2 Wirtschaften als Erkenntnisgegenstand der BWL

• Wirtschaftssubjekt

Orientierung an ökonomischen Prinzipien, die dazu dienen, das Verhältnis aus Produktionsergebnis (Output, Ertrag) und Produktionseinsatz (Input, Aufwand) zu optimieren

Menschenbilder

• lange Tradition in den Wirtschaftswissenschaften

• klare Vorstellung darüber hat, welchen Nutzen ihm der Erwerb eines bestimmten Gutes bringt

• v.a. in Volkswirtschaft wichtige Rolle

• besitzt alle Informationen zur Beurteilung aller Handlungsalternativen

• Entscheidung nach dem Rationalprinzip

• Kaufverhalten und Arbeitsplatzverhalten

• Arbeitsplatz: nur durch ökonomische Anreize (höhere Löhne, kürzere Arbeitszeit) zur Leistung motiviert werden

• ökonomische Rationalität stellt jedoch ein kaum anzutreffendes idealistisches Menschenbild dar und wird als wirklichkeitsfremd bezeichnet

Alle Entscheidungen werden ausschließlich rational nach dem Kosten-/ Nutzenverhältnis getroffen

Wird die hinsichtlich der Zielerreichung optimale Alternative gewählt, wurde das Rationalprinzip verfolgt.

• realistischer

• handelnde Mensch aufgrund eingeschränkter Informationsverarbeitungskapazitäten, Zeit und sonstigen knappen Ressourcen nicht in der Lage ist (oft auch nicht bereit), nach den optimalen, d. h., nach den besten Entscheidungsalternativen zu selektieren

• dem Mensch reichen zufriedenstellende Handlungsergebnisse reichen

• Geprägt durch:

  • die Suche nach relativ guten, zufriedenstellenden Alternativen (satisfying vs. maximizing)

  • Nutzung von einfachen, wenig komplexen und oft auch emotional gefärbten Entscheidungsregeln und -prozeduren

  • überwiegend habitualisiertem Verhalten (Gewohnheiten)

  • eine „Muddling-through-Verhaltenstendenz“ (Durchwursteln)

Aufgrund mangelnder Ressourcen wird nicht nach optimalen, sondern nach zufriedenstellenden Ergebnissen gesucht.

• Gegensatz zum rationalen Menschenbild

• Human-Relations-Bewegung -> Experimente-> „social man“

• Der Human-Relations-Ansatz untersucht also die Wirkung sozialer Phänomene wie z. B. von Gruppenidentität und Gruppennormen auf die Arbeitsleistung und -motivation eines Menschen. Die Vertreter dieses Ansatzes stellen die gezielte Förderung sozialer Beziehungen in den Vordergrund, da diese sich positiv auf die Arbeitszufriedenheit und damit indirekt auf die Arbeitsleistung auswirken sollen. Allerdings wird auch hier ein monokausaler Zusammenhang unterstellt; als Grundlage für das menschliche Handeln wird somit lediglich ein einziger Impuls angenommen. Die Erfolgsdeterminante Lohn wird durch die Erfolgsdeterminante Arbeitszufriedenheit ersetzt. Aus diesem Grund ist auch das Modell des Human-Relations-Ansatzes in seiner Aussagekraft eingeschränkt, denn es ist unwahrscheinlich, dass die Leistungsbereitschaft des Menschen lediglich von einer einzigen Bestimmungsgröße abhängt. Ein gutes Betriebsklima und soziales Verhältnis der Mitarbeiter führt noch lange nicht zwangsläufig zu einer höheren Arbeitsleistung

• Human-Relations-Bewegung

• Gründer: drei Wissenschaftler

  • Mayo,

  • Roethlisberger

  • Dickson

• Auf Basis verschiedener Experimente in 1920er- + 1930er-Jahren entstand die Theorie, dass Menschen in Unternehmen nicht als isolierte Individuen handeln und denken, sondern vielmehr in ihrem Verhalten und ihrem Leistungswillen durch die Zufriedenheit mit der gesamten Arbeitssituation beeinflusst werden und dass diese Zufriedenheit wiederum von sozialen Faktoren und Beziehungen abhängig ist. Man spricht in diesem Zusammenhang auch vom Menschenbild des „social man“

Er untersucht die Wirkung sozialer Phänomene auf die Arbeitsleistung des Menschen.

Es sieht den einzelnen Menschen als Pool von Fähigkeiten und Fertigkeiten

• stellt den einzelnen Menschen mit seinen persönlichen Potenzialen ggü der Gruppestärker in den Vordergrund

• Der nach Selbstverwirklichung und psychologischem Wachstum strebende Mensch rückt somit in den Fokus dieses in den 1960er-Jahren entstandenen Menschenbildes (complex man), der eben nicht nur auf die Entlohnung seiner Arbeit und auf die sozialen Rahmen-bedingungen reagiert

• MAs besitzen unternehmensnützliche Fähigkeiten und Fertigkeiten, die es zu fördern und weiterzuentwickeln gilt. Hieraus entwickelten sich zahlreiche Motivationstheorien (z. B. die Bedürfnisstruktur/-pyramide nach Maslow, die Zweifaktorentheorie nach Herzberg oder Theorie X und Y nach McGregor).

