Okruch Allgemeine BWL

Wissenschaften

—>

Idealwissenschaften (“Ist das logisch zwingend?” z.B Mathematik) vs.

Realwissenschaften (“Stimmt das in der Wirklichkeit?”)

—>

Naturwissenschaften vs.

Kulturwissenschaften (vom Mensch geschaffenes)

—> Wirtschaftswissenschaften

Erkenntnisziel: Wozu forschen wir?

Methodologie: Wie forschen wir?

Erkenntnisojekt: Was erforschen wir?

Wirtschaften als das Entscheiden über die Verwendung knapper Güter zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse auf der Basis des ökonomischen Prinzips ist das gemeinsame Erkenntnisobjekt der Wirtschaftswissenschaften.

Betrieb ist das Erkenntisobjekt der BWL

Knappheit = Bedürfnisse > verfügbare Güter

zahlreiche und vielfältige menschliche Bedürfnisse im Spannungsverhältnis zu den nur begrenzt verfügbaren Mitteln zur Bedürfnisbefriedigung —> Güter sind die geeigneten MIttel, mit denen man diese befriedigen kann —> können Waren oder Dienstleistungen sein

Rationalprinzip = allgemeines Vernunftprinzip

—> Wahl beim Wirtschaften nach vernünftigen Kriterien

Maximumprinzip: Mit einem gegebenen Aufwand an Wirtschaftsgütern ein möglichst hoher Ertrag (=Nutzen) erzielen z.B. Ein Unternehmen hat 10.000 € Werbebudget (Mittel) und möchte möglichst viele Kunden erreichen —> feste Mittel, max. Ziel

Minimumprinzip: Den nötigen Aufwand, um einen bestimmten Ertrag zu erzielen, möglichst gering halten z.B. Ein Unternehmen will 1000 Stück herstellen (Ziel) und versucht, die geringsten Kosten für Material und Arbeit einzusetzen —> festes Ziel, min. Mittel

=Erscheinungsformen von Wirtschaftseinheiten

stehen sich aufgrund von Arbeitsteilung in einer Tauschbeziehung gegenüber (Tauschmittel: Geld)

Haushalte: Verbrauch von Gütern zur Befriedigung menschlicher Bedürfnisse (Konsumgüter)

Betriebe: Produktion von Gütern (Sach- und Dienstleistungen), deren Angebot zum Tausch auf dem Markt

a)

Faktorkombination: Zusammenfassung von Produktionsfaktoren (menschliche Arbeitsleistung, Betriebsmittel, Werkstoffe) zu einer produktiven Kombination

Wirtschaftlichkeitsprinzip: Durchführung der Kombination nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit, d.h. Erfüllung aller betrieblichen Aufgaben unter sparsamer Mittelverwendung

Liquidität: Aufrechterhaltung des finanziellen Gleichgewichts

b)

1. Abstimmung von Produktion und Bedarf:

Autonomieprinzip: Der Unternehmer plant und bestimmt selbstständig, was er in welcher Menge und zu welchen Preisen anbietet und trägt dafür das Risiko des Misslingens (Marktwirtschaft). Es gilt das Prinzip der “Einheit von Handlung und Haftung”.

Organprinzip: Zentrale Planungsstellen ordnen Art, Preis, Menge der Produktion an. Der Betrieb ist ausführendes Organ einer zentralen Wirtschaftsplanung (Zentralverwaltungswirtschaft)

1. Leitgedanke für das Wirtschaften:

Erwerbswirtschaftliches Prinzip

Prinzip der plandeterminierten Leistungserstellung

1. Willensbildung in der Betriebswirtschaft:

Alleinbestimmung

Mitbestimmung

Einige der genannten Kriterien sind darüber hinaus bei der Begründung und Fortführung von

Unternehmen von so großer Bedeutung, dass sie als konstitutive Entscheidungen bezeichnet

wurden und demzufolge besonders ausführlich dargestellt werden müssen (Standortwahl,

Rechtsform, Unternehmenszusammenarbeit, s.u. Kapitel 3).

