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Die multinationale Strategie erfordert sehr niedrigen Standardisierungsgrad im Controlling durch ausgeprägte lokale Differenzierung und Anpassung an nationale Bedürfnisse.

Besonderheiten für Controlling

• Individuelle Steuerung: Für jede ausländische Einheit nur angepasste Steuerung; lose Kopplung (vs. enge bei global).

• Einzelmarktstrategie: Pro Land separate Strategie für Lokalisierungsvorteile; Mindest-globalstandard.

• Glocal-Leitbild: "Think global, act local"; keine einheitliche Praxis ("no one best way").

Merksatz für Karteikarte: Multinational = lokal differenziert, individuelles Controlling pro Land, lose Kopplung.

Die transnationale Strategie ist eine Mischform mit niedrigem Standardisierungsgrad im Controlling durch Balance aus globaler Integration und lokaler Anpassung.

Besonderheiten für Controlling

• Netzwerkstruktur: Kooperative Zusammenarbeit, weltweite Integration + nationale Anpassung an Veränderungen.

• Herausforderung: Konfiguration zwischen Fragmentation (lokale Einheiten) und Unifikation (Gesamtfirma).

• Mischform: Lokale Anpassung + globale Standardisierung; mittlere Kopplung.

Merksatz für Karteikarte: Transnational = Netzwerk-Mix global/lokal, Balance Fragmentation/Unifikation, niedriger Standard.

Die transnationale Strategie mit ihrer Netzwerkstruktur und Mischform (global + lokal) erschwert wertorientierte Kennzahlen durch fehlende einheitliche Standards.

Spezifische Herausforderungen

• Fragmentation vs. Unifikation: Schwierige Balance zwischen lokalen Anpassungen (Fragmentation der Einheiten) und globaler Einheitlichkeit für vergleichbare Kennzahlen.

• Vergleich der Töchter: Niedriger Standardisierungsgrad verhindert einheitliche Berechnung/Bewertung wertorientierter KPIs (z.B. EVA) über Länder hinweg.

• Steuerungskomplexität: Kooperative Netzwerke erfordern angepasste, nicht standardisierte Metriken; "no one best way".

Merksatz für Karteikarte: Transnational = Herausforderung: Fragmentation/Unifikation-Balance blockiert einheitlichen Wert-Vergleich Töchter.

Globale Strategie zeichnet sich durch sehr hohen Standardisierungsgrad im Controlling aus – weltweite Vereinheitlichung von Produkten, Prozessen, Systemen und zentrale Strukturen.

Kennzeichen des Controllings

• Hohe zentrale Koordination für Skalen-/Synergieeffekte und Kosteneinsparungen.

• Enge Kopplung, globale Orientierung am Weltmarkt.

• Einheitliche Prozesse über Länder hinweg.

Passende Branchen/Produkte

Eignet sich für standardisierbare Güter (keine lokalen Anpassungen nötig): z.B. Elektronik, Rohstoffe, Kommodities – wo Skaleneffekte dominieren.

Merksatz für Karteikarte: Global = sehr hoch standardisiert, zentral, Kostenskala; für uniform Produkte (Elektronik etc.).

Unternehmen balancieren Globalisierung (hohe Integration) vs. Lokalisierung (lokale Anpassung), was zu vier Strategien führt.

Die vier Strategien

Merksatz: Hohes Standard-Maß = globale/internat. (enge Steuerung), niedrig = multi/transnat. (individuell).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Globales vs. Multinationales Unternehmen: Globales priorisiert weltweite Standardisierung (hoch global), Multinationales lokale Differenzierung (hoch lokal).

Abgrenzungstabelle

Merksatz: Global = zentral/standard (enge Aufgaben), Multi = lokal/individuell (lose Aufgaben).

Internationale vs. Transnationale Strategie: Internationale ist exportlastig mit hoher Standardisierung (niedrig global), Transnationale balanciert global/lokal (Mischform).

Abgrenzungstabelle

Merksatz: International = Export/hoch standard (zentral), Transnational = Netzwerk/niedrig standard (Balance).

Multinationale Strategie kollidiert mit Gegenstromverfahren (bottom-up Planung + top-down Korrektur), da hohe lokale Autonomie zentrale Abstimmung erschwert.

Herausforderungen

• Lokale Differenzierung: Sehr niedriger Standardisierungsgrad; bottom-up-Pläne pro Land zu heterogen für sinnvolle top-down-Anpassung.

• Lose Kopplung: Individuelle Einheiten ("no one best way") behindern Konzern-weite Budget-Konsolidierung und -Steuerung.

• Koordinationsdefizit: Glocal-Fokus (act local) vs. zentrale Vorgaben führt zu Konflikten in operativer Planung.

Merksatz: Multi + Gegenstrom = Chaos durch lokale Heterogenität / lose Kopplung.

Internationale Unternehmen streben zur transnationalen Organisation, um beide Vorteile – Globalisierung (Skaleneffekte, Standardisierung) und Lokalisierung (lokale Responsivität) – optimal zu nutzen.

Gründe für den Wandel

• Internationale Strategie limitiert: Nur Export, keine lokalen Anpassungen; beschränkte Nutzung von Märkten/Ressourcen (geringe Auslandstätigkeit).

• Transnationale Vorteile: Netzwerkstruktur kombiniert weltweite Integration mit nationaler Flexibilität; höhere Wettbewerbsfähigkeit durch Synergien + Anpassung.

• Entwicklung: Von reiner Export-Hochstandard zu kooperativer Balance (Fragmentation/Unifikation) für komplexe globale Märkte.

Merksatz: Von internat. (Export-limitiert) zu transnat. für Global + Lokal-Vorteile (Netzwerk-Synergie).

