Modul 4

Nicht immer:

• Tesla ist eher in dem roten Bereich gestartet, was erstmal nicht sinnvoll erscheint

• Tesla hat dann selektiv investiert z.B. durch Solarpanele, also nachhaltige Mobilität -

• Tesla hat auch Batterien entwickelt die nicht nur die eigenen Autos versorgt sondern auch industrielle Speicherlösungen entwickelt

• Investition in LKW Branche

• Handlung mit Emissionszertifikaten (Tesla erwirbt sie und verkauft sie in schmaleren Versionen weiter)

Lebenszyklus-Matrix (Externe Faktoren: Reifegrad der Branche / Interne: Position des Geschäftsfelds)

Alternative BCG Matrix (Differenzierungsmöglichkeiten / Ausmaß des Wettbewerbsvorteils))

Rentabilitätsmatrix (Marktwachstum / Profitabilität)

“Der Kern einer Strategie besteht darin zu entscheiden, was NICHT zu tun ist. Strategie bedeutet die Herstellung von Passung zwischen den verschiedenen Aktivitäten einer Organisation.”

1. Attraktivitätstest: Diversifizierung muss auf attraktive Brnache ausgerichtet sein (oder auf Branchen, die das Potenzial haben, attraktiv zu werden)

2. Der Eintrittskostentest: Eintrittskosten dürfen nicht alle zukünftigen Gewinne übersteigen

3. Der Besserstellungstest: Entweder muss das neue Geschäftsfeld einen Wettbewerbsvorteil aus der Verbindung mit der Gesamtorganisation ziehen oder umgekehrt

• auf bestehenden Märkten konkurrieren

• bestehende Spielregeln akzeptieren

• Wettbewerber besiegen

• Bestehende Nachfrage nutzen

• Kundennutzen und Kosten ausbalancieren

• Differenzierung oder Kostenführerschaft anstreben

• neue, noch nicht besetzte Märkte kreieren

• Neue Spielregeln definieren

• Wettbewerb irrelevant machen

• Neue Nachfrage schaffen und nutzen

• Kundennutzen erhöhen und Kosten senken

• Differenzierung und Kostenführerschaft anstreben

1. Reduzieren: Welche Produktattribute sollten deutlich unter den Branchenstandard gesenkt werden?

2. Kreieren: Welche der Produktattribute, die die Branche noch nie angeboten hat, sollten geschaffen werden?

3. Steigern: Welche Produktattribute sollten deutlich über den Branchenstandard angehoben werden?

4. Eliminieren: Welche der Produktattribute, die in der Branche als selbstverständlich gelten, sollten eliminiert werden?

Pfad 1: Betrachtung anderer Branchen mit ähnlichen Herausforderungen (z.B. Ford und Schlachthäuser - Fließbandarbeit)

Pfad 2: Betrachtung anderer strategischer Gruppen innerhalb einer Branche (Fitnessclubs für Frauen und traditionelle Fitnessclubs)

Pfad 3: Betrachtung ergänzender Produkte und Dienstleistungen (z.B. Ikea und ergänzende DL für junge Familien wie Smalland)

Pfad 4: Betrachtung anderer Käufergruppen (Novo Nordisk und kinderfreundliche Designs von “Stiften” zur Insulininjektion)