Geschäftsfüherunternehmer z.B. UG, GmbH

Eigentümerunternehmen z.B. Aldi, Lidl

Tochtergesellschaften häufig GmbHs d.h. nicht emissionsfähig

da keine Haftungsbeschränkung, je nach Größe versch. Kategorien

Sachleistungsunternehmen vs.

Dienstleistungsunternehmen

primärer Sektor: Urproduktion (Faktor Boden)

sekundärer Sektor: verarbeitende Unternehmen

tertiärer Sektor: Dienstleistungsunternehmen => zunehmende Bedeutung = Tertiarisierung

z.B. Auto kann Investitionsgut (Firma) oder Konsumgut (privat) sein

Anlagenintensive Unternehmen

-> z.B. Urproduktion (Sachleistung) —> typischerweise hohe Fixkosten

Umlaufintensive Unternehmen

-> z.B. Apotheke (Dienstleister) —> typischerweise niedrige Fixkosten und hohe variable Kosten

Wertverlust von Anlagevermögen (Investitionskosten) (wird durch Abschreibungen dokumentiert)

Zinsen

Miete

= f(Output)

K = K(x) (d.h. Kosten sind eine Funktion der Absatzmenge/Output x)

K = K (variabel) + K (fix)

K (fix) = c (konstante Funktion, unabhängig von x)

variable Kosten sind abhängig vom Output, Fixkosten nicht! => damit Gesamtkosten abhängig vom Output

Auch Fixkosten sind Teil der Kostenfunktion K(x), obwohl sie selbst nicht von x abhängig sind. Periodenkosten können daher insgesamt als Funktion des Outputs dargestellt werden, weil der variable Anteil outputabhängig ist.

Mehrproduktunternehmen können auf verschiedene Arten produzieren

Diese Begriffe beschreiben Produktionsverfahren:

✔ Einzelfertigung

Jedes Produkt ist ein Einzelstück → z. B. Maßanzug, Yacht, Spezialmaschine

✔ Massenfertigung

Ein Produkt wird in extrem großen Mengen identisch hergestellt → z. B. Schrauben, Schokolade, PET-Flaschen

✔ Sortenfertigung

Ein Grundprodukt wird in Varianten hergestellt → z. B. Motorrad in verschiedenen Farben, Nudeln in unterschiedlichen Formen

✔ Serienfertigung

Eine bestimmte Menge identischer Produkte in Serie → z. B. Autoserie (BMW 3er), Möbelserie

✔ Partiefertigung

Produktion in Chargen, wobei Rohstoffe in ihrer Qualität schwanken → z. B. Getreide, Wein, Leder

✔ Chargenfertigung

Standardisierte Mengen (Chargen) mit exakt definierten Eigenschaften → z. B. Tablettenproduktion, Chemie, Pharmazie

Unterschiedliche Beschaffungs- und Fertigungsprozesse im Sachleistungsunternehmen

Das heißt:

• je nachdem wie ein Unternehmen produziert,

• braucht es unterschiedliche Materialien, Maschinen, Fertigungsprozesse, Planungsverfahren.

Beispiele:

• Massenfertiger braucht Fließband + große Materiallager

• Einzelfertiger braucht hochqualifizierte Facharbeiter + individuelle Materialbeschaffung

• Serienfertiger braucht flexible Maschinen + Planung in Chargen oder Serien

Bilanzsumme auf beiden Seiten gleich

Alle Posten auf der Aktivseite sind nach ihrer Liquidität sortiert, d.h. je schneller ich etwas zu Bargeld machen kann, desto weiter unten steht es

Anlagevermögen: Aufbau, Ausstattung, Funktionsfähigkeit des Unternehmens, z.B. Patente, Immobilien, Maschinen, langfristige Wertanlagen (Wertpapiere)