Standardisierung/Globalisierung bieten Vorteile bei einheitlichen Produkten (Skaleneffekte, Kosteneinsparung), Nachteile bei lokalen Vorlieben (Marktverlust).

Beispiel: Big Mac (McDonald's)

• Vorteile: Globale Komponenten (z.B. Sesam aus Mexiko, Gurken aus DE, Soße aus DE) nutzen günstige Quellen weltweit – Synergien, niedrige Kosten durch Standardprozesse.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kontext wo Vorteile: Standardisierbare Güter (Kommodities, Elektronik); hohe Volumen, niedrige Differenzierung nötig.

• Wo nicht (Nachteile): Lokale Geschmäcker (z.B. vegetarische Varianten in Indien) erfordern Anpassung – reine Globalisierung scheitert, Lokalisierung/Differenzierung besser.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Global/Standard gut für Skala (Big Mac-Zutaten), schlecht bei lokalen Needs (Kultur).

Räumliche Distanz (geografische Distanz zur Mutter) erschwert Kommunikation, Informationsfluss und Kontrolle in internationalen Unternehmen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Auswirkungen auf Controlling

• Verzögerte/ unvollständige Datenübertragung; höhere Reise-/Kom-Kosten.

• Schwierige zentrale Steuerung; Risiko von Verzerrungen/Manipulationen vor Ort.

• Interdependenzen mit kulturellen/rechtlichen Faktoren verstärken Störungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Gegenmaßnahmen der Konzernzentrale

• Dezentrale Controller: Doppelunterstellung (lokal + funktional zentral); lokale Info-Sammlung/Aufbereitung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Intensiver bi-direktionaler Fluss: Standardisierte Systeme (IT, Berichtswesen) für timely/verdichtete Daten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Koordinationsinstrumente: Verrechnungspreise, Länderanalysen, Frühsysteme; Zentralisierung/Dezentralisierung-Balance.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Distanz → Info-/Kontrollverlust; Gegen: Dezentral-Controller + bi-fluss + Instrumente.

Rechtliche Rahmenbedingungen (differierend/politisch) sind Störfaktor durch länderspezifische Gesetze (z.B. Rechnungslegung, Steuern).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Auswirkungen auf Controlling

• Dateninkonsistenz: Unterschiedliche Normen (HGB vs. IFRS/US-GAAP) erschweren Vergleichbarkeit, Transferpreise, Berichterstattung.

• Compliance-Risiken: Einschränkungen bei Datentransfer, Bilanzmageblichkeit; höhere Komplexität in Planung/Kontrolle.

• Interdependenzen: Verstärkt durch Währung/Länder-Risiken.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Gegenmaßnahmen der Konzernzentrale

• Harmonisierung: IFRS für einheitliche Konzernbasis; Anpassung interner Systeme.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Dezentrale/local Controller: Lokale Compliance-Sicherung + zentrale Koordination (Doppelunterstellung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Instrumente: Länderanalysen, Verrechnungspreise (arms-length), Lessard-Lorange-Modell für Währung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Rechtlich → Inkonsistenz; Gegen: IFRS-Harmonie + dezentrale Controller + TP/Länderanalyse.

Methoden zur Standards-Durchsetzung im multinationalen Controlling zielen auf optimalen Grad ab (Minimum Standard + Differenzierungskosten).

Methoden mit Vor-/Nachteilen

Merksatz: Schulung/Austausch (menschlich), Richtlinien (formal) – balancieren für optimalen Grad.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Vorteile der Standardisierung

• Erhöhte Transparenz und Urteilsgerechtigkeit durch Gleichbehandlung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kürzere Bearbeitungszeiten, Übungseffekte, schnelle Einarbeitung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Bessere Entscheidungen (weniger subjektiv), Erfahrungsnutzung, Berechenbarkeit.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Nachteile der Standardisierung

• Überlastung zentraler Abteilung, Ignoranz lokaler Bedingungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Hoher Aufwand für Erstellung/Aktualisierung; schematisch, innovationsarm.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Weniger Flexibilität, Betriebsblindheit.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: + Transparenz/Effizienz, - Rigid/Flexibilitätsverlust.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Optimaler Standardisierungsgrad: Der Grad, an dem Gesamtkosten (Standardisierungs- + Differenzierungskosten) minimiert sind.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Ermittlung

Kostenmodell: Standardisierungskosten (SK) steigen (Erstellung, Update, Überlastung); Differenzierungskosten (DK) fallen (Koordination, Opportunitätskosten). Optimum SoptS_{opt}Sopt = Minimum der Gesamtkostenkurve GK = SK + DK.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Anschließende Überlegungen

• Kontinuierliche Anpassung an Kontextfaktoren (Strategie, Kultur, Rechnungslegung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Methoden: Schulungen, Personalaustausch, Richtlinien zur Balance.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Contingency-Ansatz: Situativer Fit für Effizienz.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: SoptS_{opt}Sopt = Min(SK ↑ + DK ↓).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Die multinationale Controlling-Konzeption differenziert nach Verrichtung in Planungs-/Kontrollsystem (systemkoppelnd) und Informationssystem (systembildend).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Abgeleitete Aufgaben & Instrumente

Planungs- und Kontrollsystem

• Aufgaben: Top-down Ziele + bottom-up Planung; Soll-Ist-Vergleiche (inkl. Währung/TP); Länderrisiken einbeziehen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Instrumente: Budgetierung (Gegenstrom), Abweichungsanalysen, Verrechnungspreise.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Informationssystem

• Aufgaben: Bi-direktionaler Fluss (dezentral → zentral → dezentral); Vergleichbarkeit sichern, Verzerrungen minimieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Instrumente: EDV-Systeme/Data Warehouse, IFRS-Harmonisierung, Länderanalysen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Plan/Kontrolle = Budget/TP; Info = IT/IFRS.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Standardisierung (vs. Differenzierung) vereinheitlicht Controllingkonzeptionen für Einheitlichkeit, birgt aber Trade-offs.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Vorteile

