Technologie Radar - Foresight

• Ein Foresight Tool zur systematischen Identifizierung, Bewertung und Überprüfung neuer Technologien

Aspekte

1. Frühzeitiges Erkennen von neuen Technologien, Trends und technologischen Schocks zur Erhaltung der Wettbewerbsföhigkeit

2. Bewertung der potentiellen Bedrohungen und Chancen von Entwicklungen

3. Stimuliert werden

• Systematisches Scannen nach Chancen

• Strategische Leitlinien für die Entwicklung von Lösungen

• Integration verschiedener Perspektiven

• Zentrale Plattform für interne und externes Wissen

• Empfehlungen für Chancen mit hohen Potenzial

  
  

1. Radar Screen

• Beschreibung: Visuelles Tool (radarartige Darstellung), um Trends, Technologien oder Chancen zu erfassen.

• Achsen/Dimensionen:

  • Segmente (z. B. Technologie, Markt, Gesellschaft, Regulierung).

  • Entfernung vom Zentrum = Zeit bis zur Marktreife (0–3 Jahre, 3–6 Jahre, 6–10 Jahre, >10 Jahre).

• Einsatz: Gibt ein Gesamtbild der Chancenlandschaft und ermöglicht frühes Erkennen von potenziell relevanten Entwicklungen.

2. Opportunity Profiles

• Beschreibung: Detaillierte Steckbriefe einzelner Chancen.

• Inhalte:

  • Beschreibung der Chance (z. B. neue Technologie, Markttrend).

  • Potenzielle Anwendungen, Nutzen, relevante Player.

  • Erste Einschätzung von Risiken und Investitionsbedarf.

• Einsatz: Dient als Basis für Diskussion und Vergleich zwischen unterschiedlichen Chancen.

3. Assessment Criteria

• Beschreibung: Bewertungsraster, mit dem Chancen nach festen Kriterien beurteilt werden.

• Typische Kriterien:

  • Marktpotenzial (Größe, Wachstum).

  • Disruptives Potenzial.

  • Technologische Reife (von Grundlagenforschung bis marktreif).

  • Marktbereitschaft (Zeit bis Einführung).

• Visualisierung: Oft in einer Matrix (z. B. „Attraktivität“ vs. „Adressierbarkeit“).

• Einsatz: Hilft, Chancen systematisch zu priorisieren (Act / Watch / Ignore).

4. Process

• Beschreibung: Definiert die organisatorische Abfolge, wie Chancen erfasst, bewertet und in Innovationsprojekte überführt werden.

• Phasen:

  • Scanning (Sammeln von Chancen).

  • Analyse & Assessment.

  • Selektion (Entscheidung, ob Investition erfolgt).

• Einsatz: Sorgt dafür, dass das Chancenradar nicht nur ein Analysewerkzeug, sondern ein integraler Bestandteil des Innovationsmanagement-Prozesses ist.

Gesamteinsatz in der Praxis:

1. Trends & Technologien erfassen → auf dem Radar visualisieren.

2. Chancen vertiefen → mit Opportunity Profiles dokumentieren.

3. Bewerten & priorisieren → anhand von Assessment Criteria.

4. In Projekte überführen → über den definierten Prozess (z. B. Stage-Gate).

Schritte zum Einsatz des Chancenradars

1. Radar Screen aufbauen (Scannen & Visualisieren)

• Sammeln von Trends, Technologien und Marktchancen aus verschiedenen Quellen (Technologiescouting, Messen, Studien, Start-ups, Forschungsinstitute).

• Darstellung auf dem Radar-Screen:

  • Segmente = Kategorien (z. B. Technologie, Markt, Gesellschaft, Regulierung).

  • Entfernung vom Zentrum = Zeit bis zur Marktreife (0–3, 3–6, 6–10, >10 Jahre). 👉 Ergebnis: Überblick über alle relevanten Chancen und deren zeitliche Nähe.

2. Opportunity Profiles erstellen (Vertiefen)

• Für die wichtigsten Chancen wird ein Steckbrief erstellt:

  • Beschreibung der Innovation / des Trends.

  • Nutzenpotenziale, mögliche Anwendungen.

  • Risiken & Herausforderungen.

  • Wichtige Akteure & Wettbewerber. 👉 Ergebnis: Vergleichbare Profile, die als Entscheidungsgrundlage dienen.

3. Assessment Criteria anwenden (Bewerten & Priorisieren)

• Chancen werden anhand fester Kriterien bewertet, z. B.:

  • Marktgröße & Wachstumspotenzial.

  • Disruptives Potenzial.

  • Technologische Reife.

  • Marktbereitschaft (Time-to-Market).

• Darstellung in einer Bewertungsmatrix (z. B. „Attraktivität vs. Adressierbarkeit“ → Handlungsempfehlung: Act / Watch / Ignore). 👉 Ergebnis: Strukturierte Priorisierung der Chancen.

4. Prozess definieren (Integrieren & Handeln)

• Festlegen, wie Chancen vom Radar ins Innovationsportfolio überführt werden:

  • Scanning → Sammlung.

  • Analyse → Bewertung.

  • Selektion → Entscheidung.

  • Integration → Umsetzung in Projekte, Roadmaps oder Partnerschaften. 👉 Ergebnis: Chancenradar ist nicht nur Analyse, sondern Teil des strategischen Innovationsprozesses.

Nutzen des Chancenradars

• Dient als Frühwarnsystem für Technologien und Trends.

• Schafft Transparenz über kurz-, mittel- und langfristige Chancen.

• Unterstützt das Top-Management bei Investitionsentscheidungen.

• Hilft, Ressourcen gezielt auf die attraktivsten Chancen zu konzentrieren.