Umlaufvermögen: Vorräte (Rohstoffe, Waren, Erzeugnisse), Forderungen (was mir jemand schuldet), Kassenbestand, Bankguthaben, Wertpapiere —> zum Verbrauch, Weiterverarbeitung, Rückzahlung

Nebenposten:

Rechnungsabgrenzungsposten: alle Ausgaben, für die das Unternehmen schon die Leistungen erbracht hat aber erst in der Folgeperiode die Gegenleistung für erhält

Aktiv latente Steuern: wenn ich eine Steuerentlastung im nächsten Jahr erwarte

Aktiver Unterschiedsbeitrag aus Vermögensverrechnung: Vermögen gemäß Saldierungsverbot darf ich nicht mit Schulden verrechnen (Endbestand)

Fremdkapital:

nach Laufzeit geordnet

Rückstellungen: künftige Verbindlichkeiten, deren Höhe und Eintrittszeitpunkt ungewiss ist (z.B. Steuerrückstellungen)

Verbindlichkeiten: Geld steht Unternehmen aktuell zur Verfügung, aber muss zurückgezahlt werden (ggü. Kreditinstituten, erhaltene Anzahlungen, V. aus Lieferungen und Leistungen)

Nebenposten:

Rechnungsabgrenzungsposten: Geld für Leistungen, die ich erst im nächsten Geschäftsjahr erbringe, schon erhalten

Passiv latente Steuern: ich rechne mit einer zukünftigen Zahlungsverpflichtung an das Finanzamt

„Saldieren“ in der Bilanz bedeutet:

Gegenüberstehende Posten miteinander verrechnen und nur den Nettobetrag ausweisen.

🔹 Einfach gesagt

Man nimmt Soll- und Habenbeträge (oder Forderungen und Verbindlichkeiten), zieht sie gegeneinander ab → und zeigt nur den Saldo in der Bilanz.

🔹 Wichtig: Saldierungsverbot

In der Bilanz nach HGB gilt grundsätzlich:

❌ Saldierungsverbot (§ 246 Abs. 2 HGB)

Das heißt:

• Aktiva und Passiva dürfen nicht einfach verrechnet werden

• Aufwendungen und Erträge ebenfalls nicht

1. Buchwert des Vermögens ≠ ökonomischer Unternehmenswert

2. Unternehmenswert ergibt sich aus zukünftigen Cashflows

3. t₀: Anlagevermögen (AV) = 500, Eigenkapital (EK) = 500

4. Abschreibungen verteilen den AV-Wert auf t₀–t₅

5. Abschreibungen sind Aufwand, aber nicht zahlungswirksam

6. Erlöse enthalten Abschreibungen → Cashflow entsteht

7. t₅: AV buchhalterisch verbraucht, Umlaufvermögen/Cash = 500

8. EK bleibt 500 → keine Wertsteigerung, nur Vermögensumschichtung

9. Abschreibungen wirken wie unversteuerter Gewinn

10. Cash dient der Reinvestition/Ersatzbeschaffung, sonst steuerpflichtig

Standort, Unternehmenszusammenarbeit, Rechtsform

Standorteigenschaften sind objektiv:

• Natürliche E.: Klima, Bodenart, Höhe

• Rechtliche E.: Politische Freiheiten und Bindungen, steuerliche, sozialpolitische Belastung, Umweltschutzauflagen, Bebauungspläne

• Wirtschaftliche E.: Nähe von Rohstoffvorkommen, qualifizierte Arbeitskräfte, günstige Absatzgebiete, Lage an Verkehrspunkten

Stnadortfaktoren sind relevant für die Standortentscheidung EINES Unternehmens —> entscheidungsrelevante Standorteigenschaften

• arbeitsorientierte (Verfügbarkeit von Arbeitsk.)