• Erhöhte Transparenz/Urteilsgerechtigkeit durch Gleichbehandlung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Effizienz: Kürzere Zeiten, Übungseffekte, schnelle Einarbeitung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Objektivität: Weniger Subjektivität, Erfahrungsnutzung, Unabhängigkeit von Personen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Nachteile

• Zentrale Überlastung, Ignoranz lokaler Bedingungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Hoher Aufwand (Erstellung/Update), schematisch/innovationsarm.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Geringere Flexibilität, Betriebsblindheit.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: + Einheit/Effizienz; - Rigid/Lokalblind.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Alternative: Doppelunterstellung (disziplinär lokalem Management, funktional Zentralcontrolling).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Ethnozentrische Voreingenommenheit bedeutet, dass Controller Informationen so deuten, dass sie zu ihrem eigenen kulturell geprägten Weltbild passen, statt sie neutral zu interpretieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Begriff und Beispiele

• Ethnozentrische Voreingenommenheit: Daten werden bewusst oder unbewusst „umgedeutet“, damit sie vorhandene Vorurteile oder bereits getroffene Entscheidungen bestätigen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Beispiel: Die Zentrale interpretiert wiederholt verspätete Reports aus einer Tochtergesellschaft als „Unzuverlässigkeit“, obwohl kulturelle Zeitvorstellungen und Kommunikationsformen (z.B. high-context-Kultur) abweichen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Beispiel: Budgetabweichungen in einem Land werden pauschal als „schlechtes Management“ gewertet, ohne lokale Unsicherheitsvermeidung oder Machtdistanz (Hofstede-Dimensionen) zu berücksichtigen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Gegenmaßnahmen im Controlling

• Informationen sammeln: Systematisch Kenntnisse über Mentalität und Werthaltungen der lokalen Controller; Problemfelder durch Besuche/Entsendungen identifizieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Datenanalyse und Datenbankaufbau: Kulturelle Effekte auf Planungs-, Kontroll- und Reportingprozesse analysieren, institutionalisiertes Informationssystem schaffen, Mitarbeiter für kulturelle Differenzen sensibilisieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Konkrete Instrumente: Detaillierte Konzernrichtlinien für Planung und Berichtswesen, Anpassung der zeitlichen Merkmale von Rückkopplungsinformationen (Frequenz, Termine) an den kulturellen Kontext, kultursensible Gestaltung von Anreizsystemen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Ethnozentrik = „Deutung nur durch eigene Brille“; Gegenmittel = Kultur verstehen, Berichts- und Anreizsysteme kulturell anpassen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Kulturelle Distanz beschreibt kulturbedingte Unterschiede in der Wahrnehmung und Interpretation der Realität zwischen Gruppen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Folgen für Kooperation zentral/dezentral

• Wahrnehmungsverzerrungen: Nicht beabsichtigte Missverständnisse zwischen zentralem Controller (z.B. Deutschland: direkt, präzise) und dezentralem (z.B. Frankreich: kontextabhängig, dialogorientiert), z.B. bei Berichten oder Budgets.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Größere Systemunterschiede: Je höher die Distanz, desto abweichendere Controlling-Systeme (z.B. hohe Unsicherheitsvermeidung → detailliertere Reports), was Koordination erschwert und ethnozentrische Voreingenommenheit fördert.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kooperationshemmnisse: Reduzierte Effizienz in Planung/Kontrolle durch kulturell bedingte Denkstile, Leistungsmotivation oder Aufgabenwahrnehmung; führt zu Verzerrungen im Informationsfluss.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Hohe Distanz = mehr Missverständnisse, geringere Standardisierung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Kulturelle Distanz sind kulturbedingte Unterschiede in der Wahrnehmung und Interpretation der Realität.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Kurzes Beispiel

Deutsche Controller (low-context, direkt/präzise) interpretieren französische Berichte (high-context, dialogorientiert) als ungenau, während Franzosen deutsche als zu starr empfinden – führt zu Missverständnissen bei Budgets (z.B. höhere Machtdistanz in Frankreich: Top-down vs. Bottom-up in DE).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Gegensteuerung im MNU-Controlling

• Kulturwissen aufbauen: Kenntnisse über lokale Mentalitäten sammeln, via Besuche/Entsendungen; Problemfelder identifizieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Datenanalyse: Kulturelle Effekte auf Prozesse analysieren, Sensibilisierung durch Datenbanken/Informationssysteme.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Instrumente anpassen: Detaillierte Richtlinien für Berichte/Planung; zeitliche Anpassungen (z.B. Termine); kultursensible Anreize; Standardisierung nur bei geringer Distanz.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Distanz mindern durch Wissen + Anpassung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Kulturelle Distanz beeinträchtigt Kommunikation durch Wahrnehmungsunterschiede (z.B. Hofstede-Dimensionen).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Ursachen

• Interkulturelle Interpretation: Nicht beabsichtigte Verzerrungen/Missverständnisse zwischen Berichtersteller (dezentral) und Adressat (zentral), z.B. low-context (direkt) vs. high-context (kontextuell).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Ethnozentrische Voreingenommenheit: Daten werden an eigenes Weltbild angepasst, bestätigt Vorurteile (z.B. „unzuverlässig“ bei verspäteten Reports).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Hofstede-Faktoren: Unterschiede in Direktheit, Genauigkeit, Pünktlichkeit (z.B. DE: präzise vs. FR: dialogorientiert), Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Gegenmaßnahmen

