stärkt Unternehmensimage/Wettbewerbsfähigkeit.