Innovationsmanagement

Innvention = Erstmalige technische Realisierung einer Zweck-Mittel-Kombination

Innovation = Kommerzialisierung Innvention

Objektbezogen

• Ergebnis im Mittelpunkt (Märkte oder Produktion eines Gutes)

Prozessbezogen

• Innovationsprozess wird erforscht

Subjektive Dimension

• subjektgebunden also eine Person muss das bewerten

• Innovativ ist was dafür gehalten wird ( nicht techn. basiert)

Rollen in der Innovation

Radikale

• neuartige Zweck-Mittel-Kombinationen

• Starke Abweichung von bisherigem Design bei Zweck oder Mittel

• Käufer-Nutzen und Technischer Innovationsgrad hoch

  • Photvoltaik, mRNA-Impfstoffe, Internet

Disruptive

• schafft neuen Markt

• anderer Wertesatz, welche bestehenden Markt überholt

• nicht radikal in technologischer Dimension

  • Beispiel Netflix

    1. Radikale Innovation (Der technologische Quantensprung)

    Eine radikale Innovation ist eine technische Meisterleistung. Sie verändert das „Wie“ grundlegend.

    • Fokus: Technologische Neuheit und Komplexität.

    • Merkmal: Es entsteht eine völlig neue Zweck-Mittel-Kombination (Slide 4).

    • Wirkung: Bestehende Produkte wirken plötzlich veraltet, weil die neue Technik einen massiv höheren Nutzen bietet (Slide 41).

    • Beispiel: Der Übergang von der Pferdekutsche zum Auto oder vom Festnetztelefon zum Mobiltelefon. Die zugrunde liegende Technologie wurde komplett ausgetauscht.

    2. Disruptive Innovation (Der Marktumwälzer)

    Eine disruptive Innovation muss technisch gar nicht „besser“ sein. Oft ist sie am Anfang sogar schlechter, aber sie ist einfacher, bequemer oder billiger.

    • Fokus: Geschäftsmodell und Marktverdrängung.

    • Merkmal: Sie schafft einen neuen Markt oder spricht Kunden an, die bisherige Lösungen zu teuer oder kompliziert fanden (Slide 4).

    • Wirkung: Sie greift etablierte Unternehmen „von unten“ an und verdrängt sie schließlich komplett, weil sich der Wertesatz der Kunden ändert.

    • Beispiel: Netflix vs. Videotheken. Streaming hatte anfangs eine schlechtere Bildqualität als eine Blu-ray, aber die Bequemlichkeit (sofort schauen, keine Rückgabe) hat den gesamten Markt der Videotheken zerstört.

1. Technische Effekte (Technischer Nutzen)

Hier geht es um die direkten Verbesserungen am Produkt oder am Herstellungsprozess selbst.

• Höhere Produktqualität: Die Innovation führt zu einem Produkt, das zuverlässiger, schneller oder leistungsfähiger ist.

• Erfahrungskurve: Durch die Neuerung lernt das Unternehmen dazu. Prozesse werden mit der Zeit effizienter, weil man „weiß, wie es geht“.

• Know-How: Das Unternehmen baut wertvolles Expertenwissen auf, das als Basis für zukünftige Entwicklungen dient.

• Beispiel: Ein Automobilhersteller entwickelt einen effizienteren Elektromotor. Der technische Nutzen ist die höhere Reichweite und das gesammelte Wissen über Batterietechnologie.

2. Ökonomische Effekte (Ökonomischer Nutzen)

Dies ist die betriebswirtschaftliche Sicht. Innovationen müssen sich oft finanziell lohnen, um als erfolgreich zu gelten.

• Umsatzzuwachs: Neue Produkte erschließen neue Märkte oder gewinnen Kunden von der Konkurrenz.

• Anstieg Gewinn: Durch höhere Preise (wegen Einzigartigkeit) oder mehr Verkäufe steigt der Ertrag.

• Kostensenkung: Prozessinnovationen sorgen dafür, dass die Herstellung billiger wird (z. B. durch Automatisierung).

• Beispiel: Netflix senkte durch das Streaming die Kosten für Logistik und Lagerhaltung von DVDs massiv, was den Gewinn steigerte.

3. Sonstige Effekte (Sonstiger Nutzen)

Innovationen haben oft Auswirkungen, die über Technik und Geld hinausgehen. Diese werden heute (Stichwort: Nachhaltigkeit/ESG) immer wichtiger.

• Umwelt: Die Innovation schont Ressourcen oder reduziert CO2 (z. B. Photovoltaik).

• Soziales: Verbesserungen für die Gesellschaft oder die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter.

• Selbstverwirklichung: Für die Entwickler oder Nutzer kann die Innovation identitätsstiftend sein oder persönliche Freiheit ermöglichen.

• Beispiel: mRNA-Impfstoffe bieten einen enormen sozialen Nutzen, indem sie eine Pandemie eindämmen und Leben schützen, weit über den rein finanziellen Erfolg hinaus.

Einordnung von Wahrgenommenen Chancen zu Wahren Chancen

> unter und Überbewertung

> Potentielle risiken und Chancen abwägen

Festlegung der Strategie “Strategic fit”

Was sind Unternehemnsziele und wie passt IM rein?