• Wissen aufbauen: Lokale Mentalitäten via Besuche/Entsendungen verstehen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Sensibilisierung: Datenbanken für kulturelle Effekte, Mitarbeiterschulungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Instrumente anpassen: Richtlinien gegen verzerrte Darstellungen, kulturell passende Termine/Anreize, hybride Kommunikation (schriftlich + persönlich).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Ursachen = Verzerrung/Voreingenommenheit; Mittel = Verstehen + Anpassen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Exogene Ursachen für länderspezifische Unterschiede im Controlling-Verständnis (deutsch: umfassende Führungsunterstützung, Planung/Kontrolle/Koordination).Foliensatz-03.pptx+1

Stichwortliste (exogen)

• Kultur (Hofstede-Dimensionen: Machtdistanz, Individualismus, Unsicherheitsvermeidung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Externe Rechnungslegung (HGB vs. IFRS/US-GAAP, Harmonisierungstrends).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Rechtliche/politische Rahmenbedingungen (Steuern, Länderrisiken).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Wirtschaftliche Rahmenbedingungen (Inflation, Wechselkurse).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Historische Entwicklung (national geprägte Strukturen).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Abgrenzung Konzepte

• Management Accounting (engl./US: instrumentell, Kosten-/Leistungsrechnung, technisch fokussiert).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Controlling (deutsch: institutionell, ganzheitlich, Führungs-/Rationalitätssicherung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Exogen = Kultur/Recht/Wirtschaft; MA = Tools, Controlling = Führung.Foliensatz-04.pptx+1

Scheins Drei-Ebenen-Modell beschreibt Organisationskultur in drei Schichten: Artefakte (sichtbar), Werte (bewusst) und Grundannahmen (unbewusst).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Darstellung der Ebenen

• Ebene 1: Artefakte – Sichtbare/physische Elemente (Technologie, Verhaltensmuster, Kleidung, Rituale); leicht beobachtbar, schwer interpretierbar.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Ebene 2: Werte – Propagierte Überzeugungen/Strategien (Leitbilder, Ziele); teilweise bewusst, oft nicht gelebt.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Ebene 3: Grundannahmen – Unbewusste Selbstverständlichkeiten (z.B. Menschennatur, Zeitwahrnehmung); Kern, resistent gegen Veränderung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Relevanz für MNU-Controlling

• Indirekte Veränderbarkeit: Artefakte/Werte anpassbar (z.B. einheitliche Reports), aber Grundannahmen (kulturell geprägt) bestimmen Akzeptanz – erfordert langfristige Anpassung an lokale Kulturen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Gestaltungsvorgabe: Controlling-Tools (Ebene 1) müssen Werte (Ebene 2) widerspiegeln und Grundannahmen (Ebene 3) berücksichtigen, um Missverständnisse zu vermeiden (z.B. Hofstede: hohe Machtdistanz → formale Budgets).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Praxis: Analyse via Artefakte → Werte → Kern, um Standardisierung vs. Differenzierung optimal zu steuern.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Von sichtbar → unsichtbar; MNU-Controlling passt an Kernannahmen an.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Machtdistanz (Hofstede) misst Akzeptanz ungleicher Machtverteilung; beeinflusst Budget-/Kontrollakzeptanz.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Innerhalb einer Tochtergesellschaft

• Niedrig: Hohe Partizipation (Bottom-up-Budgetierung), Informationsmacht > formale; Mitspracherecht bei Kontrolle.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Hoch: Top-down-Vorgaben, formale Hierarchie dominiert; geringere Beteiligung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Zwischen Tochtergesellschaft und Konzern

• Niedrig (lokale TG): Leichtere Standardisierungsakzeptanz, dezentrale Partizipation, Konzernvorgaben als Vorschlag.Foliensatz-03.pptx+1

• Hoch (lokale TG): Starke Hierarchie, Konzern als Autorität; hoher Zentralisierungsgrad, formale Richtlinien.Foliensatz-03.pptx+1

Merksatz: Niedrig = Partizipation/Dezentral; Hoch = Hierarchie/Zentral.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Maskulinität (Hofstede) kontrastiert leistungsbezogene (Maskulin) vs. zwischenmenschliche Werte (Feminin); beeinflusst Berichte/Kontrolle.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Innerhalb einer Tochtergesellschaft

• Maskulin: Höhere Berichtsgenauigkeit/Präzision (Leistungsbezug); Kontrollinfos mit Anreizen/Sanktionen verknüpft; Einzelkontrolle.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Feminin: Weniger Präzision, Gruppenkontrolle; Fokus auf Beziehungen, mildere Sanktionen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Zwischen Tochtergesellschaft und Konzern

• Maskulin (lokale TG): Starke individuelle Leistungsmessung; Konzernstandards leicht akzeptierbar (DE-Beispiel: Regeln).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Feminin (lokale TG): Schwächere Messung; höhere Bedeutung persönlicher Kontakte/Dialog; Konzernvorgaben als störend (FR-Beispiel: Personelle Autorität).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Maskulin = Präzision/Anreize; Feminin = Beziehungen/Gruppe.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Comparative Management Accounting (CMA) vergleicht Controlling-/Management-Accounting-Konzeptionen verschiedener Länder/Kulturkreise, um Best Practices zu identifizieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Definition und Zweck

CMA deckt nationale Unterschiede auf (z.B. Ziele, Aufgaben, Instrumente), ermöglicht Innovationen/Import von Techniken und unterstützt globale Harmonisierung in MNU.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Formen des Controlling-Verständnisses

