Teilprozessplanung
a) Nennen Sie die Elemente der Projektsteuerung und dessen Ziele
b) Beschriften und je 2 Beispiele aus Praxis nennen
a)
Gleichgewicht von Kosten Zeit und Leistung
Umsetzen von Projekteffektivität und Projekteffizienz
b)
Warum ist es schwer, mit Ökosystemleistungen zu handeln?
Auswahl einer Ökosystemleistung
Betrachtung Rechtsgrundlagen und Eigentumsrechte
Geschäftsmodell
Zielgruppen & Marktanalyse
Leistungsangebot & Messbarkeit
Kosten- und Ressourcenplanung
Erlösmodell
Risikoanalyse
Implementierungs- und Monitoringkonzept
a) Break even point ermitteln für Preis für einen SRM.
b) 2 Weitere benötigte Anlagen nennen.
c) Transportkosten pro SRM berechnen, bei einer Fahrt mit 5SRM geladen; Km-Kosten: 0,4€, Dauer hin und rückfahrt 2h mit Personalkosten von 18€/h.
d) 3 Weitere Kosten, die in Praxis anfallen.
siehe Arbeitsblatt
a) 3 Maßnahmenarten für Ökopunkte und grundsätzliche funktionsweise von Ökopunkten erklären
b) Ablaufplan/Verfahrensplan für einen Betrieb der Ökopunkte als Produkt anbieten will.
Grundprinzip Ökopunkte
Bewertung ökologischer Aufwertung, Ausgleich von Eingriffen in Natur und Landschaft
Freiwillige Aufwertungsmaßnahme -> gutachterlich bewertet mit Ökopunkten
Verkauf der Punkte für Kompensationspflicht der Käufer oder für eigene Projekte nutzbar
Maßnahmenarten
Biotopaufwertung
Arten- und Strukturfördernde Maßnahmen
Maßnahmen zur Wiederherstellung natürlicher Prozesse
Projektstart & Zielpräzisierung
Standortanalyse & Maßnahmenplanung
Antragstellung & Anerkennung als Ökokonto
Umsetzung der Maßnahmen
Bewertung & Gutschrift der Ökopunkte
Vermarktung der Ökopunkte
Monitoring & Pflegepflichten
Projektabschluss
a) Bestandteile eines Netzplanes erklären und (4) Anordnungsbeziehungen nennen
b) 2 verschiedene Arten der Netzplantechnik beschreiben
c) 2 weitere Ablaufplan-Arten nennen
Normalfolge
Anfangsfolge
Endfolge
Sprungfolge
c)
Listen
Balkendiagramm
a) Unterschied von Preis und Wert bei einem freiwilligen Tausch eines Waldgrundstückes erklären.
b) Was ist der Unterschied zwischen einem freiwilligen und einem erzwungenen Tausch?
c) Nenne 3 Beispiele eines erzwungenen Tausches und dessen Eigenschaften, die ihn zu einem solchen machen.
Beispiele
Eigenschaften
Warum erzwungen?
Beschädigung von Einzelbäumen durch Autounfall
geregelt nach Zivilrecht
Schadensersatz Wert wird durch Gutachter/Richter festgelegt
Kein Markt involviert, kein Käufer– Verkäufer-Verhältnis
Bewertung ersetzt Preisbildung
Waldbesitzer und Baumschädiger wollten Tausch nicht
Baumschädiger wollte Baum nicht
Waldbesitzer wollte ihm nicht Baum überlassen
Nutzungsbeschränkungen im Naturschutz
Staat schränkt Nutzung ein
Eigentümer muss Einschränkung akzeptieren
Wert nach Richtlinien festgelegt
→ keine natürliche Preisbildung
Staat will die Flächen, Waldbesitzer möchte sie nicht freiwillig zur Verfügung stellen
Tausch durch gesetzlichen Zwang
Autobahnbau
Eigentümer kann nicht frei entscheiden
Staat bestimmt Verfahren und Wert
Keine Preisverhandlung
Entschädigung statt Marktpreis
Staat will die Flächen
Waldbesitzer möchte sie nicht freiwillig zur Verfügung stellen
Tausch durch Zwang
Bitte geben Sie einen Überblick über Aufbau und Inhalt eines Businessplanes!
Zielbildung
Problemanalyse
Alternativen & Bewertung
Zahlenprognose
Konzept & Entscheidung
Umsetzung
Kontrolle
Executive Summary
Bitte erstellen Sie den notwendigen Vorgangsknotennetzplan, sowie die frühestmöglichen Anfangszeitpunkte (FAZ)/ Endzeitpunkte (FEZ) und die spätnotwendigsten Anfangszeitpunkte (SAZ)/ Endzeitpunkte (SEZ)!
