Was ist das Dualproblem der Organisation?
Durch die Arbeitsteilung entstehen Vorteile (Spezialisierung/Effiziens) aber eben auch ein koordinations/Integrationsbedarf und eben auch Kosten. (Das ist die Grundlage interner Transaktionskosten)
5 zerlegungsdimensionen der Aufgabenanalyse
Zweckbeziehung
Verrichtung
Phase
Objekt
Rang
Was ist der Grundgedanke des strukturtechnischen Ansatzes nach Kosiol?
Organisation wird systematisch “konstruiert” wie ein technisches System: Fokus auf Aufgaben statt Menschen -> anonyme Aufgabenträger
Analyse, Synthese, Verteilung
Welche zwei Arten von Holding unterscheidet man?
Management Holdig -> Gibt strategische Richtlinien vor, zentrale Steuerung von Geschäftsprozessen
Finanzholding -> Hält Beteiligungen/ Anteile, Fokus auf finanzielle Steuerung (weniger operative Eingriffe)
Von einer Holding spricht man, wenn die Muttergesellschaft nicht produziert!
2 typische Probleme von Zentralbereichen und die Lösungsansätze
Wasserkopf/Aufblähung
Gemeinkostenwertanalyse, Zentralbereich als Cost-/Profitcenter, Outsourcing
geringe Nähe zum operativen Geschäft
Was ist eine Matrixorganisation?
Mehrlinienorganisation -> MA haben meist 2 Weisungsbeziehungen
Prinzip: Kooperation und Kraft von Argumenten, Konflikte sind gewollt und produktiv
Probleme: Konflikte, Verantwortungsdiffusion, Hoher Abstimmungsbedarf
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