• Deutschland (Controlling): Institutionell, ganzheitlich (Koordination, Rationalitätssicherung); internes Rechnungswesen (2-Kreis-System); universitätsbasiert, langfristig, stakeholder-orientiert.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Angloamerikanisch (Management Accounting): Instrumentell, finanzwirtschaftlich (Planung/Kontrolle); intern/extern; professionell (CIMA/IMA), kurzfristig, shareholder-orientiert.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Frankreich (Contrôle de Gestion): Vermögensbewertung, staatlich geprägt; Cashflow-Fokus, dialogorientiert.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: CMA = Länder-Vergleich für MNU-Optimierung; DE: Führung, US: Tools.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Das deutsche „Controlling“ wird international unterschiedlich verstanden: ganzheitliche Führungsunterstützung (DE) vs. instrumentelles Management Accounting (US/UK).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Vergleich der Verständnisse

Mögliche Gründe

• Landeskultur (Hofstede-Dimensionen, Stakeholder vs. Shareholder).Foliensatz-04.pptx+1

• Ausbildung (DE: universitätsbasiert/konzeptionell; US: professionell/pragmatisch).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Wirtschaftliche Stellung/Historie (DE: Risikoaversion, Bankenfinanzierung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Rechtliche Rahmenbedingungen (HGB vs. IFRS).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Problemquellen in internationalen Konzernen

• Missverständnisse: US-Controller sehen DE-Controlling als zu bürokratisch; DE als zu oberflächlich → verzerrte Berichte.

• Standardisierungsprobleme: Globale Richtlinien passen nicht (z.B. partizipative Budgets in DE vs. Top-down in FR).

• Kommunikationsbarrieren: Unterschiedliche Erwartungen an Präzision/Zeithorizont → Konflikte in MNU-Steuerung.

• Effizienzverluste: Doppelarbeit, Demotivation durch kulturelle Distanz.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Unterschiede = Kultur/Ausbildung → MNU-Probleme: Missverständnisse/ineffiziente Koordination.

Comparative Management Accounting (CMA) bietet MNU-Controlling entscheidende Vorteile durch Länder-Vergleiche.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Nutzen für Praxis

• Best Practices identifizieren: Innovationen/Ineffizienzen aufdecken, Techniken importieren (z.B. US-RoI in DE-Systeme) → Wettbewerbsvorteile.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Standardisierung/Differenzierung optimieren: Entscheidungshilfe global vs. lokal (Systeme vs. Personen) → effiziente Konzernsteuerung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Harmonisierung fördern: Nationale Unterschiede verstehen → bessere globale Systeme, Reduktion von Missverständnissen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: CMA = Innovation + Optimierung + Harmonie für MNU-Controlling.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Internationales Berichtswesen in MNU zeichnet sich durch hohe Komplexität aus: Standardisierung vs. Differenzierung, Zentral-/Dezentralanforderungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Besonderheiten

• Heterogene Basissysteme: Unterschiedliche Kostenrechnung/IT → Inkonsistenz, Koordinationsaufwand.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Rahmenbedingungen: Wirtschaftliche/Rechtliche Unterschiede (Löhne/Steuern) → Vergleichbarkeit erschwert.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Rumliche Distanz/Sprache: Verzögerungen, Übersetzungsfehler → langsame Berichte.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Kulturelle Einflüsse (Hofstede/Schein)

• Interpretation: Low-context (DE: präzise) vs. high-context (FR: kontextuell) → Verzerrungen, ethnozentrische Voreingenommenheit.Foliensatz-04.pptx+1

• Akzeptanz: Machtdistanz hoch → formale Reports; Unsicherheitsvermeidung → detailliert/pünktlich.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Zeit/Präzision: Unterschiedliche Einstellungen → unpünktliche/ungenaue Berichte.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Relevanz für MNU-Controlling-Gestaltung

• Erfolgskritisch: Ignoranz → Manipulationen, geringe Motivation, fehlende Akzeptanz → schlechte Entscheidungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Anpassung notwendig: Richtlinien/Schulungen für kulturelle Passung → konsistente Datenbasis, effiziente Koordination.Foliensatz-04.pptx+1

• Strategisch: Ermöglicht optimale Standardisierung, reduziert Distanz-Effekte.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Kulturelle Einflüsse = Schlüssel zu akzeptablem, vergleichbarem Berichtswesen.Foliensatz-04.pptx+1

Kulturelle Distanz und unterschiedliche Sprache erschweren Berichtswesen durch Missverständnisse/Verzerrungen.Foliensatz-06.pptx+1

Kulturelle Distanz

Auswirkungen:

• Beeinträchtigt Durchsetzung/Akzeptanz formalisierter Reports; reduzierte Genauigkeit/Einheitlichkeit.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Unterschiedliche Interpretationen (optimistisch/pessimistisch), Zeit-/Präzisionseinstellungen → Manipulationen, schwarze/gemalte Berichte.Foliensatz-04.pptx+1

• Deutungsmuster (Hofstede): Hohe Unsicherheitsvermeidung → detailliert; low-context vs. high-context → Verzerrungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Handhabung:

• Schulungen/Arbeitsgruppen für Verständnis; interkulturelle Austausche abbauen Distanz.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Konzernrichtlinien mit kultureller Anpassung; Feedback-Mechanismen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Unterschiedliche Sprache

Auswirkungen:

• Kommunikationsbarrieren, Übersetzungsfehler → Missverständnisse in Berichten/Vorsystemen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kulturell geprägter Sprachgebrauch → Verzögerungen, ungenaue Daten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Handhabung:

• Konzernsprache (Englisch) standardisieren; Schulungen zu Begrifflichkeiten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Standardisierte Berichtssysteme (IT-basiert) minimieren Textabhängigkeit.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Distanz/Sprache → Verzerrung/Verzögerung; Lösung: Schulung/Standardisierung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Probleme beim unternehmensweiten Berichtswesen in MNU entstehen durch Heterogenität.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Probleme und Gegenmaßnahmen