Beschreiben Sie bitte das „Qualitätsmodell für Dienstleistungen“ nach MEYER U. MATTMÜLLER
Dienstleistungsqualität = Ergebnis + Prozess
Kunden an Qualität beteiligt
Orientierung für Unternehmen
Potenzialqualität der Anbieter (Eignung)
Spezifizierungspotenziale: Referenzen, Auszeichnungen, Zertifikate, technische Ausstattung
Kontaktpotenziale: Personal (Freundlichkeit, Kompetenz)
Potenzialqualität der Nachfrager
Integrationspotenziale: Bereitschaft und Fähigkeit des Kunden zur Mitwirkung
Interaktivitätspotenziale: Kontakte und Interaktionen zwischen mehreren Kunden
Prozessqualität
während Dienstleistung
Zusammenspiel der Potenziale von Anbieter und Kunde
Kriterien: Zuverlässigkeit, Verhalten des Personals, Umgang mit Problemen
Ergebnisqualität
Endergebnis
Qualität des Endprodukts
Erfüllung der Erwartungen
Nachhaltigkeit des Ergebnisses
a) Wie hoch ist der jährliche Erholungswert des Waldes?
b) Wie hoch ist bei einem Kalkulationszinssatz von 4 % p.a. der Erholungswert des Waldes?
c) Wie hoch ist die durchschnittliche Zahlungsbereitschaft je Waldbesuch?
Skizzieren Sie bitte das sog. „magische Dreieck“ des Projektmanagements nach BEA et al., 2011 und erläutern Sie bitte kurz, welche zwei grundsätzlichen Ziele mit dem Modell verfolgt werden.
Projekteffizienz
Projekteffektivität
Nennen Sie bitte drei grundlegende Formen der Projektorganisation und stellen Sie deren Vor- und Nachteile gegenüber.
Vorteile
Nachteile
Stabprojektorganisation
geringe Eingriffe
klare Linienhierarchie
kostengünstig
Projektleiter weniger Macht
Konflikte Linie und Projekt
langsame Entscheidungen
Reine Projektorganisation
Motivation
flexibel
direkte Kommunikation
klare Verantwortlichkeiten
schnelle Entscheidungen
viele Führungskräfte
fehlende Synergien mit der Linie
hoher Koordinations-aufwand
Matrixprojektorganisation
umfassende Betrachtung der Aufgaben
Entlastung der Leitungsspitze
Konflikte zwischen Linie und Projekt
unklare Unterstellung
hoher Kommunikationsbedarf
a) Erläutern Sie bitte die im Rahmen der Ablaufplanung verwendete „Netzplantechnik“. Gehen Sie bei Ihrer Antwort auf den allg. Aufbau und die unterschiedlichen Arten von Netzplänen ein.
b) Welche weiteren Methoden zur Darstellung der Ablauf- und Terminplanung kennen Sie?
Verfahren der Ablauf- und Terminplanung
Arten:
Ereignisknoten-Netzplan (PERT)
Vorgangspfeil-Netzplan (CPM)
Vorgangsknoten-Netzplan
Balkenplan (Gantt-Diagramm)
a) Erläutern Sie das Verfahren der Prozesskostenrechnung.
b) Benennen Sie die spezifischen Vor- und Nachteile der Prozesskostenrechnung.
Vollkostenrechnung
Strategische Produktkalkulation
Instrument der Kostenplanung
Allokationseffekt
Komplexitätseffekt und Variantenreichtum der Produkte werden berücksichtigt
Degressionseffekt
a) Nennen Sie bitte fünf ergänzende Geschäftsfelder, die sich Forstbetriebe zur Erlöserzielung erschließen können.
b) Welche Aspekte der Betriebsgestaltung sollte ein forstwirtschaftlicher Betrieb bei der Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes berücksichtigen?
