Wichtigstes

Bezeichnet den sorgsamen Umgang mit knappen Ressourcen.

Eine Kunstfigur, die streng rational handelt und ausschließlich auf den eigenen Vorteilbedacht ist.

• Entscheidungskriterium: Der Homo oeconomicus wählt die Alternative, von der er den größten Nutzen erwartet.

  • Dies geschieht bei begrenzt verfügbarer Information.

  • Die Erwartung kann objektiv oder subjektiv-emotional sein.

• Die Kritik an diesem Modell zielt auf folgende Prämissen ab:

  • Eigennutzmaximierung

  • Anreizprämisse (Kosten-Nutzen-Analyse)

  • Vollständige Informationen

  • Rationalität der Entscheidungen

• Die BWL ist eine anwendungsorientierte Wissenschaft.

• Hauptaufgabe: Entscheidungsunterstützung durch Erteilung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung bzw. Verbesserung betrieblicher Prozesse.

• Meinungsunterschiede unter Fachvertretern betreffen die Formulierung betrieblicher Ziele und die Zuweisung von Verfügungsrechten.

• Die erweiterte Fachinterpretation der BWL inkludiert folgende Ziele:

  1. Ökonomische Ziele

  2. Soziale Ziele (seit ca. 1970)

  3. Ökologische Ziele (nach 1980)

  4. Einfluss der Ethik (moralische Rechtfertigung betrieblicher Handlungen).

• Die langfristige Gewinnmaximierung ist das zentrale Argument der BWL.

• Argumente dafür:

  • Funktionierender marktwirtschaftlicher Wettbewerb.

  • Risikovorsorge zur Unternehmenssicherung.

  • Metapher der „unsichtbaren Hand“.

  • Sanktionsmechanismus des Marktes

Die BWL ist eine angewandte Wissenschaft, die sich primär mit dem sorgsamen Umgang mit knappen Ressourcen beschäftigt, wobei das traditionelle Leitbild des Homo oeconomicus (streng rational und eigennützig handelnd) durch die Forderung nach der Berücksichtigung ökonomischer, sozialer und ökologischer Ziele erweitert wurde.

• Betrieb: Eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, in der Produktionsfaktoren kombiniert werden, um Güter und Dienstleistungen herzustellen und abzusetzen.

• Gegenstand der BWL: Das Wirtschaften eines Betriebes im marktwirtschaftlichen System.

• Der Betrieb ist eingebettet in das Marktsystem (Beschaffungs-, Absatz-, Kapitalmarkt) und die Gesellschaftsordnung (Gesetze, Steuern).

• Wirtschaftseinheiten bestehen aus Betrieben (Produktionswirtschaft) und Haushalten (Konsumtionswirtschaft).

• Private Betriebe: Verfolgen das Erwerbswirtschaftliche Prinzip (Gewinnstreben).

• Öffentliche Betriebe: Verfolgen das Kostendeckungsprinzip (teilweise Zuschuss aus öffentlichen Mitteln).

Die zur Erforschung des Erfahrungsobjektes (Betrieb) eingenommene Untersuchungsperspektive.

Ein Wirtschaftssubjekt handelt rational, wenn es sich bei der Wahl zwischen Alternativen für die bessere Lösung entscheidet.

Verlangt, das Verhältnis aus Produktionsergebnis (Output, Ertrag) und Produktionseinsatz (Input, Aufwand) zu optimieren.

Gegebener => Maximaler Output (z.B. 10 Liter Kraftstoff => möglichst weite Fahrstrecke).

Gegebener Output => Minimaler Input (z.B. 100 km Fahrstrecke => möglichst wenig Kraftstoffverbrauch).

• Maximiere die Differenz zwischen Ertrag und Aufwand.

• Dies führt zum Prinzip der langfristigen Gewinnmaximierung.

Die entscheidungsorientierte BWL möchte Unternehmen helfen, optimale Entscheidungen zu treffen.

• Sicherung der Zahlungsfähigkeit des Betriebes.

• Vermeidung existenzgefährdender Krisen (Dauerverluste).

• Optimale Unternehmenspolitik im Sinne langfristiger Gewinnmaximierung

Finanzielles Gleichgewicht: Existenzbedingung des Betriebes.

• Gilt, wenn langfristig: Einzahlungen ≥ Auszahlungen.

• Wird der Betrieb zahlungsunfähig, muss er seine Tätigkeit einstellen.

• Gewinn: Ergibt sich als Differenz zwischen Erträgen und Aufwendungen. Gewinn = Ertrag - Aufwand (Ertrag = Wert aller erbrachten Leistungen; Aufwand = Wert aller verbrauchten Leistungen).

