Übung 6 neu

→Möglichst Hohe Kapazitätsauslastung

→Möglichst Geringe Kapitalbindung & Beschaffungskosten

→Möglichst Hohe Termintreue und Lieferbereitschaft

1. Strategisches Produktionsmanagement

   • Legt langfristige Strategie & Produkt-Markt-Konzept fest.

2. Taktisches Produktionsmanagement:

   • Bestimmt das Produktionsprogramm und das Produktionssystem.

3. Operatives Produktionsmanagement:

   • Umsetzung durch konkrete Produktionsplanung und -steuerung.

→ setzt die strategischen und taktischen Vorgaben kurzfristig um.

Es umfasst:

• Produktionsprogrammplanung (Welche Produkte, wann, in welcher Menge?)

• Material- und Kapazitätsplanung (Ressourcenverfügbarkeit sicherstellen)

• Auftragsfreigabe (Freigabe von Produktionsaufträgen)

• Produktionssteuerung & -überwachung (Ablaufkontrolle, Fehlerbehebung)

1. Schnittstelle zwischen taktischer & operativer Planung

2. Plant Produktgruppen, nicht Einzelprodukte

3. Planungshorizont: 6–18 Monate (Monat/Quartal)

4. Keine detaillierte Kapazitätsabschätzung, nur grob

5. Nutzung von Full-Time-Equivalents (FTE) für Kapazitätsplanung

• Option 1: Keine Reaktion auf Nachfrageänderungen

  • Fixe Produktionsmenge → hohe Bestandskosten oder Lieferengpässe.

  • Unflexibel, selten in der Praxis genutzt.

• Option 2: Produktion passt sich der Nachfrage an

  • Level-Strategie: Konstante Produktion, hohe Lagerkosten.

  • Chase-Strategie: Flexible Anpassung, hohe Einstellung/Entlassungskosten.

  • Mixed-Strategie: Kombination zur Kostenoptimierung.

►Bestimmt, wann die Produktion startet (auf Prognose oder Kundenauftrag).

►Beeinflusst Kapazitätsplanung und Lagerhaltung.

►Früher OPP: Mehr Standardprodukte, höhere Lagerkosten.

►Später OPP: Mehr Kundenaufträge, höhere Flexibilität, aber längere Lieferzeiten.

1. Qualitative Prognose:

   • Kundenbefragungen (direkte Nachfrageermittlung).

   • Experteneinschätzungen (z. B. Vertrieb, Marktforschung).

   • Delphi-Methode (anonyme, mehrstufige Expertenbefragung).

2. Quantitative Prognose:

   • Kausalanalysen (z. B. lineare Regression zur Bedarfsprognose).

   • Zeitreihenanalyse (gleitende Durchschnitte, exponentielle Glättung

Qualitative Verfahren:

• Kundenbefragung

• Expertenbefragung

• Delphi-Methode

Quantitative Verfahren:

• Kausalprognosen:

  • Lineare Regression

  • Nicht-lineare Prognosefunktionen

• Zeitreihenprognosen:

  • Gleitender Durchschnitt

  • Regressionsanalyse

  • Saisonindizes