Organisation Struktur

• ganzheitliches Gestalten von Beziehungen zwischen Aufgaben, Menschen Sachmitteln und Informationen in sozialen gebilden.

• soziales Gebilde die gewisse Zeit ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe die Aktivitäten auf das Ziel gerichtet werden

1. Menschen

2. Informationen

3. Aufgaben

4. Sachmittel

1. Zielausrichtung

   • Unternehmens und Individualziele

2. Soziales System

   • Bestehen aus Individuen mit eigene Zielen und Wertvorstellungen

3. Formale Struktur

   • Organisatorisch Regeln

   • Systematische Steuerung der Mitglieder

• Aufbauorganisation = statische Strukturkomponente (Gliederung in Stellen, Abteilungen, Bereiche; Aufgaben- & Kompetenzzuordnung).

• Ablauforganisation = dynamische Strukturkomponente (Regelung der zeitlichen, inhaltlichen & räumlichen Abfolge von Prozessen).

• Strikte Trennung kann problematisch sein → Gefahr von Effizienzverlusten.

• Viele Unternehmen richten ihre Strukturen deshalb prozessorientiert aus (Integration von Aufbau- & Ablauforganisation).

• Sortierung des Unternehmen nach Funktionen

• Unterscheidung Stabs- und Funktionsaufgaben

• Effizienssteigerung als Treibende Kraft

• Wenige Führungskräfte

Jeder Bereich als eigenständiger Bereich (mit Gewinn und Verlustrechnung)

• Diversifizierung und Internationalisierung als treibende Kraft

Kombination aus Funktionaler und Divisionaler Struktur

• zwei oder mehr Dimensionen (Produkte, Regionen, Funktionen)

• Treibende Kraft: Stärken kombinieren und Schwächen kompensieren

• Manager müssen viel kommnizieren und Probleme gemeinsam lösen