B1.Unternehmensführung

Die Unternehmensführung hat die Aufgabe, den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so zu gestalten, dass das (die) Unternehmensziel(e) auf höchstmöglichem Niveau erreicht wird (werden).

1. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen?

2. Wer trifft die unternehmerischen Entscheidungen?

3. Wer partizipiert am Unternehmenserfolg?

Nach dem Shareholder-Konzept (Vertragsmodell) hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, die Einkommens- und Vermögenssituation der Shareholder (= Eigentümer) zu verbessern. Zur Wahrung der Stakeholder Interessen verpflichten sich die Shareholder zu vertraglich vereinbarten Zahlungen (an Arbeitnehmer, Kreditgeber, Lieferanten usw.).

Nach dem Stakeholder-Konzept (Harmoniemodell) hat die Unternehmensleitung die Aufgabe, die Interessen der Anspruchsgruppen im Verhandlungsweg zusammenzuführen und alle Stakeholder in angemessener Weise am Unternehmenshandeln und am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen.

1. Verknüpfung von Risikoübernahme und Entscheidungsbefugnis

2. Sicherung der Stakeholder-Interessen durch gesetzliche Rahmenbedingungen

3. Sicherung der Stakeholder-Interessen durch marktwirtschaftlichen Wettbewerb (Stakeholder schließen Verträge mit den „meistbietenden" Shareholdern)

Als unternehmerisches Risiko bezeichnet man die Gefahr, dass geleistete Aufwendungen/ Auszahlungen in einer ungewissen Zukunft nicht durch Erträge/Einzahlungen gedeckt werden

Anspruchsgruppen | Vertraglich vereinbarter Zahlungsanspruch

Fremdkapitalgeber | Fester Fremdkapitalzins

Arbeitnehmer | Fester Lohnanspruch

Lieferanten (Vermieter) | Fester Zahlungs-(Mietzins-)anspruch

Den von den Eigenkapitalgebern geforderten Preis für die volle Übernahme des unternehmerischen Risikos bezeichnet man als Risikoprämie, die durch (mögliche) Unternehmensgewinne, die allein den Eigenkapitalgebern zustehen, abgegolten wird.

Anspruchsgruppen | Schutz durch gesetzliche Rahmenbedingungen

Fremdkapitalgeber | Gläubigerschutz durch das HGB, AktG, GmbhG

Arbeitnehmer | Sicherung und Mitbestimmung durch das KSchG, BetrVG Drittbeteilkigungsgesetz, Mitbestimmungsgesetz

Lieferanten | Eigentumsvorbehalt

Kunden | Verbraucherschutz durch das BGB

Allgemeine Öffentlichkeit | Schutz der Umwelt durch das StGB

Vertragsfreiheit bedeutet, dass jedes Wirtschaftssubjektfrei darüber entscheiden kann, ob, mit wem und mit welchem Inhalt ein Vertrag abgeschlossen wird.

1. Ansprüche einklagen, wenn Vertragsverletzungen durch das Unternehmen

2. Wechsel der Vertragspartner, wenn andere Unternehmen die Leistung des Stakeholders höher „belohnen"

Gebot der Stakeholder i. S. d. langfristigen (nachhaltigen) Gewinnmaximierung:

=> Stakeholder „pfleglich behandeln"

1. Recht zur Festlegung der Unternehmensziele

2. Recht zur uneingeschränkten Geschäftsführung

3. Recht zur freien Verfügung über den Unternehmenserfolg

Eigentümergeführte Unternehmen sind solche Unternehmen, bei denen Eigentümer alle zentralen Führungsfunktionen selbst ausüben.

(Eigentümerversammlung)

• wählt Aufsichtsrat

• Fasst Grundsatzbeschlüsse

(Kontrollorgan)

• bestellt Vorstand

• Überwacht die Geschäftsführung

(Ausführungsorgan)

• eigenverantwortliche Geschäftsführung

• Berichtspflichten

Die Unternehmensverfassung bestimmt die Organe eines Unternehmens sowie deren

Rechte und Pflichten

• Informations-, Anhörungs-& Mitwirkungsrechte der Arbeitnehmer

• Gegenstand: Einzelfragen, die das Arbeitsverhältnis betreffen

• Mitwirkungsrechte an der Unternehmensleitung

• Gegenstand: unternehmerische Entscheidungen

• Einschränkung der Vertragsfreiheit

• Gegenstand: Mindestlohn, Mindesturlaub, Beschränkung der Arbeitszeit u.a.

• Arbeitszeitgesetz

• Tarifvertragsgesetz

• Bundesurlaubsgesetz

• Entgeltfortzahlungsgesetz

• Kündigungsschutzgesetz

Unter dem Stichwort Regulierung des Arbeitsmarktes versteht man die einseitige Einschränkung der Vertragsfreiheit (zu Gunsten der Arbeitnehmer) bei der Gestaltung von

Arbeitsverträgen.