Weihnachtsbaumproduktion
Saatgut- und Forstpflanzenproduktion
Wildvermarktung
Dienstleistungen für Dritte (Beratung, Betreuung, Forsteinrichtung)
Erholung
Wegebau
Ressourcenverfügbarkeit
Prozessstruktur und Organisation
Wirtschaftlichkeit
Markt- und Kundennähe
Kompetenzen und Spezialisierung
Risiken und Chancen
Integration in bestehende Abläufe
a) Erklären Sie bitte Kauf und Verkauf von Wald mithilfe einer Wert-Preis-Skizze.
b) Beschreiben Sie bitte kurz die Entwicklung der Durchschnittspreise für Waldgrundstücke in Deutschland seit 2006. Wie hoch sind ungefähr die aktuellen Durchschnittspreise für Waldgrundstücke in Deutschland [€/ha]?
c) Nennen Sie bitte zwei prinzipielle Unterschiede zwischen Waldpreisen bei freiwilligem Tausch sowie Transferzahlungen bei erzwungenem Waldtransfer und erläutern Sie
Verkäufer und Käufer haben einen Wert für einen Wald (valuation)
Für einen Verkauf muss der Wert des Käufers über dem des Verkäufers sein
Preis (appraisal) zwischen den beiden Werten
Steigend, Abfall 2022 mit anschließenden Anstieg
Etwa 16000€/ ha aktuell
keine Preisverhandlung (Feilschen) bei erzwungen Tausch
→ Preis durch den Markt beeinflusst beim Freiwilligen Tausch, Preis ist der Kompromiss von Käufer und Verkäufer
staatliche Intervention
→ Staat bestimmt Preis bei erzwungen Tausch, hat keinen direkten Einfluss auf den Preis beim freiwilligen Tausch
Worin bestehen die Unterschiede zwischen Liquidations-, Abtriebs-, und Kapitalhaltungswerten für Wald?
Betrachten Sie bitte ein Waldstück (ca. 1,5 ha), gelegen an den Weißeritzhängen in Tharandt.
a) Sie sollen den Verkehrswert dieses Objektes ermitteln. Bitte erläutern Sie stichpunktartig
Ihre Herangehensweise (u.a. Bewertungsverfahren[n], Methode[n]) und
welche Daten Sie für die Bewertung mindestens erheben müssen und woher Sie diese bekommen bzw. wie Sie diese ermitteln (Tabellarische Übersicht genügt).
b) Der Naturschutz hat Interesse an dem Objekt und bietet dem Eigentümer eine einmalige Entschädigung in Höhe von XY Euro für den dauernden Nutzungsverzicht der geringwertigen Eichen und Buchen (Kein Eigentumsübergang). Sie sollen als Gutachter Stellung nehmen, ob das Angebot für den Waldbesitzer interessant ist.
Welche Aspekte betrachten Sie für eine eigene Entschädigungsherleitung, um diese mit dem Angebot zu vergleichen?
Welchen Zinssatz benutzen Sie für die Kalkulation? Bitte begründen Sie Ihre Antwort.
Bewertungsverfahren: wahrscheinlichste Kaufpreis im fiktiv nächsten Kauffall
Bewertungsanlass und -zweck → Verkehrswertgutachten, kein Entschädigungsfall
Verfahrenswahl
Bestandeswert nach Blume
Waldrentierungswert
Waldeinzelewert
Unterlagenbeschaffung
Forsteinrichtung, Kataster, Grundbuch, Bodenrichtwertkarte, Schutzgebietsinfos, Luftbilder
Ortstermin
Grenzverlauf prüfen, Bestockung aufnehmen (Baumart, Alter, Ertragsklasse, Dg, H, Vorrat, Qualität), Erschließung, Risiken
Berechnung
Bestandeswerte, Bodenwert, ggf. Waldrentierungswert, Abgleich mit Vergleichspreisen
Gutachten
nach WaldR 2000 / WBR: Bewertungsanlass, Unterlagen, Methoden, Ergebnisse
Erläutern Sie bitte die im Rahmen der Ablaufplanung häufig verwendete Netzplantechnik und erklären Sie insbesondere die verschiedenen Varianten der Anordnungsbeziehungen!
Instrument der Ablauf- und Terminplanung
Anordnungsbeziehungen/Abfolge
Normalfolge:
die Vorgänge finden nacheinander statt
Anfangsfolge:
die Vorgänge beginnen zum gleichen Zeitpunkt
Endfolge:
die Vorgänge enden zum gleichen Zeitpunkt
Sprungfolge:
der Anfang des Vorgängers steht vor Beendigung des Nachfolgers fest
a) Nennen Sie bitte die Aufgaben der Projektkostenplanung
b) Erläutern Sie dann das Verfahren des Target Costing und benennen Sie anschließend die spezifischen Vor- und Nachteile des Target Costing und des Life Cycle Costing im direkten Vergleich!