• Rentabilität: Prozentuale Verzinsung des eingesetzten Kapitals.

Der Betrieb als planvoll organisierte Wirtschaftseinheit handelt im marktwirtschaftlichen System nach dem ökonomischen Prinzip (Maximum/Minimum), mit dem Oberziel der langfristigen Gewinnmaximierung und der Sicherung des finanziellen Gleichgewichts.

• Die Unternehmensführung gestaltet den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und -verwertung so, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden.

• Unternehmensführungsprozess (Phasen):

  1. Festlegung von Unternehmenszielen

  2. Planung (Suche und Bewertung von Alternativen)

  3. Entscheidung

  4. Ausführung (Organisation)

  5. Kontrolle

• Dieser ist in der Praxis dominant, begründet durch:

  1. Verknüpfung von Risikoübernahme und Entscheidungsbefugnis.

  2. Sicherung der Stakeholder-Interessen durch gesetzliche Rahmenbedingungen (z.B. Schutzvorschriften).

  3. Sicherung der Stakeholder-Interessen durch marktwirtschaftlichen Wettbewerb (Vertragsfreiheit).

Die Gefahr, dass geleistete Aufwendungen/Auszahlungen in einer ungewissen Zukunft nicht durch Erträge/Einzahlungen gedeckt werden

Der Preis, den Eigenkapitalgeber für die volle Übernahme des unternehmerischen Risikos fordern; abgegolten durch (mögliche) Unternehmensgewinne.

• Eigentümer üben alle zentralen Führungsfunktionen selbst aus.

  • Kompetenzen der Shareholder: Recht zur Festlegung der Unternehmensziele, uneingeschränkte Geschäftsführung, freie Verfügung über den Unternehmenserfolg.

Zentrale Führungsentscheidungen werden an Geschäftsführer (Manager) übertragen, die nicht (wesentlich) am Unternehmen beteiligt sind.

• Die Unternehmensverfassung bestimmt die Organe sowie deren Rechte und Pflichten.

• Hauptversammlung (HV): Aktionäre (Eigentümer), Rechte (Stimmrecht, Dividendenanspruch, Wahl des Aufsichtsrats).

• Aufsichtsrat (AR): Kontrolle der Geschäftsführung, Bestellung/Abberufung des Vorstands.

• Vorstand: Leitung der Gesellschaft.

• Arbeitsrechtliche Mitbestimmung und Mitwirkung: Wichtiges Organ ist der Betriebsrat (Informationsrecht, Beratungsrecht, Widerspruchsrecht, Mitbestimmungsrecht).

• Schutzvorschriften: Gesetze wie das Arbeitszeitgesetz, Tarifvertragsgesetz, Bundesurlaubsgesetz oder das Kündigungsschutzgesetz schränken die Vertragsfreiheit zugunsten der Arbeitnehmer ein.

Der rechtliche und faktische Ordnungsrahmen, der die Unternehmensleitung veranlassen soll, ihre Gestaltungsmacht uneigennützig zum Wohl des gesamten Unternehmens einzusetzen.

In managergeführten Unternehmen liegt die Risikoübernahme bei den Eigentümern, aber die Leitungsbefugnis bei der angestellten Geschäftsführung.

• Information und Dokumentation.

• Transparenz und Nachvollziehbarkeit.

• Verbesserung der Qualität der Corporate Governance.

Instrumente (Regelungen): Bestehen aus Muss-Vorschriften, Soll-Empfehlungen und Kann-Anregungen.

Die Unternehmensführung muss durch einen gestuften Prozess die gesetzten Ziele erreichen, wobei sie im Spannungsfeld zwischen dem kapitalfokussierten Shareholder-Konzept (dominant, da Eigenkapitalgeber das unternehmerische Risiko tragen) und dem Interessenausgleich aller Stakeholder agiert; die Corporate Governance dient dabei als Ordnungsrahmen zur Sicherung einer uneigennützigen Leitungsgestaltung.

• Unternehmensziel: Ein angestrebter Zustand in der Zukunft.

• Die einzelnen Zielgruppen (Stakeholder) verfolgen üblicherweise unterschiedliche Ziele, was zu Konfliktpotential führt

• Die Vereinbarkeitsstrategie gilt als der praktikabelste Ansatz:

• Langfristige Gewinnmaximierung ist nur unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Interessen der Stakeholder möglich.

• Die Ziele lassen sich in ökonomische, soziale und ökologische Ziele unterteilen.

Sind übergeordnete, wirtschaftliche Ziele (z.B. Gewinn, Rentabilität).

