Organisation Struktur

• Organisatione ist das ganzheitliche Gestalten von Beziehungen zwischen Aufgaben, Menschen, Sachmitteln und Informationen in Sozialen Gebilden.

• Organisationen sind soziale Gebilde, die für eine gewisse Zeit ein Ziel verfolgen und eine formale Struktur aufweisen, mit deren Hilfe die Aktivitäten der Mitgleider auf das verfolgte Zeil ausgerichtet werden sollen —> verfolgen Ziele , soziales Gebilde , formale Struktur , formale Struktur dient dazu die Aktivitäten der Mitgleider auf das Zeiel auszurichten

1. Menschen

2. Informationen

3. Aufgaben

4. Sachmittel

1. Zielausrichtung oder Zweckbezogenjeit

   • Unternehmens und Individualziele –> in der Harmonisierung der Ziele liegt großes Erfolgspotential

2. Soziales System

   • Bestehen aus Individuen mit eigene Zielen und Wertvorstellungen

3. Formale Struktur

   • Organisatorisch Regeln ermöglichen zielgerichtete Zusammenarbeit

   • Systematische Steuerung der Mitglieder

   • Unterscheidung in formeller und informelle Regeln

• Aufbauorganisation = statische Strukturkomponente (Gliederung in Stellen, Abteilungen, Bereiche; Aufgaben- & Kompetenzzuordnung).

• Ablauforganisation = dynamische Strukturkomponente (Regelung der zeitlichen, inhaltlichen & räumlichen Abfolge von Prozessen).

• Strikte Trennung kann problematisch sein → Gefahr von Effizienzverlusten.

• Viele Unternehmen richten ihre Strukturen deshalb prozessorientiert aus (Integration von Aufbau- & Ablauforganisation).

• Sortierung des Unternehmen nach Funktionen

• Unterscheidung Stabs- und Funktionsaufgaben

• Effizienssteigerung als Treibende Kraft , Effizienzsteigerung durch Mengenvorteil (Skaleneffekte) in Produktion und Verwaltung

• Wenige Führungskräfte

• Diversifizierung/ Entstehung und Internationalisierung als treibende Kraft

• Eigenschaften: Berieche mit eigener Gewinn und Verlustveranwortung

• Jeder Bereich hat eigene funktionale Struktur

• Manager: zentrale Bereiche mit speziellen Funktionen , meist nicht in der Nähe des operativen Geschäfts

Kombination aus Funktionaler und Divisionaler Struktur

• zwei oder mehr Dimensionen (Produkte, Regionen, Funktionen), Spezialisten arbeiten eng zusammen, Doppelte Führung

• Treibende Kraft: Stärken kombinieren und Schwächen kompensieren, stärkere Flexibilität

• Manager müssen viel kommnizieren und Probleme gemeinsam lösen

1. Implizite Funktion

Hier gibt es keine eigene Abteilung für Technologiemanagement. Die Aufgaben werden "nebenbei" von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen erledigt. Es fehlt eine zentrale Koordination.

• Beispiel: In einem mittelständischen Textilunternehmen beobachten die Produktionsleiter jeweils für ihren Bereich neue Maschinenentwicklungen auf Messen, ohne dass es eine zentrale Strategie gibt

2. Projektorganisation

Das Technologiemanagement findet in Form von zeitlich begrenzten Projekten statt. Hierfür wird Expertenwissen aus verschiedenen Abteilungen (z. B. Produktion, IT, Marketing) zusammengezogen. Sobald das Projekt endet, gibt es keine Kontinuität mehr für das TM.

• Beispiel: Ein Lebensmittelhersteller bildet für sechs Monate eine "Task Force KI", um zu prüfen, ob künstliche Intelligenz die Haltbarkeit von Joghurt besser vorhersagen kann. Danach kehren alle in ihre alten Jobs zurück.

3. Linienfunktion

Das Technologiemanagement wird fest in eine bestehende Abteilung (die "Linie") integriert. Das ist oft kritisch, da TM eigentlich bereichsübergreifend sein sollte, hier aber nur die Ziele der jeweiligen Abteilung verfolgt.

• Beispiel: Die Abteilung "Motorenbau" hat eine eigene kleine Gruppe, die ausschließlich nach neuen Gussverfahren für Zylinderköpfe forscht. Andere Abteilungen profitieren davon nicht.

4. Ausschuss

Hier arbeiten Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen in einem festgelegten Zeitintervall (z. B. einmal im Monat) zusammen. Das TM ist für sie eine zusätzliche Aufgabe zu ihrem Tagesgeschäft.

• Beispiel: Ein "Digitalisierungs-Rat", in dem sich einmal im Monat Vertreter aus HR, Finanzen und Produktion treffen, um über neue Software-Anschaffungen zu beraten.

5. Center

Ein "Unternehmen im Unternehmen". Es ist eine selbstständige Einheit mit spezifischen Aufgaben, die ihre Dienstleistungen wie ein externer Anbieter an interne Kunden (andere Abteilungen) verkauft.

• Beispiel: Ein großer Automobilkonzern gründet ein eigenes "Software-Center", das für alle Marken des Konzerns die Bord-Software entwickelt und dafür intern abrechnet.

6. Organisation des Personals (Stabsstelle)

Dies ist eine ständige Einheit, die direkt der Geschäftsführung zuarbeitet. Ihre Hauptaufgabe ist die Vorbereitung von Entscheidungen; sie hat selbst keine Befugnis, Anweisungen an die Produktion oder den Verkauf zu geben.

• Beispiel: Der "Chief Technology Officer" (CTO) hat ein kleines Team von Analysten, die Technologietrends beobachten und dem Vorstand Berichte vorlegen, aber keine Fabriken leiten.

7. Externer Service

Teile des Technologiemanagements werden an externe Partner wie Beratungsunternehmen oder Forschungsinstitute ausgelagert. So erhält man Zugriff auf Wissen, das man selbst nicht im Haus hat.

• Beispiel: Eine Baufirma beauftragt das Fraunhofer-Institut, eine Studie über die Einsatzmöglichkeiten von 3D-Betondruck zu erstellen.

8. Flexible Struktur / Mitarbeiter-Pool

Dies ist die modernste Form und eine Alternative zur starren Hierarchie. Es gibt flache Hierarchien und autonome Mitarbeiter, die in wechselnden, netzwerkartigen Teams zusammenarbeiten. Wissen wird hier ständig geteilt.

• Beispiel: Ein High-Tech-Startup im Silicon Valley, bei dem es keine festen Abteilungen gibt, sondern die Ingenieure sich je nach ihren Fähigkeiten (Pool) immer wieder neuen, spannenden Technologie-Clustern zuordnen.