• Heterogene Basissysteme (Kostenrechnung/IT): Inkonsistente Daten, Koordinationsaufwand. Gegenmaßnahmen: Konzernrichtlinien, Stammdatenpflege, IT-Harmonisierung/Data Warehouse.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Unterschiedliche Rahmenbedingungen (wirtschaftlich/rechtlich): Vergleichbarkeit erschwert. Gegenmaßnahmen: Zusatzinfos (Rahmen-Daten), Parallelrechnungen, adjustierte KPIs.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kulturelle Distanz: Missinterpretationen, Manipulationen, Akzeptanzmangel. Gegenmaßnahmen: Schulungen/Austausch, kulturell angepasste Richtlinien.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Unterschiedliche Sprache: Übersetzungsfehler, Missverständnisse. Gegenmaßnahmen: Konzernsprache (Englisch), Begrifflichkeitsschulungen, standardisierte Formate.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Rumliche Distanz: Verzögerungen, fehlende Abstimmung. Gegenmaßnahmen: Standardprozeduren, automatisierte IT-Prozesse.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Probleme = Heterogenität; Maßnahmen = Standardisierung/Anpassung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Unterschiedliche gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen verzerren Erfolgsausweise von Töchtern (z.B. Umsatzsteigerung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Auswirkungen

• Lohn-/Steuersysteme: Höhere Löhne → höhere Kosten, niedrigerer Gewinn.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Produktivität: Niedrigere Effizienz → schlechtere Margen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Infrastruktur/Recht: Höhere Logistikkosten, regulatorische Belastungen → verzerrte Erträge.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Konjunktur/Wachstum: Boom-Länder wirken besser als Rezessionsmärkte → unfaire Vergleiche.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Maßnahmen für Vergleichbarkeit

• Rahmen-Daten ergänzen: Berichte mit Markt-/Konjunkturinfos (z.B. Wachstumsraten).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Parallelrechnungen: Lokale + angepasste (konzernweit einheitlich).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Strukturelle Anpassungen: Einfluss von Rahmenfaktoren sichtbar machen (z.B. PPP-adjustiert).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Performance-Maße: Relative KPIs (ROI, Umsatzrendite) statt absoluter Zahlen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Rahmenbedingungen verzerren lokal → Adjustierung für konzernweite Fairness.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Akzeptanzprobleme im Berichtswesen entstehen durch zentrale/dezentrale Spannungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Zentral orientiert

Probleme:

• Geringe Kommunikation Zentrale-Töchter → Ungenauigkeiten, Nacharbeiten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Fehlende lokale Interpretation → mangelnde Kontextkenntnis.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Folgen für MNU-Controlling:

• Hoher Aufwand, verzögerte Entscheidungen; erfordert dezentrale Ergänzung/Data Warehouse.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Dezentral orientiert

Probleme:

• Bürokratie/großer Umfang → hoher Aufwand, wenig Zeit für lokale Aufgaben.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Operative vs. strategische Bedürfnisse; Aggregation vs. Detailwunsch.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Folgen für MNU-Controlling:

• Sinkende Motivation, Fehler/Manipulationen; braucht Reduktion/Anreize/Feedback.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Zentral: Kommunikationslücken → Dezentral: Überlastung → Balance via Hybrid/Data Warehouse.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Störfaktoren machen Berichtswesen in MNU herausfordernd durch Heterogenität/Distanz.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Einflussfaktoren

• Heterogene Basissysteme (Kostenrechnung/IT): Inkonsistente Daten → trage Prozesse.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Wirtschaftliche/Rechtliche Rahmenbedingungen: Unterschiedliche Löhne/Steuern/Konjunktur → unvergleichbare Zahlen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kulturelle Unterschiede: Missinterpretationen/Akzeptanzmangel → Ungenauigkeiten/Manipulationen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Unterschiedliche Sprache: Übersetzungsfehler → Kommunikationsbarrieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Rumliche Distanz: Zeitverzögerungen → langsame Abstimmung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: 5 Störfaktoren = Systeme/Rahmen/Kultur/Sprache/Distanz → benötigen Standardisierung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Starke kulturelle Distanz erschwert internationales Berichtswesen durch mangelnde Akzeptanz/Genauigkeit.Foliensatz-06.pptx+1

Erschwernisse

• Niedrige Durchsetzung formalisierter Reports; reduzierte Einheitlichkeit.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Beeinträchtigte Kommunikation, verzerrte Interpretationen → schlechte Entscheidungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Ursachen

• Missverständnisse/Deutungen: Optimistisch/pessimistische Haltungen → Manipulationen (rosa/schwarze Berichte).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Hofstede-Dimensionen: Unterschiede in Zeit/Präzision (z.B. Unsicherheitsvermeidung), formale vs. informelle Berichte.Foliensatz-04.pptx+1

• Akzeptanz: Kultureller Widerstand gegen Standardisierung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Abhilfemaßnahmen

• Kooperation: Schulungen/Arbeitsgruppen für einheitliche Auffassung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Austausch: Interkulturelle Programme abbauen Distanz (bes. Akquisitionen).Foliensatz-04.pptx+1

• Anpassung: Richtlinien kulturell angleichen, Feedback geben.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Distanz → Ungenauigkeit/Manipulation; Abhilfe = Schulung/Verständnis.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Economic Value Added (EVA) misst Residualgewinn (NOPAT minus Kapitalkosten), fördert Wertschöpfung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Nutzen für MNU-Steuerung

• Shareholder Value maximieren: Periodische Kontrolle Wertsteigerung, Budgetierung/Performance/Anreize.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Komplexitätsbewältigung: Identifiziert Werttreiber, überwindet Asymmetrien in MNU.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Strategieumsetzung: Effiziente Kapitalallokation, Transparenz (z.B. Stern Stewart).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Verzerrungen durch Rahmenbedingungen

