Ziel und Definition von Logistik
Inhalt logistischer Entscheidungen ist…
das richtige Produkt
am richtigen Ort
zur richtigen Zeit
in der richtigen Menge und Qualität sowie Preis
-> quantitative Allokationsentscheidungen#
-> Betrachtung der Transformationsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Was sind Lost Sales
Entgangener Umsatzu durch zeitlich oder mengenmäßig nicht verfügbare Produkt
Was ist eine Lieferkette und was beinhaltet sie?
alle direkt und indirekt an der Bedarfs-/Nachfragebefreidigung eines Kunden betreiligten Ebenen
Beinhaltete: Hersteller, Lieferanten, Transport- und Logisitikdienstleister, Einzelhändler, Kunden
Innterhalb eines Unternehmens: bei der Nachfragebefriedigung involvierte Funktionsbereiche (Produktentwicklung, Marketing/Vertrieb, etc)
-> Wertschöpfungsnetzwerk
Ströme einer Lieferkette
Informationsperspektive
Material-/ Produkt-Perspektive
Finantzielle Perspektive
bild
Ziele einer Lieferkette
Maximierung der gesamten WErtschöpfung ( Wertschöpfung als Differenz zwischen Wert des Endprodukts und dem Aufwand seiner Erzeugung)
Wertschöpfung zusammenhängend mit der Profitabilität
Quelle des Einkommens der SC - Kunde
Quelle der Kosten einer SC - Kosten für Informationsflüsse, Produktionskosten, Kosten die zwischen den einzelnen Abschnitten zur Verknüpfung der SC entsteht
-> Supply Chain Management stellt das Management der einzelnen Ströme entlang und zwischen den Abschnittten der Lieferkette dar. Ziel ist es die Rentabilität der gesamten Lieferkette zu maximieren
Planungsphasen einer SC
Langzeitplanung -> Kurzzeitplanung
Supply Chain Strategie bzw Design
Supply Chain Planung und Implementierung
Operativer Betrieb der SC
(Unterteilunh bzgl des Zeithorizontes, langfristige, strategische Entscheidungen beeinflusssen die mittelfristige-taktische Planung, etc.)
Supply Chain Strategie/Design
Entscheidung über die Struktur/Aufbau, sowie die Zuordnung von Prozessen uzu Stufen/Ebenen
u.a. Standortentscheidungen, Produkt-Standort-Zuordnung, Festlegung der Transportmodi, Infosysteme (Auswahl und Betrieb)
SC Design erfolgt repektrive strategischer Ziele
Designentscheidungen sind langfristiger Natur und oftmals, nur mit erheblichen Aufwand revidierbar. Somit: Notwendigkeit der Integration/Antizipationvon Markt Unsicherheiten
Supply Chain Planung
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