Sicherung Wirtschaftlichkeit
Schaffung Datenbasis für die Berechnung des Projektwertbeitrags
Kosten und Gewinn der einzelnen Aspekte werden in Relation gesetzt
Obergrenze der Kosten wird ermittelt
Umsatz - Zielgewinn = Kostenobergrenze
aus Kostenobergrenze und Standardkosten werden Zielkosten festgelegt
Verfahren
Target Costing
Markt-/kundenorientiert
Gewinnziel integriert
frühe Kostengestaltung in Entwicklung
fördert Zusammenarbeit
hoher Analyseaufwand
Gefahr von zu starkem Kostendruck
Konflikte zwischen Bereichen
Stark abhängig von korrekten Preisannahmen
Life Cycle Costing (LCC)
ganzheitlicher Blick auf alle Lebenszyklusphasen
Unterstützt Target Costing
macht Kosten über Zeit sichtbar
Nachhaltigkeitsvergleiche
Prognoseunsicherheit
komplex
garantiert nicht Gewinnziel-Erreichung
Was ist eine Nutzen-Kosten-Analyse?
monetäre Bewertung von Vorteilen (Nutzen) und Nachteilen (Kosten) politischer Maßnahmen
Entscheidungsinstrument zur Handlungseffizienz
Gegenstück zur Investitionsrechnung
Nennen Sie die Phasen des Projektmanagements und erläutern Sie in diesem Zusammenhang die Teilprozesse der Projektplanung im Einzelnen.
a) Phasen des Projektmanagement
Projektstart
Zielpräzisieren
Projektplanung/-kontrolle
Projektumsetzung
b) Teilprozesse Projektplanung
Strukturplanung (Aufbau)
Aufwandsplanung (Umfang)
Ablaufplanung (Abfolge Schritte)
Terminplanung (zeitliche Abfolge)
Ressourcenplanung (benötigte Gelder, Material, Arbeitsstunden)
Kostenplanung (Projektkosten)
Beschreiben Sie das „Qualitätsmodell für Dienstleistungen“ nach MEYER/MATTMÜLLER. Stellen Sie in diesem Zusammenhang nach ZEITHAML (1992) mögliche GAPs am Beispiel eines forstlichen Dienstleisters (Planungsbüro für Forsteinrichtung) dar.
GAP 1:
Diskrepanz zwischen den Kundenerwartungen und deren Wahrnehmung durch den Anbieter.
GAP 2:
Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung der Kundenerwartungen durch den Anbieter und der Spezifikation der Dienstleistung.
GAP 3:
Diskrepanz zwischen der Spezifikation der Dienstleistungsqualität und der tatsächlich erstellten Leistung.
GAP 4:
Diskrepanz zwischen der Erstellung der Dienstleistung und der an den Kunden gerichteten Kommunikation über die Dienstleistung.
GAP 5:
Diskrepanz zwischen dem erwarteten und erlebten Service.
alles Verbesserung Produkt, Prozess, Leistung
Ziel ist Erfüllung von Bedürfnissen mehrerer Anspruchgruppen
Erläutern Sie detailliert die Prozesskostenrechnung und vergleichen Sie Vor- und Nachteile von Prozesskostenrechnung und Target-Costing.
Ermittlung der Prozessstruktur
Prozessanalyse
Bestimmung der Kostentreiber (Cost Driver)
Ermittlung der Prozesskosten
Zurechnung auf Produkte / Leistungen
Stärken
Schwächen
Prozesskostenrechnung
sehr gute Abbildung indirekter Leistungsbereiche
detaillierte Gemeinkostenanalyse
Prozessoptimierung möglich
Grundlage für Preisverhandlungen
nicht kundenorientiert
nicht lebenszyklusorientiert
hoher Aufwand
starke Kundenorientierung
klare Zielkostenvorgaben
unterstützt Produktentwicklung
dynamisches Target Costing über mehrere Perioden möglich
keine detaillierte Analyse indirekter Bereiche
setzt stabile Marktpreise voraus
kann zu unrealistischen Kostenvorgaben führen
weniger geeignet für Prozessoptimierung
Was ist ein Projekt, nennen Sie Beispiele für einen Forstbetrieb.
Zeitlich befristetes Vorhaben
Neuartig
Groß
Beispiele:
Biotopverbundnetz
Bestandespflege
Forsteinrichtung
Wiederaufforstung
Wegeinstandsetzung
Holzernte
Klimaadaptiver Waldumbau
Weiserflächen
Waldlehrpfad
Inventur
Forschung
Holzvermarktung
Renaturierung Wiesental / Gewässer
Welche sachlich/inhaltlichen Einflussmöglichkeiten auf die Stakeholder gibt es?