• Lnderrisiken: Höhere Risiken → höherer WACC, niedriger EVA.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Whrungsschwankungen/Inflation: Verzerrte NOPAT/Cashflows (Scheingewinne).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Steuersysteme/Rechnungslegung: Unterschiedliche Steuern/Bewertungen → unvergleichbare CAPITAL/NOPAT.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: EVA = Wertsteuerung; Verzerrungen = Risiko/Whrung/Steuern → Anpassungen nötig.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Wertorientierte Kennzahlen (z.B. EVA) passen zu Standardisierungsgrad der Strategie.Foliensatz-01.pptx+1

Globale Strategie

Sehr nützlich: Hohe Standardisierung → einheitliche Wertmessung, zentrale Kapitalallokation.Foliensatz-03.pptx+1

Internationale Strategie

Nützlich: Hoher Standardisierungsgrad, geringe Auslandstätigkeit → einfache zentrale Wertsteuerung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Transnationale Strategie

Weniger nützlich: Mischform (Integration + Lokalisierung) → komplexe Anpassungen nötig.Foliensatz-03.pptx+1

Multinationale Strategie

Wenig nützlich: Hohe Differenzierung/lokale Anpassung → einheitliche Kennzahlen verzerren lokale Erfolge.Foliensatz-01.pptx+1

Merksatz: Nützlich bei global/international (Standard); schwierig bei multi/transnational (Differenz).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Wertorientierte Kennzahlen (z.B. EVA) lösen zentrale MNU-Probleme, nicht aber alle.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Gelöste Probleme

• Informationsasymmetrien: Transparente Wertmessung, klare Werttreiber.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Komplexität: Bessere Strategieausrichtung, Kapitalbudgetierung/Performance.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Zielkonformität: Shareholder Value-Fokus in diversen Einheiten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Ungelöste Probleme

• Strfaktoren: Lnderrisiken/Whrung/Inflation/Steuern verzerren weiterhin.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Lokale Heterogenität: Keine Berücksichtigung kultureller/ökonomischer Differenzen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Löst Wert-/Komplexitätsprobleme; Strfaktoren/Lokalität bleiben.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

EVA (Economic Value Added) = NOPAT - (WACC × Kapital) ermöglicht periodische Wertsteuerung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Breite Rolle (Beispiel EVA)

• Kapitalmarkt-Druck: Shareholder Value-Maximierung in MNU; Coca-Cola: "Größte Wertsteigerung durch EVA seit 80ern".[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Integration: Budgetierung/Performance/Vergütung → einheitlich global, löst Komplexität.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Probleme der Nutzung

• Datenanpassungen: Umfangreich (z.B. LIFO/FIFO, Goodwill) → hoher Aufwand.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Strfaktoren: Whrung/Inflation/Risiken verzerren NOPAT/WACC.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Kurzfristigkeit: Fördert Working-Capital-Reduktion, ignoriert langfristiges Wachstum.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: EVA vereinheitlicht Wertsteuerung; Anpassungen/Strfaktoren belasten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Strfaktoren verzerren wertorientierte Kennzahlen (z.B. EVA) im MNU-Kontext.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Verzerrungsfaktoren

• Lnderrisiken: Höheres Risiko → erhöhter WACC → niedrigerer EVA.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Whrungsschwankungen: Verzerrte Cashflows/NOPAT durch Umrechnung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Inflation: Scheingewinne/Substanzverlust in CAPITAL/NOPAT.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Bilanzierungsvorschriften: Unterschiedliche Rckstellungen/Leasing → inkonsistente Basis.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Steuersysteme: Variierende Belastungen in NOPAT/WACC (Tax Shield).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Exemplarische Korrekturen (Inflation)

• Diskontierung: Szenarioanalyse für Erwartungswerte (diversifizierbar).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Zinssatz: Aufschlag auf WACC für systematisches Risiko.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Anpassungen: Inflationsindizes für reale/nominelle Werte; Bilanzanpassungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Strfaktoren (Risiko/Whrung/Inflation/RL/Steuern) → Korrektur in Cashflow oder WACC.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Verrechnungspreise (VP) dienen Steuerplanung und Controlling unterschiedlich.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Steuerplanung

Funktionen/Ziele:

• Gewinnverlagerung: Gewinn in Niedrigsteuerländer (z.B. hohe Preise an Tochter).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Steuer-/Zollminimierung: Relative Quote senken.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Controlling

Funktionen/Ziele:

• Koordination: Abstimmung dezentraler Einheiten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Erfolgsermittlung: Verursachungsgerechter Gewinn, Managementbewertung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Motivation: Wirtschaftlichkeitsdruck/Anreize.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Zielkonflikt

Beispiel: Hohe VP minimiert Steuern (Gewinnverlagerung), verzerrt aber Controlling-Erfolge (niedriger Tochtergewinn → falsche Leistungsbeurteilung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Lösung: Arm's-length-Prinzip (Marktpreise), Dualpreise oder Verhandlungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Steuer = Verlagerung; Controlling = Koordination/Erfolg → Konflikt durch Gewinnzuordnung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Ja, der Grundsatz „If the market price exists, use it!“ gilt für beide in MNU.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Steuermanagement

• Arm's-length-Prinzip: Marktpreise (Preisvergleichsmethode) vorgeschrieben (OECD); prüfungsresistent.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Controlling

• Marktpreise bevorzugt: Hoher Wirtschaftlichkeitsdruck, unverzerrter Erfolg; zentral festgelegt.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Marktpreis ideal für beide – Steuer (Rechtssicherheit), Controlling (Motivation/Erfolg).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Legale Optimierung durch Standortwahl und Strukturen in Niedrigsteuerländern.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Möglichkeiten