Sind die Maßnahmen und konkreten betrieblichen Aktivitäten zur Erreichung der Formalziele (z.B. Produktqualität, Absatzziele).

• Ein Zielsystem dient der Ordnung und Strukturierung von Zielen.

• Grundsatz: Ziele müssen so formuliert werden, dass sie SMART sind:

• Spezifisch: Konkrete Beschreibung des angestrebten Zustands.

• Messbar: Definition messbarer Zielgrößen.

• Ausführbar: Definition konkreter Schritte.

• Realistisch: Die Ziele müssen erreichbar sein.

• Terminiert: Definition der Frist zur Erfüllung.

• Mission/Vision geben die Richtung für das Unternehmen an.

• Vision: Beschreibt einen langfristig angestrebten Endzustand.

• Glaubwürdigkeit ist der wichtigste Grundsatz für Mission und Vision (Mitarbeiterbeteiligung, Kommunikation, Vorleben durch Führungskräfte).

Unternehmensziele sind die angestrebten Zustände in der Zukunft, wobei die Formulierung sowohl Formalziele (wie Gewinn) als auch Sachziele umfassen muss und idealerweise nach dem SMARTe-Prinzip erfolgt, um Zielkonflikte durch eine Vereinbarkeitsstrategie zu lösen.

• Die Kluft zwischen Planung und Ausführung entsteht durch Unzulänglichkeiten menschlichen Handelns, primär durch:

• Ungenügende Information (Nichtwissen)

• Ungenügende Motivation (Nichtwollen)

Abstimmung von Teilaktivitäten im Hinblick auf ein übergeordnetes Ziel.

Alle Anreize, die ein Individuum veranlassen, sich mit voller Kraft für die Zielerreichung einzusetzen.

Das Bemühen der Unternehmensleitung, den Prozess betrieblicher Leistungserstellung so zu strukturieren, dass die Effizienzverluste auf der Ausführungsebene minimiert werden.

Schaffung einer Ordnung und Entlastung der Unternehmensleitung.

• Aufgabenanalyse und -synthese: Dienen dazu, Rationalisierungseffekte durch Arbeitsteilung zu erreichen.

• Stelle: Die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens; der Aufgabenbereich einer Person, existiert unabhängig von deren Besetzung.

• Ausführende Stellen: Unterste Ebene der Hierarchie.

• Leitungsstellen (Instanzen): Haben Weisungsbefugnis.

• Leitungsspanne: Anzahl der unterstellten Mitarbeiter.

• Linienstellen: Weisungsgebunden gegenüber Vorgesetzten und weisungsberechtigt gegenüber Nachgeordneten.

• Stabstellen: Nehmen Weisungen nur von einer Instanz entgegen und haben keinerlei Weisungsrecht.

• Zentralstellen: Nehmen nur Weisungen von der Unternehmensleitung entgegen und haben funktionale Weisungsbefugnisse gegenüber Linienstellen.

• Delegation: Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen (Entscheidungsbefugnisse) und Verantwortung zur Entlastung der Unternehmensleitung.

• Anforderung an Delegation: Es muss ein Gleichgewicht zwischen den übertragenen Kompetenzen und der Verantwortung bestehen.

• Organigramm: Die schaubildartige Darstellung einer Organisationsstruktur, symbolisiert Stellen und hierarchische Unterstellungsverhältnisse.

Eine Stelle ist nur einer einzigen Instanz unterstellt.

Eine Stelle muss von mehreren übergeordneten Stellen Weisungen entgegennehmen.

• Verbindung aus Linienorganisation und Stabstellen.

• Spartenorganisation (Divisionale Organisation): Gliederung des Unternehmens nach Tätigkeitsbereichen(Sparten/Divisionen), z.B. nach Produktgruppen, Absatzgebieten oder Kundengruppen.

Unternehmensbereich mit separater Ergebnisrechnung, weitgehender Dispositionsfreiheit und Verantwortung für das Ergebnis.

Ein hybrides System, bei dem eine Stelle im Fadenkreuz einer Spartenleitung und einer Funktionsbereichsleitung steht.

Vermeidung von Kostennachteilen (wie in der Spartenorganisation) und Produktorientierung.

Gefahr organisatorischer Spannungen

Gegenstand ist die zeitliche und räumliche Gestaltung der Arbeitsabläufe nach Maßgabe des ökonomischen Prinzips.

