BERNHAIDER KKO

1. Wie das Unternehmen aufgebaut ist

2. Wer welche Aufgaben hat

3. Wer wem Anweisungen geben darf

4. Wer für was verantwortlich ist

5. Wie Arbeitsabläufe ablaufen

Was ist Aufbauorganisation?

• Regelt Struktur & Hierarchie

• Einteilung in Abteilungen

• Festlegung von Führung & Verantwortung

• Darstellung im Organigramm

Vorteile:

• Klare Zuständigkeiten

• Hohe Entscheidungskompetenz

• Spezialisierung der Mitarbeiter

Nachteile:

• Viel Bürokratie

• Schlechte Abstimmung zwischen Abteilungen

• Probleme an Schnittstellen

Was ist Ablauforganisation?

• Regelt wer was, wann, wie macht

• Beschäftigt sich mit Arbeitsabläufen & Prozessen

• Aufbau- und Ablauforganisation hängen zusammen

Ziele der Ablauforganisation:

• Optimale Nutzung von Personal & Material

• Kürzere Arbeits- und Wartezeiten

• Weniger Kosten

• Gute Arbeitsbedingungen

• Bessere Pflegequalität

Zusammensetzung:

1. Ärztliche Direktion

2. Kaufmännische Direktion

3. Pflegedirektion

Aufgaben:

• Organisation des Krankenhauses

• Personalplanung

• Budget & Ressourcen

• Qualitätssicherung

• Einhaltung von Gesetzen

• Beschwerden bearbeiten

Ziel:

• Lückenlose, sichere Versorgung der Patient*innen

Beispiele:

• Besserer Informationsfluss

• Gute Entlassungsvorbereitung

• Vermeidung von Wiederaufnahmen

• Gute Zusammenarbeit zwischen Krankenhaus & Pflegeeinrichtungen

1️⃣ Tätigkeitsbezogen → Funktionspflege

2️⃣ Patientenorientiert → Bereichspflege / Bezugspflege

Merkmale:

• Aufgaben werden aufgeteilt

• Jede Pflegeperson macht nur bestimmte Tätigkeiten

• Viele Kontaktpersonen für Patient*innen

• Effizient, aber wenig individuell

  
  

Merkmale:

• Pflegeperson ist für einen festen Bereich zuständig

• Verantwortung für Pflege & Planung

• Weniger Kontaktpersonen

• Individuellere Pflege

Formen:

• Zimmerpflege

• Gruppenpflege

Delegation = Übertragung von Aufgaben

3 Verantwortungen:

1. Anordnungsverantwortung → Arzt / gehobener Dienst

2. Übernahmeverantwortung → prüft: darf & kann ich das?

3. Durchführungsverantwortung → korrekte Durchführung

Übernahmeverantwortung bedeutet:

• Die Pflegeperson prüft vor der Durchführung, ob sie die Aufgabe übernehmen darf und kann.

  
  

• ❗ Wenn etwas nicht passt, darf die Aufgabe nicht übernommen werden.