5.1 Ausgewählte Managementmodelle für IT-PRojekte: Scrum, PITPM und PRINCE2

Ein allgemeines Managementmodell für die adaptive Lösung komplexer Probleme

Organisiert in kurzen Zyklen (Sprints)

Kernprinzip: selbstorganisierte Teams, regelmäßige Feedbackschleifen, inkrementelle Entwicklung

Ein Rahmenwerk mit Prozessen, Gremien und Rollen zur Organisation und Steuerung von Projekten

Besonders geeignet für mittlere bis sehr große Projekte

Basiert auf 7 Prozessen, 4 Managementebenen

Pragmatischer Managementprozess für IT-Projekte

Entwickelt speziell für mittelgroße IT-Vorhaben

Basiert auf dem PMBOK Guide

Enthält 5 Projektphasen mit Aktivitäten und Kontrollpunkten sowie 9 Wissensgebiete

Entwicklung komplexer Produkte

Kleine Teams (bis zu 10 Personen)

Hohe Dynamik und sich ändernde Anforderungen

Steuerung mittlerer bis sehr großer Projekte

Strukturierte und dokumentierte Vorgehensweise

Klare Rollen und Verantwortlichkeiten

Steuerung mittelgroßer IT-Projekte

IT-spezifische Ausrichtung

Berücksichtigung technischer und organisatorischer Anforderungen

Scrum Team (selbstorganisiert)

Scrum Sprints mit definierten Scrum Events

Product Backlog als zentrale Aufgabenliste

7 Prozesse zur Projektsteuerung

4 Managementebenen (Projekt, Lenkung, Lieferung etc.)

5 Projektphasen mit Aktivitäten und Kontrollpunkten

9 Wissensgebiete

IT-spezifische Anpassung von Managementpraktiken

Scrum: Nein

PRINCE2: Nein

PITPM: Ja