> Timing, Ressourcenuzweisung, Portfolios, Strategie

Timing

Poinier oder Follower?

Strategien:

Technologie getrieben: Erzeugung funktionaler Verbesserungen (5G, Tesla Batterie)

Markt-getriebene: befriedigung Kundenbedürfnisse (Spotify)

Design-getrieben: Änderung von Bedeutungen (Nespresso: Kaffee > Lifestyle)

Trichterparadigma: witer Eingang des Trichters, schmaler Hals

> die Wenigstens Ideen und Initiativen kommen später am Markt an

• Herausforderung ist die bestmögliche Ausnutzung der Ressourcen

Interne Barrieren gegen welche sich Innovationen durchsetzen müssen

> NICHT Können/ Wollen/ Dürfen/ Wissen

Überwindung durch Promotoren (Machtpromotoren oder Fachpromotoren)

• Personen die den Innovationsprozess fördern

• pushen Aktivitätsniveau

• Beenden Entscheidungsprozess

Externe Barrieren

Stages liefern Ergebnisse – Gates entscheiden über Geld, Team und Richtung. So werden Chancen fokussiert und Risiken kontrolliert.

• Aufteilung des Innovationsprozesses in diskrete Phasen

  • Jede Phase beinhaltet eine Reihe von Aktivitäten

• Der Eingang zu jeder Etappe ist ein Tor (Gate)

  • steuern Prozess (Qualitäts- und Go/Kill Kontrollpunkte)

  • Gates bestehen aus Leistungen, Kriterien, Ergebnisse

Vorteile

• Transparenz

• Ressourcenallokation

• Risikoarbeit und gute ZUsammenarbeit

Nachteile

• Bürokratie

• Langsam

[A] Erkennen

• Paradigma: Wahrnehmung und richtige Einschätzung des innovativen Potenzials ist entscheidend.

• Bezug zu LAPP:

  • Im Screening werden systematisch Business-, Kunden- und Technologietrends gescannt und Suchfelder definiert.

  • Dadurch wird das Risiko reduziert, Chancen zu über- oder zu unterschätzen.

  • Ziel: Relevante Innovationsfelder frühzeitig erkennen und priorisieren.

[B] Strategie

• Paradigma: Innovationsentscheidungen unterscheiden sich grundlegend von Routineentscheidungen → es braucht eine bewusste Strategie.

• Bezug zu LAPP:

  • Im Bereich Exploration werden zwei strategische Ansätze verfolgt:

    • Evolution: schrittweise Weiterentwicklung bestehender Lösungen.

    • Revolution: radikalere Ansätze mit höherem Risiko, die disruptive Potenziale haben können.

  • LAPP positioniert sich bewusst je nach Marktreife: als First Mover bei revolutionären Projekten oder als Fast Follower bei evolutionären Projekten.

[C] Umgang mit dem Prozess und mit Barrieren

• Paradigma: Standard-Tools für Routineentscheidungen reichen nicht aus → Innovationsprozesse brauchen eigene Strukturen, Methoden & Barrierenmanagement.

• Bezug zu LAPP:

  • Im Exploitation-Bereich (Validation → Creation → Lifecycle → Customer) ist der Prozess mit Stop/Go-Entscheidungen versehen, die vergleichbar mit Stage-Gates sind.

  • Diese Entscheidungsbarrieren stellen sicher, dass nur validierte Projekte Ressourcen erhalten.

  • Gleichzeitig wird durch eine integrierte 5-Jahres-Roadmap Transparenz geschaffen, um Organisation und Ressourcen langfristig zu steuern.

Fazit

Der Innovationsprozess von LAPP adressiert die drei Paradigmen wie folgt:

• Erkennen durch systematisches Trend-Scanning,

• Strategie durch differenzierten Umgang mit evolutionären vs. revolutionären Innovationen,

• Umgang mit Barrieren durch einen strukturierten, gate-basierten Prozess mit klaren Entscheidungspunkten.

Damit verbindet LAPP exploratives Trend-Scouting mit einem disziplinierten Stage-Gate-Prozess und erfüllt die Anforderungen erfolgreichen Innovationsmanagements.

> je nach Unternehemenskultur untersch. Innovationsfördernd

> Da Innovation Marktefolg entscheidet ist der Umgang hier sehr wichtig

> Unternehmenskultur wird durch das wirtschft. Umfeld und den internen Wertschöpfungsprozess geprägt

• Reduzierung von Barrieren durch kreative Freiräume

• Interne nicht finanzielle Reize durch Awards, und fördernder Unternehmenskultur

Inwiefern ein Unternehmen in der Lage ist, Neuerungen hervorzubringen

• Einsatz von Künstlicher Intelligenz innerhalb des Innovationsprozesses

  • einzelne Innovationsphasen hinsichtlich Effizienz und Qualität zu verbessern

  • > Steigerung Innovationsfähigkeit

> oft Hybrid Einsatz symbolische KI (Wissenbasiert) und subsymbolische KI (datenbasiert)

> Es gibt Software die das verknüpft

Zukunft

• Anwendung von KI in verschiedenen Aufgaben

  • Open Innovation (OI)

  • Kreativitätsaufgaben

  • Virtuelle Kunden Personas

• Innovieren im Ökosystem