Diversity Management

• Vielfalt

• Verschiedenheit

• Ungleichheit

• objektiv: Zugehörigkeit zu verschiednen sozialen Gruppen

• subjektiv: wahrgenommene Unterschiedlichkeit

• kollektive Unterschiede und Ähnlichkeiten

  
  

Wahrnehmung, Wertschätzung, Förderung, Nutzung von Diversity

-> Steigerung der Effizienz/Effektivität eines Unternehmens

• zwischenmenschliche Probleme

• Unterschiede

• Stereotype/Vorurteile

• Ängste

• Konflikte/Missverstädnisse

• Verallgemeinerung schlechter Erfahrung

• organisatorischer Aufwand

• werden unbewusst gebildet um zu vereinfachen

• Aufteilung in in-Groups und Out-Groups

• Wertekonnotation (bestimmte Akzente werden als weniger intelligent wahrgenommen)

• bessere Position auf dem Arbeitsmarkt

• Erhöhung der Flexibilität

• Zugang zu neuen Marktnischen

• positive Imageeffekte

• loyale Arbeitskräfte

• Kreativitätspotenziale

1. Menschen mit hoher sozialer Dominanzorientierung finden es normaler, dass manche Gruppen mehr Macht haben

2. Mythen entstehen (bestimmte Menschen passen besser in Führungsrollen)

3. Mythen legitimieren Ungleichheit

viele einzelne Personen diskriminieren andere Gruppen

Strukturen, Regeln und Routinen in Organisatioen wirken für einige Gruppen diskriminierend

Gruppen verhalten sich unterschiedlich, weil sie Rollen mit unterschiedlichen Rollenerwartungen einnehmen

-> dominante Gruppen verteidigen ihre Vorteile

-> benachteiligte Gruppen akzeptieren ihre Benachteiligung

1. FK gehen dabon aus, dass Frauen mit Kindern keine Positionen im Managment haben wollen

2. Frauen werden nicht für strategische Projekte und Schulungen vorgesehen

3. immer weniger Frauen können Karriere machen

4. Frauen ziehen sich aus dem Beruf zurück

• Trainings, Workshops, Schulungen

• funktionale Verankerung (Diversity Beauftragte)

• strukturelle Lösungen - Verhaltensdesign

  -> do not fix humans, fix the system

gezielte Umgestaltung von Strukturen, Regeln und Praktiken im Unternehmen um bias-ärmere, fairere Entscheidungen wahrscheinlicher zu machen

1. Suche nach Schwachstellen in Abläufen

2. Suche nach Lösungen um Schwachstellen zu beseitigen