• Tochtergründung: In Ländern mit DBA/Steuervorteilen (Treaty Shopping).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Holding-Zwischenschaltung: Gewinne parken (Allokationsstrategie).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Gewinnverlagerung: VP/Fremdfinanzierung in Niedrigsteuerorte.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Konzernstrukturen

• 3-stufig: DE-Mutter → Holding (Niedrigsteuer) → operative Töchter.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Finanz-Holdings: Z.B. Irland/Bermuda für Zinsen/Dividenden.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Holding in Niedrigsteuerland → Quote senken via Verlagerung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Verrechnungspreise haben unterschiedliche Funktionen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Steuermanagement

• Gewinnverlagerung: Gewinn in Niedrigsteuerländer via hohe/niedrige Preise.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Wertbemessung: Basis für Zölle/Importsteuern; Quote minimieren.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Internationales Controlling

• Koordination: Abstimmung unabhängiger Einheiten.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Erfolgsermittlung: Verursachungsgerechter Gewinn, Managementbewertung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Motivation: Wirtschaftlichkeitsanreize, Kalkulation.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Steuer = Verlagerung; Controlling = Steuerung/Erfolg.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Steueroptimierung via VP verzerrt Erfolgsermittlung im Controlling.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Einfluss

• Verzerrung: Hohe VP verlagert Gewinn → Tochter-Erfolg unterschätzt, Management falsch bewertet.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Problem: Keine verursachungsgerechte Aufteilung; Motivation leidet.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Beispiel (DE-Mutter → US-Tochter, niedriger Steuersatz)

Merksatz: VP-Optimierung verzerrt lokalen Erfolg → duale Preise nötig.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Outbound-Fremdfinanzierung: Mutter (hohe Steuer, z.B. DE) leiht Tochter (niedrige Steuer, z.B. Estland) Eigenkapital für Investition.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Folgen Steuermanagement

• Vorteil: Zinsen voll abzugsfähig (DE), Ausschüttungen steuerbegünstigt (95% befreit); Quote sinkt.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Folgen Controlling

• Herausforderung: Verursachungsgerechte Erfolgsermittlung verzerrt (Zinsen als Kosten); Koordination erschwert.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Risiko: Falsche Leistungsbeurteilung Tochter.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Steuerersparnis via Zinsabzug; Controlling: Gewinnverzerrung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Dealing at arm's length principle: Transaktionen zwischen verbundenen Unternehmen wie unabhängige Dritte (Marktpreise).[armslength]​[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Definition

Preise/Leistungen zwischen Konzernunternehmen müssen marktüblich sein (OECD-Standard); verhindert Gewinnmanipulation.wikipedia+1

Relevanz

Besonders bei Verrechnungspreisen (Transfer Pricing) in MNU: Steuerbehörden prüfen Arm's-length-Konformität zur Vermeidung von Steuerumgehung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​[armslength]​

Kostenaufschlagsmethode (Cost-Plus): Selbstkosten (Vollkosten) der Liefernden + branchentypischer Gewinnzuschlag (z.B. 20%).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Beispiel:

Eignung Steuermanagement

Ja: OECD-Standard, wenn Marktpreis fehlt; arm's-length-konform.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Eignung Controlling

Teilweise: Gut für Kostenabdeckung; problematisch bei Ist-/Plan-Kosten (Unsicherheit), schwache Koordination/Erfolgsermittlung (Fixkostenverteilung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Steuer: geeignet; Controlling: bedingt (Kostenunsicherheit).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Scheingewinne entstehen in Hochinflation durch Time-Lag: Kosten alt (niedrig), Erlöse neu (hoch) → Nominalgewinn unrealistisch.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Problematik & MNU-Konsequenzen

• Ursache: Vorräte/Abschreibungen zu historischen Werten; keine reale Wertschöpfung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Controlling: Falsche Erfolgsbeurteilung, Planung/Zielsystem fehlerhaft; Intransparenz, Liquiditätslücken (Steuern auf Schein).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Beispiel: Einkauf 100€, Verkauf 150€ (WB 130€) → Nominalgewinn 50€, real 20€; Steuer frisst Liquidität.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Verfahren

• Wiederbeschaffungskosten: Kosten zum Umsatztag.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Inflationskorrigierte historische Kosten: Indexierung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Hartwährungsberichterstattung: Umrechnung in Stammlandwährung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• DCF: Barwert zukünftiger Cashflows.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Bereinigen für reale Erfolge/Planung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Wiederbeschaffungskosten-Ansatz bewertet Kosten zum Umsatztag (Substanzerhaltung).[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Lösung für Inflationswirkungen

• Vorteile: Scheingewinne eliminiert (spezifische Preise); Margenverfall sichtbar; gute Qualität für Erfolgsermittlung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Beispiel: Kosten steigen monatlich → reale Margen transparent.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Probleme

• Hoher Aufwand: Ständige Ermittlung aktueller WB-Werte.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Datenbedarf: Häufige Marktpreisprüfungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: Scheingewinne weg, aber ressourcenintensiv.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

IFRS-Wechsel verzerrt EVA (NOPAT - Kapital × WACC) durch Fair Value vs. HGB-Vorsicht.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Beispiel (Sachanlage, FV-Steigerung 100 Mio. €)

Verzerrung: Höheres Kapital → niedriger EVA → Bonus sinkt, trotz realer Wertsteigerung.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Korrekturen

• Conversions: Neubewertungsrücklage ignorieren; Goodw./RCK-Addbacks.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

• Eigene EVA-Definition: HGB-Basis für Anreize.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​

Merksatz: FV erhöht Kapital → EVA↓; korrigieren via Rückstellungen.[ppl-ai-file-upload.s3.amazonaws]​