Vorgehensmodell

• Linear & sequenziell

• Phasen: Analyse → Entwurf → Implementierung → Test

• Ergebnis einer Phase = Grundlage für die nächste

• Änderungen nachträglich schwierig

• Erweiterung des Wasserfallmodells

• Jede Entwicklungsphase hat eine zugehörige Testphase

• Stärkere Verbindung zwischen Entwicklung & Qualitätssicherung

• Agiles Framework (kein starres Modell)

• Einfaches Regelwerk

• Iteratives Vorgehen (kurze Sprints, regelmäßiges Feedback)

• Projektphasen: Zeitlich abgegrenzte Abschnitte im Projektverlauf → strukturieren das Projekt.

• Übergang zwischen Phasen: Oft durch Meilensteine gekennzeichnet (wichtige Ergebnisse werden geprüft & freigegeben).

• Klarer Start- und Endpunkt jeder Phase → hilft beim Projektmanagement.

Hauptphasen (bewährtes Modell):

1. Strategiephase – Projektidee, Ziele klären, Projektauftrag erteilen

2. Planungsphase – detaillierte Planung (Ressourcen, Zeit, Budget)

3. Realisierungsphase – Umsetzung der geplanten Aufgaben

4. Abschlussphase – Abnahme, Dokumentation, Projektende

• Lastenheft:

  • Erstellt vom Auftraggeber

  • Beschreibt was erreicht werden soll (Anforderungen, Ziele)

  • Grundlage für Ausschreibungen

    
    

• Pflichtenheft:

  • Antwort des Auftragnehmers

  • Beschreibt wie die Anforderungen umgesetzt werden (technisch + organisatorisch)

• Phasen:

  • Lastenheft kann sogar in einem Vorprojekt entstehen

  • Pflichtenheft wird meist in Planungsphase (oder Realisierung) erstellt

  • Beide Dokumente werden oft schon früh (Strategiephase) begonnen

• Es gibt kein „besser“ oder „schlechter“, nur passend oder unpassend zum Projekt.

• Klassisch: Gut bei stabilen Zielen → bietet Sicherheit & Kontrolle.

• Agil: Gut bei unsicheren, dynamischen Anforderungen → bietet Flexibilität & schnelle Ergebnisse.

• Hybrid-Modelle: Kombinieren Elemente aus beiden Welten, je nach Projekt & Unternehmenskultur.

• Wichtig: Analyse der Projektnatur, um das passendste Vorgehensmodell auszuwählen.