Innovationsmanagement

Innvention = Erstmalige technische Realisierung einer Zweck-Mittel-Kombination

Innovation = Kommerzialisierung Innvention

Objektbezogen

• Ergebnis im Mittelpunkt (Märkte oder Produktion eines Gutes)

Prozessbezogen

• Innovationsprozess wird erforscht

Subjektive Dimension

• subjektgebunden also eine Person muss das bewerten

• Innovativ ist was dafür gehalten wird ( nicht techn. basiert)

Rollen in der Innovation

Radikale

• neuartige Zweck-Mittel-Kombinationen

• Starke Abweichung von bisherigem Design bei Zweck oder Mittel

• Käufer-Nutzen und Technischer Innovationsgrad hoch

  • Photvoltaik, mRNA-Impfstoffe, Internet

Disruptive

• schafft neuen Markt

• anderer Wertesatz, welche bestehenden Markt überholt

• nicht radikal in technologischer Dimension

  • Beispiel Netflix

Einordnung von Wahrgenommenen Chancen zu Wahren Chancen

> unter und Überbewertung

> Potentielle risiken und Chancen abwägen

Festlegung der Strategie “Strategic fit”

Was sind Unternehemnsziele und wie passt IM rein?

> Timing, Ressourcenuzweisung, Portfolios, Strategie

Timing

Poinier oder Follower?

Strategien:

Technologie getrieben: Erzeugung funktionaler Verbesserungen (5G, Tesla Batterie)

Markt-getriebene: befriedigung Kundenbedürfnisse (Spotify)

Design-getrieben: Änderung von Bedeutungen (Nespresso: Kaffee > Lifestyle)

Trichterparadigma: witer Eingang des Trichters, schmaler Hals

> die Wenigstens Ideen und Initiativen kommen später am Markt an

• Herausforderung ist die bestmögliche Ausnutzung der Ressourcen

Interne Barrieren gegen welche sich Innovationen durchsetzen müssen

> NICHT Können/ Wollen/ Dürfen/ Wissen

Überwindung durch Promotoren (Machtpromotoren oder Fachpromotoren)

• Personen die den Innovationsprozess fördern

• pushen Aktivitätsniveau

• Beenden Entscheidungsprozess

Externe Barrieren

Stages liefern Ergebnisse – Gates entscheiden über Geld, Team und Richtung. So werden Chancen fokussiert und Risiken kontrolliert.

• Aufteilung des Innovationsprozesses in diskrete Phasen

  • Jede Phase beinhaltet eine Reihe von Aktivitäten

• Der Eingang zu jeder Etappe ist ein Tor (Gate)

  • steuern Prozess (Qualitäts- und Go/Kill Kontrollpunkte)

  • Gates bestehen aus Leistungen, Kriterien, Ergebnisse

Vorteile

• Transparenz

• Ressourcenallokation

• Risikoarbeit und gute ZUsammenarbeit

Nachteile

• Bürokratie

• Langsam

[A] Erkennen

• Paradigma: Wahrnehmung und richtige Einschätzung des innovativen Potenzials ist entscheidend.

• Bezug zu LAPP:

  • Im Screening werden systematisch Business-, Kunden- und Technologietrends gescannt und Suchfelder definiert.

  • Dadurch wird das Risiko reduziert, Chancen zu über- oder zu unterschätzen.

  • Ziel: Relevante Innovationsfelder frühzeitig erkennen und priorisieren.

[B] Strategie

• Paradigma: Innovationsentscheidungen unterscheiden sich grundlegend von Routineentscheidungen → es braucht eine bewusste Strategie.

• Bezug zu LAPP:

  • Im Bereich Exploration werden zwei strategische Ansätze verfolgt:

    • Evolution: schrittweise Weiterentwicklung bestehender Lösungen.

    • Revolution: radikalere Ansätze mit höherem Risiko, die disruptive Potenziale haben können.

  • LAPP positioniert sich bewusst je nach Marktreife: als First Mover bei revolutionären Projekten oder als Fast Follower bei evolutionären Projekten.

[C] Umgang mit dem Prozess und mit Barrieren

• Paradigma: Standard-Tools für Routineentscheidungen reichen nicht aus → Innovationsprozesse brauchen eigene Strukturen, Methoden & Barrierenmanagement.

• Bezug zu LAPP:

  • Im Exploitation-Bereich (Validation → Creation → Lifecycle → Customer) ist der Prozess mit Stop/Go-Entscheidungen versehen, die vergleichbar mit Stage-Gates sind.

  • Diese Entscheidungsbarrieren stellen sicher, dass nur validierte Projekte Ressourcen erhalten.

  • Gleichzeitig wird durch eine integrierte 5-Jahres-Roadmap Transparenz geschaffen, um Organisation und Ressourcen langfristig zu steuern.

Fazit

Der Innovationsprozess von LAPP adressiert die drei Paradigmen wie folgt:

• Erkennen durch systematisches Trend-Scanning,

• Strategie durch differenzierten Umgang mit evolutionären vs. revolutionären Innovationen,

• Umgang mit Barrieren durch einen strukturierten, gate-basierten Prozess mit klaren Entscheidungspunkten.

Damit verbindet LAPP exploratives Trend-Scouting mit einem disziplinierten Stage-Gate-Prozess und erfüllt die Anforderungen erfolgreichen Innovationsmanagements.

> je nach Unternehemenskultur untersch. Innovationsfördernd

> Da Innovation Marktefolg entscheidet ist der Umgang hier sehr wichtig

> Unternehmenskultur wird durch das wirtschft. Umfeld und den internen Wertschöpfungsprozess geprägt

• Reduzierung von Barrieren durch kreative Freiräume

• Interne nicht finanzielle Reize durch Awards, und fördernder Unternehmenskultur

Inwiefern ein Unternehmen in der Lage ist, Neuerungen hervorzubringen

• Einsatz von Künstlicher Intelligenz innerhalb des Innovationsprozesses

  • einzelne Innovationsphasen hinsichtlich Effizienz und Qualität zu verbessern

  • > Steigerung Innovationsfähigkeit

> oft Hybrid Einsatz symbolische KI (Wissenbasiert) und subsymbolische KI (datenbasiert)

> Es gibt Software die das verknüpft

Zukunft

• Anwendung von KI in verschiedenen Aufgaben

  • Open Innovation (OI)

  • Kreativitätsaufgaben

  • Virtuelle Kunden Personas

• Innovieren im Ökosystem