Normalarbeitszeit

• 8 Std/ Tag

• 48 Std/ Woche

Arbeitsentgeld: gesetzlicher bzw tariflicher

Mindestlohn

Urlaub: 24 Werktage

Krankheit: 6 Wochen Lohnfortzahlung Kündigung: u.U. Nur bedingt möglich

• externe Rahmenbedingungen

• interne Strukturen

• Risikoübernahme durch Eigentümer, aber

• Leitungsbefugnis bei angestellter Geschäftsführung

Als Corporate Governance bezeichnet man den rechtlichen und faktischen Ordnungs-rahmen, der die Unternehmensleitung veranlassen soll, ihre Gestaltungsmacht uneigennützig zum Wohl des gesamten Unternehmens einzusetzen.

• Muss-Vorschriften

• Soll-Empfehlungen

• Kann-Anregungen

• Information und Dokumentation

• Transparenz und Nachvollziehbarkeit

• Verbesserung der Qualität der Corporate Governance

• Bilanzfälschung Enron (2001)

• Scheingeschäfte Flowtex AG (2001)

• Insolvenz Philip Holzmann AG (2002)

• Parmalat-Skandal (2004)

• Siemens-Schmiergeldaffäre (2006)

• Finanzskandal bei der französischen Großbank Societe Générale (2008)

• Betrugsskandal bei der HSH Nordbank (2009)

• VW (2015)

Vom managergeführten Unternehmen spricht man, wenn die zentralen Führungsentscheidungen an Geschäftsführer (Manager) übertragen werden, die selbst nicht (wesentlich) am Unternehmen beteiligt sind.

Unter einem (Unternehmens-) Ziel versteht man einen angestrebten Zustand in der Zukunft. Die einzelnen Zielgruppen (Stakeholder) verfolgen üblicherweise unterschiedliche Ziele im Unternehmen.

Konzentration auf Interessenlage der EK-Geber

„Konzentration" auf Interessenlage aller Anspruchsgruppen

=> Konfliktpotenzial Mit Shareholder-Konzept

• langfristige Gewinnmaximierung

• Shareholdervalue

• Rentabilität

• Unternehmenssicherung/-wachstum

• Ressourcenschonung

• Begrenzung von

• Schadstoffemissionen

• Abfallvermeidung

• Abfallrecycling

• gerechte Entlohnung

• Gute Arbeitsbedingungen . Betriebliche Sozialleistungen

• Arbeitsplatzssicherung

• Mitbestimmung

“marktwirtschaftlicher Wettbewerb mit gesetzlichen Leitplanken"

„Weg vom ,Profitdenken"; aber: Wer übernimmt das Unternehmensrisiko - ohne Aussicht auf Gewinn?"

„Langfristige Gewinnmaximierung ist nur unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Interessen der Stakeholder möglich."

Was soll produziert werden?

Festlegung von

• Arten

• Mengen

• Qualitäten

• Orten.

• Zeitpunkten der Produktion

Nach welchen Regeln soll produziert werden?

Festlegung von

Umsatzzielen

Kostenzielen

Gewinnzielen

Rentabilitätszielen

Liquidationszielen

Zielvorschrift: Langfristige Gewinnmaximierung

Geltungsbereich: Gesamtunternehmen

Zielvorschrift:Kostenminimierung bei gegebener Produktqualität & Absatzmenge

Geltungsbereich: Produktionsleitung

Zielvorschrift: Abfallminimierung durch Lagerzeitkontrolle

Geltungsbereich: Lagerhaltung

• Motivationsfunktion

• Realitätsbezug

• Widerspruchsfreiheit

• Verständlichkeit

• Kontrollierbarkeit

Die Zielsetzung muss einen Impuls zur Verbesserung der Ausgangssituation liefern.

Ziele müssen erreichbar sein (Bezug zur aktuellen Entscheidungssituation).

Ziele sollten kompatibel sein. Konkurrenzbeziehun-gen sind möglichst zu vermeiden.

Zielrealisierung setzt Zielverständnis voraus. Je niedriger die Hierarchieebene, desto höher sind die Anforderungen an die Operationalität (Sachziel statt Formalziel).

Je konkreter die Zielvorgabe, desto leichter die Kontrollierbarkeit der erreichten Leistung

Mission und Vision geben die Richtung für Unternehmen an:

ist ein Wirkungsversprechen, das für Kunden dauerhaft erfüllt wird. Zweck: wozu sind wir da? Warum gibt es uns? Was ist unser Geschäft? => erläutert den Zweck des U, Aufgabe, Daseinsberechtigung, Werte, Kompetenzen, Stärken, USP

ist ein konkretes Zukunftsbild einer gemeinsam erstrebten und realisierbaren Zukunft => wo wollen wir hin? Was wollen wir erreichen? Warum wollen wir das erreichen?

ist der wichtigste Grundsatz für eine Mission und Vision.Sie entsteht dadurch, dass:

• Mitarbeiter bei der Formulierung beteiligt sind,

• die Mission und Vision permanent kommuniziert und

• von den Führungskräften vorgelebt werden sowie

• Ziele und Alltagshandeln zu Ihnen passen.

Kommunikation der Mission über Unternehmens-Slogans in der Werbung: