Einleitung / Unternehmerische Opportunität / Gründung im Team

1. Einleitung

2. unternehmerische opportunität

3. Gründung im Team

4. Externe Enabler

5. Nutzung von Startup-Ökosystemen

6. Gründungsprozess und Geschäftsmodell

7. Finanzierung

8. Fazit

Too Good To Go wurde 2015 in Kopenhagen gegründet, nachdem ein Mitgründer bei einem Buffet-Restaurant kurz vor Ladenschluss Zeuge massiver Lebensmittelverschwendung wurde. Aus dieser Beobachtung entstand zunächst eine einfache Website, aus der sich bis heute die weltweit größte Plattform gegen Lebensmittelverschwendung entwickelt hat. Im Folgenden wird dieser Weg anhand zentraler entrepreneurialer Konzepte nachgeteichnet.

Der unternehmerische Prozess beginnt mit einer Opportunität - einer Situation, die es erlaubt, neue Güter, Dienstleistungen oder Methoden einzuführen und zu verkaufen.

Eine gute Opportunität mindert massive kundenseitige Probleme, beruht auf Wettbewerbsvorteilen, adressiert einen großen, wachsenden Markt und produziert zügig Cashflow.

Bei der Discovery Theory wird eine bereits existierende Gelegenheit entdeckt - die Strategie steht schnell fest und der Markteintritt erfolgt zügig

Bei der Creation Theory entsteht die Gelegenheit erst durch das Ausprobieren, wobei sich die Strategie immer wieder anpasst

Too Good To Go lässt sich vorwiegend der Creation Theory zuordnen: Einen etablierten Markt für "Lebensmittelrettung per App" gab es 2015 nicht – das Geschäftsmodell entwickelte sich durch fortlaufendes Ausprobieren, etwa den Wechsel von der Website zur App 2016

Zwar ähnelt die Wahrnehmung des zugrunde liegenden Problems eher der Discovery Theory, da ein real existierendes Problem entdeckt wurde; entscheidend ist jedoch, dass die Lösungsstrategie nicht von Beginn an feststand, sondern sich erst schrittweise konkretisierte.

Ein Gründungsteam besteht nach der engen Definition aus zwei oder mehr Personen, die gemeinsam eine Organisation aufbauen

Die weite Definition schließt später hinzukommende Mitglieder ein, die Wachstum als oberste Zielsetzung verfolgen.Teams kompensieren individuelle Schwächen durch kombinierte Kompetenzen, bergen aber auch Risiken wie längere Entscheidungsprozesse und höheres Konfliktpotenzial.

Too Good To Go wurde von fünf Personen gegründet; im Zuge der Expansion nach Norwegen, Großbritannien und Frankreich stießen 2016 weitere Mitglieder hinzu – ein Beispiel für die weite Teamdefinition mit innerem und äußerem Kreis

Diese länderübergreifende Erweiterung zeigt zugleich die Kehrseite der Teamgründung: Mit wachsender Teamgröße über mehrere Standorte hinweg dürften auch Abstimmungsaufwand und Entscheidungswege zugenommen haben – ein Kompromiss, den insbesondere schnell wachsende, international expandierende Teams eingehen müssen, um von den Vorteilen kombinierter Kompetenzen zu profitieren.