Projektmanager
Projektmitarbeiter
Fallbeispiel: Linda Lindner wohnt in einer Großstadt und hat in der Lausitz 20 ha Wald geerbt, dass ihr 15.000 € wert ist. Hans Hirsch, ein 45 Jahre alter Junggeselle, geht oft im Wald von Frau Lindner spazieren. Er würde gern diesen Wald kaufen. Den Wald sein Eigentum zu nennen, verbunden mit dem Recht, das Waldgrundstück nach seinen Vorstellungen zu gestalten, sind Hans Hirsch 25.000 € wert. Er wendet sich mit einem Angebot an Frau Lindner. Die Kauf-/ Verkaufsverhandlungen beginnen.
a) Wie hoch wird der Waldpreis für dieses Waldgrundstück werden?
b) Zeigen Sie bitte mithilfe der in der Aufgabe genannten Zahlen, dass der Waldkauf bzw. -verkauf sowohl Frau Lindner als auch Herrn Hirsch besserstellt, als ohne Waldkauf bzw. -verkauf.
c) Angenommen, ein Biotopkartierer findet während der Kauf-/ Verkaufsverhandlung einige Exemplare des Moorveilchens (Viola uliginosa), das auf der Roten Liste Deutschlands unter der Rubrik „Vom Aussterben bedroht“ steht. Wie verändern sich Waldwerte und Waldpreis in unserem Beispiel? Begründen Sie bitte kurz
Zwischen dem Wert von Linda und Hans aber nicht mehr als 25 000 € und nicht weniger als 15 000€
Freiwillger Tausch kann stattfinden
Da Frau Linder der Wald weniger Wert ist als Herrn Hirsch und Frau Lindner nur wenig bezug zu dem Wald hat, da er geerbt ist und sie in der Großstadt wohnt → Wald unsinnvoll
Verkauf würde Frau Linder Emotional entlasten und Finanziell bereichern
Herr Hirsch → mehr Wert für Wald als frau Linder, Bezug zum Wald größer, will ihn besitzen, da der ihn persönlich mag
Kauf von Herrn Hirsch würde ihn emotional erfüllen
Falls das Moorveilchens den Wert für Frau Lindner so sehr steigern würde, dass der Wert über den von Herrn Hirsch steigen würde → kein Verkauf
Falls kein Einfluss auf den Wert für Frau Lindner → Verkauf
Falls das Moorveilchens den Wert für Herrn Hirsch so sehr mindern würde, dass der Wert unter den von Frau Lindner sinken würde → kein Verkauf
Falls kein Einfluss auf den Wert für Herrn Hirsch → Verkauf
Bitte berechnen Sie den Bodenertragswert, den Kapitalhaltungswert und den Liquidationswert, wenn der Fichtenbestand bei einem Alter von 80 Jahren endgenutzt werden soll. Für die Berechnung des Kapitalhaltungswertes wird angenommen, dass das heutige Alter des Fichtenbestandes 45 Jahre beträgt. Für die Berechnung des Liquidationswertes wird angenommen, dass das heutige Alter des Fichtenbestandes 80 Jahre beträgt, wobei die Endnutzung in Kürze erfolgen wird.
Forstliches Planungssystem
Wie unterscheiden sich Nutzwertanalyse und Kosten-Nutzen-Analyse?
2025
Kostenvergleichsrechnung
Holzproduktion
Jagd
Klimaschutz
Wasserschutz
Erholung/Tourismus
Leistungs-/Produktdefinition
Wasserschutz ha·a
Markt & Preisfindung
Holzpreisberichte
Kosten-/Erlösrechnung
Erlös Holzernte minus Erntekosten
Risiko & Sensitivität
Sturm/Borkenkäfer → Holzpreissturz
Forstlicher Planungshorizont: kurz-, mittel- und langfristig – welche Verfahren? Und Beispiele zuordnen.
kurzfristig → jährliche Wirtschaftsplanung
Beispiele: Einschlagsplanung/Jahreshiebsplan, Maßnahmenplan (Pflege, Schutz, Wegebau)
mittelfristig → Forsteinrichtungsplanung
Beispiele: Bestandesdelinierung, Inventur/Bestandesbeschreibung, mittelfristige Hiebs- & Pflegeplanung
langfristig → Strategische Planung
Beispiele: Zielbestockungs-/Waldentwicklungsziele, Klimaanpassungsstrategie, Grundsatzentscheidungen zur Betriebsentwicklung
Idee: Erholungswert häufig über Zahlungsbereitschaft/Konsumentenrente aus einer Nachfragefunktion m(p) (Besuche als Funktion eines “Preises/Eintritts”)
Rechnung (siehe Rechenblatt und hier):
Konsumentenrente-Formel aus Deegens KNA-Unterlagen:
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