Giftgrün

TQM:

• Total Quality Management -> integriert alle Mitarbeiter

SE:

• gleichzeitig Arbeiten

Kaizen:

• Verbesserung zum Guten -> Prozesse erhalten, stabisieren und verbessern

• Umfragen

• Kundengespräche

• Marktanalyse

• Messen

• Nachvollziehbar

• Dokumentiert

• Rückverfolgbar

• Werkstoff

• Festigung- und Fertigungsprozesse

• Generelle Anforderungen definieren

• Wie und womit Anforderungen des Auftraggebers durch den Auftragnehmer gelöst werden?

• Antwort auf Lastenheft

• Erhält alles was am Ende bereitgestellt werden muss

• Leistung > Kosten = Betriebsgewinn

• Prujektbudget muss groß genug für Projektkosten sein

• Erstellung eines Projektstrukturplans um Pakete und Kosten zu definieren

• Idee erzeugen

• Probleme lösen

• Idennfluss beschleunigen

• Denkblockaden auflösen

-> Etappenziele mit festgelegter Zeit und festgelegtem Fortschritt

• Gliederung und Übersicht

• Müssen messbar und wesentlich sein

-> kontinuierliche Prozessoptimierung

• Steuern

• Regeln

• Sammeln

• Analysieren

• Aufbereiten von Tätigkeiten

-> Forderungen des Auftraggebers an den Auftragnehmer

• Lösungsansätze

• Aktuelles Problem

• Kommunikation untereinander

• generelle Anforderungen

• Risikoapzeptanz

• Lieferumfang

Unmittelbar:

• es werden Ressourcen geplant die das unmittelbare Team betreffen

Langfristige:

• Betrachtung des vollständigen Projektzyklus

Aufwandsschätzung:

Top-Down:

• Auftraggeber gibt Aufwand vor -> Aufwand wird vom Projektteam aufgeteilt

Bottom-Up:

• Arbeitsumfang wird vorgegeben-> Zeit wird geplant

Morphologischer Kasten:

• Darstellungsmatrix

• Gewählter Inhalt wird wird durch bestimmte Kriterien bewertet

Ishikawa-Diagramm:

• Ursache-Wirkungsdiagramm

• 6-7M um Problem zu finden

• Balkendiagramm

• Spalte -> Aufgaben

• Zeile -> Zeitachse

Vorteile:

• Aufgbendauer deutlich erkennbar

Nachteile:

• Abhängigkeiten eingeschränkt Darstellbar

Brainstorming:

• Notizen

Mind-Map:

• Visuelle Darstellung von Abhängigkeiten innerhalb des Themengebiets mit Stichpunkten und Gruppierungen

Collective Notebook:

• Infos über mehrere Wochen sammeln

• Teambildung

• Gesamtkoordination

• Aufgaben verteilen

• Ernennung eines Projektleiters

• Methoden- Werkzeugplanung

Vorteile:

• Kosten- Zeitersparnis

• Flexibilität

• Motivation durch Meilensteine

• Prognosen möglich

Nachteile:

• Einführungskosten

• Interne Konflikte

• Höherer Organisationsaufwand

-> Darstellung von Abläufen mit entsprechenden Abhängigkeiten

Vorteile:

• kritischer Pfad klar erkennbar

• Aufgabenstruktur erkennbar

Nachteile:

• Hohe Komplexität bei großen Inhalt

• Netzpflege bei Änderungen schwer

-> Strukturelle Abfolge von Abläufen um eine Aufgabe so effizient wie mögliche zu Abschluss zu bringen

Einteilung in einen zeitlichen Rahmen und definieren der Arbeitsschritte

Übergabe / Ergebnis

Fachübergreifendes Team

Spezifisch:

• Projektziel muss festgelegt sein

Messbar:

• quantitativ und qualitativ

Attraktiv:

• motivierend und positiv formuliert

Realistisch:

• erreichbares Ziel mit gegebenen Grundlagen

Terminiert:

• festgelegter Zeitrahmen

-> Vergleichen um zu verbessern

Internes BM:

• innerhalb des Unternehmens

Wettbewerbs BM:

• Vergeleich mit Konkurrenz

Funktionales BM

• verschiedene Unternehmen werden in ähnlichen Bereichen verglichen

Lessons Learned -> Rückblick, um entstandene Fehler nicht zu wiederholen

• Projektstrukturplan

• Lastenheft / Pflichtenheft

Kickoffmeeting:

• Informationsveranstaltung

• Arbeitsunfähige und Inhalte

• Auftrag präsentieren

• Ziele definieren

• Strategische Beratung

• Umfeldanalyse

• Ziele erklären

• Stückliste

• Datensätze

• Gebrauchsanweisungen

• Skizzen

• Simulationen

• Montageanweisung

• Zeichnung / 3D-Modelle

• Kalkulationstabelle

• Simulation

• Funktionsbeschreibung

• Kundenpräsentation

• Kundenwunsch

• Wettbewerb

• Fachwissen

• Stand der Technik

• Emmisionsgrundlagen

• Verbraucherrichtlinien

• Internet

• Bücher

• Zeitschriften

• Kataloge

Vorteile:

• gemeinsame Verantwortung

• Fachwissen aus verschiedenen Bereichen

• Gegenseitige Motivationssteigerung

• Einfache Koordination

Nachteile:

• Kommunikationsprobleme

• Bürokratisierung

• Unterschiedliche Meinungen

• Unterdrückung schwacher Mitglieder

• Ist die gewählte Vertretung der Arbeitnehmer im Betrieb

• Vertritt die Interessen der Beschäftigten gegenüber dem Arbeitgeber

Ziel: Mitbestimmung im Arbeitsalltag ermöglichen

• Überwachung von Gesetzen, Tarifverträgen und Vorschriften zum Schutz der Arbeitnehmer

• Faire Arbeitsbedingungen sicherstellen

Sozial:

• Mitbestimmung ist zwingend, Arbeitgeber kann ohne Zustimmung keine Maßnahmen umsetzen

Bsp.: Arbeitszeiten, Gesundheitsschutz und technische Überwachung

Personell:

• kann grundsätzlich mitwirken um fairness bei personellen Entscheidungen zu sichern

Bsp.: Personalplanung, Kündigung und Berufsbildung

Wirtschaftlich:

• muss zwar angehört und informiert werden, kann aber nicht mitbestimmen

Bsp.: Wirtschaftsausschuss, Betriebsstättenverlagerung etc.

• Output / Input

• Misst die Effizienz der Produktion, wobei eine höhere Produktivität bedeutet, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen

• Leistung / Kosten

• Misst wie effizient Ressourcen eingesetzt werden

• Gewinn / Kosten x 100%

• Sie zeigt in Prozent, wie rentabel das eingesetzte Kapital verzinst wird

• Geometrical Product Specification and Verification

• wie geometrische Anforderungen an Bauteile auf Zeichnungen angegeben werden

• Einfachkeit

• Wiederholung

• Kontrast

• Ausrichtung

• Produktfamilie ist eine Gruppe eng miteinander verwandter Artikel, die sich durch komplementäre Nutzung, gemeinsame Markenführung (Dachmarke) oder ähnliche Herstellungsprozesse auszeichnen