• Identifikation mit dem Arbeitsplatz und die Arbeits-zufriedenheit der Belegschaft sind zentrale Positionen dieses Ansatzes

Wirtschaftliche Güter, die im Gegensatz zu freien Gütern nicht in ausreichendem Maße zur Verfügung stehen und deshalb einen Preis haben, werden als knappe Güter bezeichnet.

Z.B. ÖL

• Wunsch der erfüllt werden soll um einen empfundenen Mangel zu beseitigen

• Bedürfnisse hierarchisch strukturiert

ABBILDUNG Pyramide

Stufen 1 bis 4 =Mangelbedürfnisse

Stufe 5 = Wachstumsbedürfnisse

Erstere nehmen in Abhängigkeit ihrer Befriedigung an Stärke ab, um zu einem späteren Zeitpunkt wieder zu entstehen. Letztere nehmen dagegen mit dem Maß ihrer Befriedigung weiter zu. Es besteht der Drang nach einer fortlaufenden Steigerung

• menschliches HAndeln unter dem Aspekt der Güterknappheit und des Strebens nach Nutzenmaximierung

• Es besteht ein Konflikt/ Spannungsverhältnis zwischen menschlichen Bedürfnissen und den begrenzten Mitteln um die zu befriedigen

• stehen in ständiger Konkurrenz untereinander

• versuchen durch Erstellung materieller und immaterieller Güter einen Beitrag zur Knappheitsbewältigung zu leisten

• Sachgüter

• Produktions- und Konsumgüter z.B. Möbel, Lebensmittel

• Rechte und Dienstleistungen

Wenn die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand zu einem positiven Ergebnis führt, ergibt sich ein Gewinn.

Im Rahmen ihrer Aktivitäten verfolgen Wirtschaftsbetriebe das Ziel, einen möglichst hohen Gewinn zu erzielen. Grundsätzlich ergibt sich der Gewinn als

positive Differenz aus Erträgen (Wert aller erbrachten Leistungen der Periode) und Aufwand (Wert aller verbrauchten Leistungen der Periode)

um dieses Ziel zu erreichen, müssen die Wirtschaftsunter-nehmen wirtschaftlich handeln. Auch wenn das Gewinnziel hier ein wesentlicher Treiber ist, so sind auch Non-Profit-Orgaisationen, die eben keine Gewinnziele verfolgen, letztlich darauf angewiesen, wirtschaftlich zu handeln.

Die Orientierung an ökonomischen Prinzipien dient dazu, wirtschaftlich zu handeln.

Dient dazu Verhältnis aus Ergebnis (Outputmenge bzw. Ertrag als bewertete Outputmenge) und Faktoreinsatz (Inputmenge bzw. Aufwand als bewertete Inputmenge) zu optimieren

• Maximum und Minimum- Prinzip

• Extremum Prinzip

• … ein Ergebnis (Outputmenge bzw. Ertrag) mit dem geringstmöglichen Faktoreinsatz (Inputmenge bzw. Aufwand) herzustellen (Minimumprinzip)

• … bei gegebenem Faktoreinsatz (Inputmenge bzw. Aufwand) ein möglichst hohes Ergebnis (Outputmenge bzw. Ertrag) zu erzielen (Maximumprinzip)

• … ein möglichst günstiges Verhältnis zwischen Ergebnis (Outputmenge bzw. Ertrag) und Faktoreinsatz (Inputmenge bzw. Aufwand) zu erzielen (Extremum- oder Optimumprinzip)

• beschreibt, bezogen auf einen bestimmten Zeitraum, das Verhältnis von nach der Verarbeitung ausgebrachten Mengen zu eingesetzten Mengen

Rechnung

• kann in bspw KG, oder stück angegeben werden

• z.B. in Arbeitsstunden oder den Mengen in KG eines bestimmten eingesetzten Materials

addiert werden, sondern es müssen jeweils Teilproduktivitäten ermittelt werden

Rechnung nächste Folie

Verältnis der in Geldeinheiten bewerteteten Output- und Inputmengen, also erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz, sodass hier verschiedene Einsatzfaktoren zusammengeführt werden können

Wirtschaftlichkeit= bewertete Outputmenge/ bewertetet Inputmenge

Die Effektivität beurteilt die Zielerreichung, d. h., inwieweit die geplanten Ziele auch erreicht wurden

Effektivität= Ergebnis/ Ziel

e hohe Effektivität und umgekehrt.

Bspw kann ein Produkt effizient produziert werden, erweist sich dessen Vermarktungsstrategie jedoch als nicht effektiv, so bleibt der gewünschte Erfolg aus.

Das Löschen eines kleinen Feuers mit einem edlen Wein wäre effektiv, allerdings nicht effizient, sofern auch ein Eimer Wasser als günstigeres Löschmittel zur Verfügung stünde.