Die Organisation dient dazu, durch Koordination und Motivation die Effizienzverluste (Nichtwissen/Nichtwollen) zu minimieren, indem die Aufbauorganisation durch Aufgabenanalyse in Stellen und Abteilungen strukturiert wird, wobei in komplexen Fällen hybride Leitungssysteme (wie die Matrixorganisation) gewählt werden, ergänzt durch die zeitliche und räumliche Optimierung der Ablauforganisation.

Führungsentscheidungen, die für das Unternehmen von grundlegender Bedeutungsind und einmalig oder sehr selten getroffen werden.

Regelt die Rechtsbeziehungen zwischen Gesellschaftern (Innenverhältnis) und zwischen Unternehmen und Stakeholdern (Außenverhältnis).

Langfristige Gewinnmaximierung.

Unbeschränkte Haftung bedeutet, jede Person haftet mit ihrem gesamten Vermögen (Betriebs- und Privatvermögen).

(z.B. AG, GmbH, Genossenschaft): Von der Rechtsordnung geschaffene Gebilde mit eigener Rechtspersönlichkeit. Sie haften unbeschränkt mit ihrem Gesamtvermögen, die Haftung der Gesellschafter ist typischerweise beschränkt.

• Ertragsteuern: ESt, KSt, GewSt, SolZ.

• Rechtsformabhängigkeit:

• Einzelunternehmen/Personengesellschaften (z.B. OHG, KG): ESt und GewSt.

• Kapitalgesellschaften (z.B. AG, GmbH): KSt und GewSt.

• Die Standortwahl ist eine konstitutive Führungsentscheidung; sie hat eine langfristige Wirkung und ist schwer revidierbar.

• Relevant bei: Gründung, Standortverlagerung, Standortplanung.

• Schritte: Internationale, nationale, lokale und innerbetriebliche Standortwahl.

• Standortfaktoren als Entscheidungskriterien:

• Gütereinsatz: Anlagegüter, Material, Arbeitskräfte (Löhne!), Energie, Umweltschutz, staatliche Leistungen, Steuern und Subventionen.

• Güterabsatz: Kunden und Mitbewerber, Herkunfts-Goodwill.

• Entscheidungsverfahren:

• Quantitative Modelle (Partial- und Totalmodelle).

• Qualitative Modelle (Checklisten mit KO-Kriterien, Scoring-Verfahren).

Die Rechtsformwahl orientiert sich an verschiedenen Kriterien:

1. Haftung

1. Gewinn- und Verlustverteilung

1. Steuerbelastung

1. Leitungs-/Kontrollbefugnisse

• Grundsatz der unbeschränkten Haftung: Jede Person haftet für ihre Verbindlichkeiten mit ihrem gesamten Vermögen.

• Kapitalgesellschaften (juristische Personen) ermöglichen eine Begrenzung der Haftung der Gesellschafter.

• Ertragsteuern sind Steuern vom Einkommen und Ertrag.

• Arten: Einkommensteuer (ESt), Körperschaftsteuer (KSt), Gewerbesteuer (GewSt), Solidaritätszuschlag (SolZ).

Besteuerung ist von der gewählten Rechtsform abhängig:

• Einzelunternehmen und Personengesellschaften (E.U., OHG, KG): Unterliegen der ESt und der GewSt.

• Kapitalgesellschaften (AG, GmbH): Unterliegen der KSt und der GewSt.

• Die Frage nach der steuerlich günstigsten Rechtsform ist einzelfallabhängig.

• Die GmbH & Co KG ist eine besondere Unternehmensstruktur, die häufig in der Praxis anzutreffen ist.

Wahl der Rechtsform: Die Rechtsformwahl ist eine konstitutive Entscheidung, deren primäres Ziel die langfristige Gewinnmaximierung ist und die maßgeblich durch die Kriterien Haftung (unbeschränkt bei Personengesellschaften wie OHG, beschränkt bei Kapitalgesellschaften wie GmbH und AG) sowie die Steuerbelastung (ESt/GewSt vs. KSt/GewSt) bestimmt wird.

• Die Produktion ist eine betriebliche Hauptfunktion.

• Die Produktionsplanung ist eine Partialplanung.

• Sachliche Partialisierung der Produktionsplanung.

• Zeitliche Partialisierung der Produktionsplanung.

• Es bestehen Interdependenzen zwischen den Teilbereichen der Produktionsplanung und zu anderen betrieblichen Teilplänen.

 Beziehung zwischen der Produktion und dem Umweltschutz ist ein weiterer relevanter Aspekt.

Produktion bildet eine betriebliche Hauptfunktion, deren Partialplanungsowohl sachliche als auch zeitliche Aspekte umfasst und die dabei die Interdependenzen zu anderen Teilplänen und den Aspekt des Umweltschutzes berücksichtigen muss.