• beschaffungsorientiere (Vorprodukte, Rohstoffe)

• abgabenorientierte (Steueroase)

• absatzorientierte (gegenwärtiger und künftiger Bedarf, Kaufkraft, vorhandene/zu erwartende Wettbewerber)

unmittelbare Haftung = alle Gesellschafter werden sofort verklagt, nicht erst die Gesellschaft

solidarische Haftung = Schuldner kann Schulden von jedem einzelnen Gesellschafter fordern und dieser kann sich dann intern das Geld zurückholen

Körperschaftssteuer: 15%, bei natürlichen Personen Einkommenssteuer abhängig von Familienstand, progressiv etc.

Interessengemeinschaft: sehr lose, z.B. Werbegemeinschaft

AG: z.B. bei Autobahnen

Konsortien: z.B. bei Banken, Versicherungen

—> projektbezogen, zeitlich befristet

Kartell: sog. “Kronzeugenprozesse” —> Whistleblower straffrei

Marktziele (Umsatzvolumen, Marktstellung z.B. Marktführer, Marktsegmente (welcher Markt?))

Produktziele (Art der Produkte, Qualitätsniveau, Mengen)

Finanzwirtschaftliche Zielsetzung (Kostendeckung, Liquidität)

Soziale (gesellschaftl. Umwelt, Rücksichtnahme auf Individualität der MA)

komplementär: z.B. Gewinn und Ertrag steigen beide

konkurrierend: z.B. mehr F&E, geringere Rentabilität

Zielindifferent: z.B. Finanzierungskosten senken und KiTa bauen

lat. disponere = anordnen, einteilen, ordnen, verteilen

Betriebsmittel: werden nicht Bestandteil d. Produkts

Leistungsobjekte: werden Bestandteil d. Produkts

Repetierfaktoren:

• z.B. Warenlager (= Betriebsmittel), weil laufende Beschaffung notwendig

• z.B. Kunde muss immer wieder neu angeworben werden durch Marketing (=Leistungsobjekt) (bei Dienstleistungen)

• z.B. wiederkehrende Beschaffung von Werkstoffen (= Leistungsobjekt) (bei Sachleistungen)

Potentialfaktoren:

• z.B. eine Investition (= Betriebsmittel) (sowohl bei Sach- als auch Dienstleistern)

• z.B. Arbeit (Arbeitskraft wird bereitgestellt, nicht verbraucht) (sowohl bei Sach- als auch Dienstleistern)

• Leistungsgerechtigkeit (Zusammenhang zwischen Leistung und Entlohnung)

• Motivationswirkung (Anreiz zu höherer Leistung)

• Gerechtigkeit / Fairness (innerbetrieblich und marktgerecht)

• Existenzsicherung der Arbeitnehmer

• Kostenverträglichkeit für das Unternehmen

• Transparenz und Verständlichkeit des Entgeltsystems

👉 Ziel: Motivation, Produktivität und Bindung der Mitarbeiter

Das Leistungspotential von Betriebsmitteln wird durch ihre Kapazität (quantitativ), ihre Leistungsfächer (qualitativ) und ihren Zustand (Leistungsfähigkeit) beschrieben.

🔹 Quantitatives Leistungsvermögen

• Kapazität (z. B. Maschinenstunden, Plätze, Leistungseinheiten) z.B. 100 Stück pro Stunde

🔹 Qualitatives Leistungsvermögen

• Leistungsfächer (Art und Qualität der möglichen Leistungen) -> was und wie gut? z.B. Maschine kann nur Bohren oder Bohren und Fräsen

🔹 Leistungsfähigkeit

• Modernität (neu oder veraltet?)

• Betriebsbereitschaft (funktioniert es?)

• Abnutzungsgrad (verschlissen?)

• Zusammenhang mit Abschreibungen: Betriebsmittel verlieren mit der Zeit an Leistungsfähigkeit

= Unternehmensführung, Management

1. Sie ist eine Institution → es gibt Personen/Organe, die führen (Geschäftsführung, Management)

2. Und eine Funktion → bestimmte Aufgaben müssen erfüllt werden (Planen, Organisieren, Führen, Kontrolle)

3. Motivation: Mitarbeiter leisten nicht automatisch das Gewünschte

   Führung heißt auch Motivation, nicht nur Anweisung

   Verbindung zur Entlohnung des Faktors Arbeit

4. Führung heißt ständig entscheiden —> die Führung des Unternehmens erfolgt mithilfe von Entscheidungen

Der Führungsprozess ist ein Entscheidungsprozess und umfasst:

1. (Zielsetzung (Ziele)): Formulierung klarer, messbarer Ziele (oft SMART: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch, Terminiert), die Leistung, Zeit und Kosten berücksichtigen.-> nur wenn neuer Prozess

1. Planung (Plan), Organisation: Entwicklung von Strategien und Maßnahmen, um die definierten Ziele zu erreichen, Bewertung bisheriger Strategien/Erbnisse (aus Rückkopplung), Alternativensuche, Prognose —> Entscheidung

2. Realisierung (Do/Führen/Umsetzen): Durchführung der geplanten Maßnahmen und Führung der Mitarbeiter zur Umsetzung der Strategie, oft mit begleitender Kontrolle.

3. Kontrolle (Check/Act): Überprüfung der Ergebnisse (Soll-Ist-Vergleich), Analyse von Abweichungen und Entscheidungen über Korrekturmaßnahmen, was den Zyklus wieder in die Analyse- und Zielphase führt

PDCA (Plan-Do-Check-Act)

Führungsgrundsätze:

• Management by Exception (Ausnahmeeingriff) -> Mitarbeitende arbeiten Aufgaben im vorgegebenen Rahmen selbstständig ab; die Führungskraft greift nur bei Abweichungen, Problemen oder besonders wichtigen/ungewöhnlichen Fällen ein („Führung nach dem Ausnahmeprinzip“).

• Management by Delegation (Aufgabendelegation) ->Führung durch Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf Mitarbeitende; diese entscheiden und handeln im zugewiesenen Bereich eigenständig, die Führungskraft kontrolliert vor allem Ergebnisse

• Management by Objectives (Zielvorgabe) -> Führung durch gemeinsam vereinbarte Ziele; nicht die genaue Vorgehensweise, sondern das zu erreichende Ergebnis steht im Vordergrund („Führen durch Ziele“)

• Bereitstellung von Leistungspotentialen: Vermarktung einer Fähigkeit und Bereitschaft, nicht eines fertigen Produkts.

• Notwendigkeit, einen externen Faktor (=Kunde) bei der Produktion zu integrieren: Das Leistungsobjekt gelangt nur vorübergehend in den Einflussbereich des Dienstleistungsanbieters. Es können also keine autonomen unternehmerischen Verfügungen über den externen Faktor getroffen werden. —> Gleichzeitigkeit von Produktion und Absatz —> nicht lagerfähig!

• Mehrstufigkeit des Produktionsprozesses (Leistungsbereitschaft, Externer Faktor; jeweils Faktorkombinationen)

• Immaterialität des Leistungsergebnisses: Schwierigkeit der Outputmessung für die innerbetriebliche Bewertung und Kontrolle der Produktion und für die Beurteilung durch den Nachfrager -> insgesamt: schwierige Beurteilung der Qualität der Dienstleistungsproduktion -> mehrdimensionale Qualitätsbetrachtung

• Strukturqualität: DL-Anbieter hält Leistungsbereitschaft vor, indem er interne Produktionsfaktoren kombiniert, z.B. Qualifikation, Ausrüstung, Personal, organisatorische Bedingungen, Zugangs- und Nutzungsmgölichkeit durch Nachfrager

  • = Potentialorientierte Dienstleistungsdefinition

• Prozessqualität: Leistungsbereitschaft kombiniert mit dem externen Faktor (Kunde), Gesamtheit aller Aktivitäten während der Dienstleistungserstellung, z.B. Termin, Kontakt, Bearbeitung, Nachbetreuung

  • = Prozessorientierte Dienstleistungsdefinition

• Ergebnisqualität: die Wirkung konkretisiert sich beim Nachfrager oder am Objekt, z.B. Änderung des Gesundheitszustands der Patienten

  • = Ergebnisorientierte Dienstleistungsdefinition

Determinierte Entscheidungsparameter

• Haben einen bekannten, festen Wert (z.B. sicher bekannter Preis, fix vereinbarte Liefermenge, technisch exakt gegebene Kapazität)

• In einem Entscheidungsmodell führt die gleiche Parameterausprägung immer zur gleichen Ergebnisgröße; Zufallseinflüsse werden nicht berücksichtigt.

Stochastische Entscheidungsparameter

• Sind zufallsabhängig und werden als Zufallsvariablen mit einer Wahrscheinlichkeitsverteilung modelliert (z.B. künftige Nachfrage, Ausfallwahrscheinlichkeit, zukünftige Preise).

• Gleiche Startbedingungen können zu unterschiedlichen Ergebnissen führen; Entscheidungen werden deshalb anhand erwarteter Werte, Risikomaßen oder Szenarien getroffen

Strategische Planung

• Langfristige, grundlegende Ziele und Stoßrichtungen des Unternehmens (z.B. Geschäftsfelder, Standort, grundlegende Ressourcenstruktur).

• Hoher Unsicherheitsgrad, grobe Datenbasis, große Bindungswirkung für alle nachgeordneten Planungen.

Taktische Planung

• Mittelfristige Konkretisierung der strategischen Vorgaben (z.B. Programmplanung, Budgetierung, Kapazitätsplanung).

• Detaillierter als die strategische Planung, aber noch nicht tages- oder wochenbezogen; typischer Horizont: mehrere Monate bis wenige Jahre.

Operative Planung

• Kurzfristige, konkrete Maßnahmenplanung (z.B. Produktions- und Einsatzpläne, Schichtpläne, Tages-/Wochenpläne).

• Hohe Detailtiefe, enge Zeitbezüge, dient der unmittelbaren Umsetzung übergeordneter Pläne.

Einteilung nach betrieblichen Funktionsbereichen

Einteilung nach der Fristigkeit der Planung

• Grenzkosten

  • Grenzkosten sind der Kostenzuwachs, der entsteht, wenn eine zusätzliche Einheit produziert wird (Ableitung der Kostenfunktion K′(x)K′(x)).

  • Solange der Preis über den Grenzkosten liegt, lohnt sich eine Ausweitung der Produktion, bei Preis unter Grenzkosten sollte die Menge verringert werden

• Betriebsminimum

  • Das Betriebsminimum ist die Ausbringungsmenge, bei der die Grenzkosten ihr Minimum erreichen (Wendepunkt der Kostenfunktion).

  • Unterhalb des Betriebsminimums ist Produktion oft technisch oder wirtschaftlich wenig sinnvoll, da die Kosten je zusätzlicher Einheit wieder steigen

• Betriebsoptimum

  • Das Betriebsoptimum ist die Menge, bei der die durchschnittlichen Gesamtkosten (Stückkosten) minimal sind; dort schneiden Grenzkosten die Durchschnittskostenkurve im Minimum.

    Dieses Outputniveau entspricht langfristig der Preisuntergrenze, weil hier die Gesamtkosten gerade zu minimalen Stückkosten gedeckt werden können

• Gewinnschwelle

  • Die Gewinnschwelle ist der Punkt, an dem Erlös und Gesamtkosten gleich sind, also weder Gewinn noch Verlust entsteht (E(x)=K(x)E(x)=K(x))

    In der Absatzmenge ist dies der erste Schnittpunkt von Erlös‑ und Kostenfunktion; ab dieser Menge beginnt die Gewinnzone.

• Gewinnmaximum

  • Das Gewinnmaximum liegt bei der Ausbringungsmenge, bei der der Abstand zwischen Erlös und Kosten am größten ist, also die Gewinnfunktion ihren Hochpunkt hat.

    In der Preistheorie gilt als Bedingung für das Gewinnmaximum: Grenzerlös = Grenzkosten (MR=MCMR=MC); bei vollständiger Konkurrenz ist MRMR gleich dem Preis.

