Kapitel 4: Nachhaltigkeitsstrategie

Status-quo-Analyse: aktuelle Leistung, Stärken/Schwächen.

Stakeholder-Einbindung: Erwartungen erheben, Schlüsselthemen.

Strategieformulierung: Vision, Mission, Ziele, Maßnahmen.

Implementierung: Integration in Prozesse, klare Verantwortlichkeiten.

Monitoring & Reporting: Fortschritte kontrollieren, verbessern.

Integration auf allen Ebenen: Vision/Mission → Ziele → Geschäftsmodell → Prozesse → Kultur.

Kerngeschäft ist besonders wichtig.

Unterstützung der Führungsebene entscheidend.

Nachhaltigkeitsziele in Vergütungssysteme einbauen.

Spezifisch: klar & eindeutig (z. B. CO₂-Reduktion um 30%).

Messbar: durch KPIs.

Attraktiv: ambitioniert & motivierend.

Realistisch: Ressourcen beachten.

Terminiert: zeitliche Vorgaben setzen.

Governance-Strukturen: Verantwortlichkeiten, Komitees, Beauftragte.

Roadmap: Maßnahmenplan mit Meilensteinen & Budgets.

Mitarbeiter: Schulungen, Change Management.

Monitoring: Fortschrittsberichte, Gegensteuerung.

Nachhaltigkeit als Innovationstreiber.

Cross-funktionale Teams fördern kreative Lösungen.

Prozess: Problem → Ideenfindung → Selektion → Entwicklung → Markteinführung.

Nachhaltigkeit als Verkaufsargument nutzen.

Maßnahmen: Energieeffizienz, 100% Ökostrom, interner CO₂-Preis, nachhaltige Produktentwicklung.

Erfolgsfaktoren: klare Verantwortlichkeiten, Abteilungs-Einbindung, Monitoring, Vergütungssystem.

Ergebnisse: 45% CO₂-Reduktion, 28% Energieeinsparung, 12% Kostensenkung.

Risikoanalyse: Identifikation & Priorisierung.

Lieferantenauswahl: Nachhaltigkeitskriterien, Code of Conduct.

Monitoring: Self-Assessments & Vor-Ort-Audits.

Zusammenarbeit: Lieferanten unterstützen, gemeinsame Projekte.

Führung & Commitment: klares Bekenntnis, Ressourcen.

Integration: in Managementsysteme, keine Parallelstrukturen.

Kulturwandel: Sensibilisierung & Befähigung der Mitarbeiter.

Messbarkeit: klare KPIs, Reporting, offene Kommunikation.

Designprinzipien: recycelte Materialien, Energieeffizienz, Langlebigkeit, Recyclingfähigkeit.

Methoden & Tools: DfE, Cradle-to-Cradle, Product Carbon Footprint, LCA, Circular Design Guidelines.

Regulierungen & Kundenerwartungen treiben Umsetzung.

ESG-Kriterien: Ausschluss-/Positivkriterien, Scoring.

Bewertung: Nachhaltigkeitsrisiken & Chancen prüfen.

Portfolio: laufend optimieren, Engagement zeigen.

Transparenz: regelmäßiges ESG-Reporting.

Herausforderungen: Silodenken, kurzfristige Profite, Komplexität, Datenprobleme, Greenwashing.

Lösungen: cross-funktionale Teams, Business Case zeigen, Priorisierung, Datenstrategie.