HanPsy 2026

es gibt 4 Aktivitätssequenzen zur Zielerreichung

• Prä- und Post-dezisional

• aktional und postaktional

2 Bewustseinslageen:

• anwägend und planend

in der post-dezisionalen Phase

gezielte suche nach zielrelevanten infos: kritische Objektivität

kognitive einengung, überschreitung des Rubikons

Krieg beispiele: Peeople are convinced war will go better after it has started than before

intention ist Prädiktor für Handlungen

Intentionen = persönliche Überzeugungen x normative überzeugungen x die wichtigkeit dieser überzeugungen auf die intention zu handeln

• independence of sub. norm and persönliche Einstellungen = questionable

• sub. norm + einstellung not enough to explain behaviour.

• considers attitude, sub. norm and perceived behavioural control as predictors for intention and therefor behaviour

• strength of intention is a funktion of all of these 3

• response to theory of reasoned action

• hat zahlreiche abwandelungen in der tech. Branche (esp. good for tech products that dont exist, to measure intention to use)

1. Absichtlichkeit / Intentionalität

2. Kontrollierbarkeit

3. (Orientierung an Regeln)

• describes the relationship between when something is a handlung through intention and kontrollierbarkeit

• useful for determining culpability in accidents/mistakes

• zeitperspektive

• abstraktionsgrad

• zielsetzung (schwierigkeitsgrad)

• Ausmaß an kontrolle

• Ursprung (self generated vs. external)

• Annäherungs / Vermeidungsziel

• Erwartung x Wert Ansätze

• Rubikon Modell

• Theory of Reasoned Action

• Theory of Planned Behaviour

• our likliness to handel is influenced by our expectations (erwartungen), regarding the handlung, how important the result is we expect to happen (wichtigkeit der folge) x how instrumental we believe the action in in achieving the desired outcome (instrumentalität)

• Motivationsstärke = Erwartung x Valenz (= Wichtigkeit der Folge x Instrumentalität)

• Führungsansatz based on E x W Theorie

• Führungsverhalten nur effektiv, wenn Führungskräfte:

  • den Weg zum Ziel aufzeigen

  • herausfinden welche Ziele/Belohnungen für einzelne Mitarbeitenden am salientesten sind.

Handlungen sind nur fortsetzungen von wahrnehmung

3 prozesse:

• afferente prozesse: Sinnesorgan leiten infos an Zenatalorgan weiter

• Zentrale Prozesse: generieren von komandos für efferente prozesse von den afferenten informationen

• efferente prozesse: bewegungskomandos vom Gehirm werden in muskulatur geleitet

• sensorische vorverarbeitung

• reizidentifikation

• reaktionsauswahl

• reaktionsausführung

Problem: in Kog Psych noch aktuell

• und menschen handeln auch ohne reiz!

Handeln ist intentional und ist von der Vorstellung des zu Erreichenden Ziels gesteuert

• antizipierte Handlungseffekte sind gemeinsam kodiert mit Stimuli (gelernte assoziationen)

• wir handeln zur erzeugen von handlungseffekten, die dann wieder wahrgenommen und in bezug auf intention bewertet werden

Wissen über die Han. Effekte

Wahrnehmung uns Handlung sind ein wechselspiel

• wahrnehmung bein. Handlungen

• handlungen beinflussen was wir wahrnehmen können

  • we all have internal schmea that also influence how we can explore our environment

• die wahrnehmung aller lebewesen ist subjektiv

• leben wird durch handeln organisiert

• handeln ist ein systemprozess

• psychologische prozesse sind grundlegend mit handeln verbunden