Scharpf

Produktionsfaktoren dir zur Leistungserstellung aufgewendet werden

Leistung/Produkt, einer Organisation

(Ergebnis des Leistungerstellungsprozesses

Verhältnis zwischen Output und Input

(Wirtschaftlichkeit)

Grad der Zielerreichung

(Wirksamkeit)

Folgen einer Leistung (für die Gesellschaft)

1. Indikatoren fehlen häufig (Wirkung lässt sich nur verbal umschreiben)

2. time-lag (Wirkungen treten erst verspätet auf

3. Mehrfachwirkungen möglich

4. Ursache-Wirkungsbeziehungen können viele Ursachen haben

1. Politik setzt Ziele auf der ersten Ebene der Effektivität

2. 2. Ebene ist Bindeglied zwischen Politik und Verwaltung (Effizienz-Ebene)

   -> hier wird den Verwaltungen Input in Form von Personal-, Sach- und Investitionsmittel zugewiesen

3. Realisationsprozess kommt in Gang (Handlungen der Verwaltung)

   -> Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit

4. daraus entsteht auf der Effizienz-Ebene der Output

5. die auf der Effektivitäts Ebene ihre Wirkung entfalten (Grad der Zielerreichung)

—> Das ganze wird durch rechtliche Rahmenbedinungen eingefasst

besagt, dass im öffentlichen Sektor zwar auf Wirtschaftlichkeit und Effizienz geachtet wird, aber das gesellschaftliche und politische Ziele dem Sachziel untergeordnet sind

1. später Reformansatz (ausgelöst durch Erfolge im Ausland)

2. Finanzierungsprobleme (permanenter Aufgabenzuwachs)

3. Versagen bisheriger Lösungsansätze

4. Ineffizientes Verwaltungshandeln

5. verändertes Umfeld (steigende Kundenorientierung)

1. Ziel- und Ergebnisorientierung

2. Bürger- und Kundenorientierung

3. Kosten- und Leistungstransparenz

4. Personalmanagement

• keine gesetzliche Verpflichtung

• keine 1 zu 1 Übersetzung auf den öffentlichen Sektor möglich

• fehlende Mobilisierungskonzepte

• fehlende Akzeptanz des Controllings als Steuerungsinstrument

• unzureichende Verzahnung von Controllinginstrumenten

• Führungskräfte handeln nicht vollständig rational (Rationalitätsdefizite)

  1. Defizite im Wollen (Eigeninteressen)

  2. Defizite im Können (Kapazitätsdefizit)

• Controller werden eingesetzt um Rationalitätsdefizite zu erkennen

  1. Entlastungsaufgaben

  2. Ergänzungsaufgaben

  3. Begrenzungsaufgaben

  —> gleichen Wollens- und Könnensdefizite aus

1. Führungskräfteunterstützung

2. Funktionen: Informationsbeschaffung, Planung, Kontrolle & Koordination, Rationalitätssicherung

3. Existenzsicherung

4. Verfolgen der Unternehmensziele

Nein, der Begriff des Controllings kommt von dem englischen Wort to control, was zu übersetzen ist mit -> steuer, lenken oder beeinflussen

der Controller übernimmt zwar auch eine Kontrollfunktion, der Controllingbegriff geht aber darüber hinaus

• Entwicklung und Weiterentwicklung von Controllinginstrumenten

• bereichsübergreifende Probleme

• Anlaufstelle für dezentrales Controlling

• bereichsinterne Aufgaben für dezentrales Controlling

• beratung dezentraler Führungsinstanzen

• Umsetzung fachlicher Vorgaben des zentralen Controllings

-> Ableitung von Teilzielen für nachrangige Einheiten

-> motivierende Wirkung durch Beudgetverantwortung

-> Konkretisierung von Zielen

-> Rückschluss auf Zielverfehlungen möglich

-> Vorhersehbarkeit von Schwachstellen

-> kleinteilige Budgetierung verstellt Blick auf Gesamtziele

-> hoher Aufwand

-> Entscheidungsspielräume können begrenzt sein

-> langfristige Ausrichtung (> 5 Jahre)

-> dient der Existenzsicherung

-> orientiert sich an Betrieb und Umwelt

-> unterstützt strategische Planung

kontinuierlicher Prozess, bei dem Benchmarking-Produkte anhand von Benchmarks über Unternehmen hinweg miteinander verglichen werden

Vergleichs- und Kenngrößen

1. internes Benchmarking (Unternehmensintern)

2. Wettbewerbsbenchmarking (innerhalb der Branche)

3. funktionales Benchmarking (unterschiedliche Branche, aber strukturähnliche Unternehmen)

   
   

1. Kalkulation der Kosten betrieblicher Leistungen

2. Kontrolle der Wirtschaftlichkeit

3. zur Verfügungstellung von Zusatzinformationen (Handlungsempfehlungen)

Kosten die unabhändig von der Ausbringungmenge anfallen (Strom, Miete, Löhne)

Tatsache, dass bei zunehmender Ausbringungsmenge die fixen, sowie die gesamten Stückkosten abnehmen

(größere Menge = bessere Verteilung)

1. Verursachungsprinzip (Kosten werden der Kostenstelle/Kostenträger zugeordnet, der sie verursacht hat)

2. Durchschnittsprinzip (Kosten weren mit Hilfe von Durchschnittswerten auf alle Kostenstellen verteilt)

3. Tragfähigkeitsprinzip (Kosten werden Kostenträgern/Kostenstellen in Abhängigkeit ihrer individuellen Belastbarkeit zugerechnet)

fiktive Kosten, hinter denen in der buchhaltung kein tatsächlicher Aufwand steht, die aber zur realistischen Preisbildung eingerechnet werden

(kalkulatorische Miete, kalkulatorische Zinsen, kalkulatorischer Unternehmerlohn)

Kosten, die keine direkte Zuordenbarkeit haben und deshalb über Kostenschlüssel zugeordnet werden

werden dem Kostenträger/Kostenstelle direkt zugeordnet, da sie eindeutig bestimmbar sind

steigen und fallen mit der Ausbringungsmenge oder dem Beschäftigungsgrad

Produkte, mit ähnlicher Zusammensetzung

(gleichartige Produkte)

• volumenreichste Sorte

• Referenzprodutk, auf das sich alle anderen Sorten beziehen

Gewichtungsfaktor

-> dient als Maßstab um auszudrücken, in welchen Verhältnis die Kosten der einzelnen Sorten zueinander stehen