2. séance

1.       MKG : Volonté d´y aller, puis quel pays, quel segment, comment pénétrer avec quelles ressources, connaissances de marchés

2.       Source : Comment obtenir les produits : produire ou acheter ?

3.       Investissement et contrôle :

• Capital humain (linguistique, réglementation, adaptions)

• Capital financier (retour sur investissement prendre long temps)

•   Connaissance des cultures

•   Maitrise du réseau de distribution (partenariat, acquisition)

On ne fait pas les commerce international parce qu´on est en crise

—>Important pour rentre dans le marché international à la théorie, mais il y a les facteurs qu´ils ne le font pas possible

—>PESTEL (Facteur externe) ; Offre/Demande ; Concurrence

Fournisseur ; nouveaux entrants ; clients ; production de substitution ; état ; concurrence

àC´est important d´analyser pour regarder ce qu´est bien et ce qu´on peut améliorer

• Evolution de commerce et du BIP mondiale

  —>Depuis 1980 grandir, mais parfois la croissance basse quand il y a des crises externes pendant COVID

• Toutes les crises impactent les commerces internationaux

• La politique : Politique protectionnisme ; douane ; réglementaire

•   Ressources naturelles d´un pays

  —>Les pays disposent de ces ressources ou doivent les acquérir

1.       L´États-Unis —>grand croissance

2.       Chine

3.       Allemagne

4.       Inde

5.       Japon

•    Made in China vs. Made in Italy

•   Reputation

• Prix bas àexploitation salaries étranger

•       « Made in Italy » Stratégie marketing pour le vendre plus chers et produire moins chères avec les conditions maux pour les salariés

•       Menace et violence

—>Concurrence déloyale —>EU washing

—>Publicité marchandise

—>Fraude : Faille taxes

—>Ethique

—>Exploitation / Exploite ressources humaines

—>RCEP ; ALENA ; UE-27 ; Mercosur…

•   Les accordes peuvent être bilatérales/multilatérales