Aus der Kostentheorie lässt sich ein gewisser „Zwang zur Größe“ ableiten, aber nur unter bestimmten Bedingungen: Wenn mit wachsender Ausbringungsmenge die durchschnittlichen Stückkosten dauerhaft sinken (Skalenerträge, Erfahrungseffekte), entsteht ein Druck, größer zu werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Wo dagegen nach einem bestimmten Punkt steigende Stückkosten auftreten oder andere Restriktionen greifen (Marktgröße, Finanzierung, Managementkapazität), endet dieser Zwang.

​

Argumente für einen „Zwang zur Größe“

• Bei steigenden Skalenerträgen (economies of scale) sinken die durchschnittlichen Kosten mit wachsender Unternehmensgröße, etwa durch Spezialisierung, bessere Auslastung von Anlagen oder Fixkostendegression

• Solange ein kleiner Betrieb unterhalb des Betriebsoptimums produziert, kann er durch Wachstum seine Stückkosten senken und damit seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern; große Anbieter können so Kostenvorteile realisieren und kleine verdrängen.

  
  

  Grenzen dieses Zwanges

• Ab einer bestimmten Größe können Koordinations‑, Organisations‑ und Kontrollkosten stark steigen, sodass die Durchschnittskosten wieder zunehmen und kein weiterer Kostenvorteil durch Wachstum entsteht.

• Zusätzlich begrenzen Marktnachfrage, Kapitalverfügbarkeit, technologische Sprünge oder regulatorische Vorgaben das Wachstum, sodass die Kostentheorie höchstens einen partiellen, keinen absoluten „Zwang zur Größe“ begründet.

• Einzahlung / Auszahlung

  • Veränderung des Zahlungsmittelbestands (Liquidität)

  • Kassenbestand + Sichtguthaben

• Einnahme / Ausgabe

  • Veränderung des Geldvermögens

  • Zahlungsmittel und alle übrigen Forderungen abzüglich Verbindlichkeiten

• Ertrag / Aufwand

  • Veränderung des Reinvermögens (Gewinn / Verlust) -> Rentabilität

  • Geldvermögen plus Sachvermögen

• Leistung / Kosten

  • Veränderung des Betriebserfolgs

  • Betriebsnotwendiges (kalkulatorisches) Vermögen

—> Liquidität so hoch wie nötig, Gewinn u. Rentabilität so hoch wie möglich -> unauflöslicher Zielkonflikt zwischen L. und G.. keine L. -> insolvent

Vollkosten: variable und fixe Kosten

Sollkosten: Normal- u. Plankosten

Kennzahlen des relativen Aufwands

• zur Bestimmung der Position relativ zum Branchendurchschnitt

• Abweichungsanalyse

Aktivitätskennziffern

• wie intensiv nutzen wir unser Vermögen

• z.B. relativer Personalaufwand, also Personalaufwand im Verhältnis zum Umsatz; z.B. Umschlaghäufigkeit (Warenlager); z.B. Kapitalumschlag, also 1€ Kapital produziert wie viel € Umsatz?

Bestandskennzahlen

• Liquiditätskennzahlen s.u.

• Deckungsgrade (langfristige L-kennzahlen)

• Kapital-/Vermögensstruktur

Cash-Flow:

• Jahresüberschuss + Abschreibungen (+…)

• Erfolgskennzahl und Indikator der Innenfinanzierungsmöglichkeiten

Rentabilität:

• Erfolgsgröße (Cash-Flow, JÜ) / Bezugsgröße:

ROI: Netto-Gesamt-Kapitalrentabilität

Liquiditätskennziffern müssen immer >1 sein. Wenn =1 —> Zahlungsmittel ist die kurzfristige Verbindlichkeit

Vorräte: wenn Liquidität schnell gebraucht wird, produzierte Ware preisgünstig verkaufen -> zulasten Rentabilität