L4.1 Personalbeschaffung und -auswahl

• Akquisitionsfunktion => externe Bewerber werden auf Stelle aufmerksam gemacht

• Motivationsfunktion => Bestehende MA werden für das U begeistert. gesteigerte Lesitungsbereitschaft

• Profilierungsfunktion => Merkmale herausgebildet, die U von Wettbewerbern abgrenzt.

  
  

Die Bildung einer Arbeitgebermarke.

Für Glaubwürdigkeit und Konsistenz des Images muss Arbeitgebermarke in sich schlüssig und atuthentischkommuniziert werden.

spezialisierte Weiterführung der Unique Selling Proposition.

Werteversprchen des Arbeitgebers an den Arbeitnehmer.

ganzheitliche Ansprache sowohl neuer als auch bestehnder MA.

Zeigt den MA warum es sich lohnt für das U zu arbeiten.

• personalwirtschaftl. Branding => Entwicklung Markenidentität, einheitliche unverweselbare Darstellung ( Farben, Symbole, Bilder).

• Autonomie/Selbstständigkeit und herausfordernde Tätigkeiten versehens Tätigkeitsfeld => mehr Gestaltungsspielraum geben

• angemessene Entlohnung => Hot Skill Bonus variable Zuschläge für stark gesuchte Qualifikationen und verschieben von fixen zu variablen Bezügen

das personelle Unterdeckung beseitigt wird bezüglich quantität, qualität örtlich und der Zeitpunkt.

• Bedarfsdeckung ohne Personalbewegung

  • Mehrarbeit

  • Überstunden

  • Urlaubsverschiebung

  • Qualifizierung von MA

  • Einarbeitung und Umschulung

• Bedarfsdeckung mit Personalbewegung

  • Versetzen durch

    • Weiung

    • ànderungskündigung

  • Stellenclearing

  • interne Stellenausschreibung

  • Personalentwicklung

Vorteile:

• geringes Auswahlrisiko

• schneller Ablauf des Beschaffungsprozesses

• geringe Beschaffungskosten

• MA kennt das U

• positive Signalwirkung für MA

Nachteile:

• geringe Auswahlmöglichkeiten

• eventuelle zusätzliche Personalentwicklungskosten

• Spannung /rivalität der Belegschaft mögl.

• Beförderungsautomatik kann zu nachlassender MA initiative führen.

• Bestand des Kündigungsschutzes

• Verbesserung der Position (finanziell, hierachisch)

• weniger Umgewöhnung als beim Unternehmenswechsel

• passive Personalbeschaffung

  • Arbeitsagentur

  • Eigenbewerbung (Blind / Initiativ)

  • Bewerberkartei

  • Personalleasing

  • Werkvertrag

• aktive Personalbeschaffung

  • Stlêllenanzeigen

  • Nutzung neuer Kommunikationsmittel

  • College Recruiting

  • Personalberater

  • Anwerber von Betriebsangehörigen

  • éffentlichkeitsarbeit

Vorteile:

• breite Auswahl durch grösseren Bewerberpool

• Verringerung möglicher Betriebsblindheit

• neue Ideen kommen ins U

• eventuell geringere Personalentwicklungskosten

Nachteile:

• hohe Beschaffungskosten

• kann zu erhöhten Fluktuation führen

• hohes Risiko Fehlentscheidung

• neuer Mitarbeiter kennt das U nicht

• interne Bewerber werden demotiviert

• Printmedien => Stellenanzeige

  • Mitarbeiterzeitung

  • regionale Tageszeitung

  • überregionale Tages- und Wochenzeitungen

  • Fachzeitschriften

• Elektronische Medien

  • Online Jobbörsen, Social media Linkedin

• Unternehmenshomepage

  • Blogs, Wikis, Podcasts

• Online Jobbörsen

• Social Communities

• Recruiting Games

  
  

• biografieorientiertes Verfahren

  • Lebenslaufanalyse, vergangene Leistung als Indikator für zukünftigen Berufserfolg

• testorientiertes Verfahren

  • Leistungstest, aktuelles Verhalten als Indikator

• simulationsorientiertes Verfahren

  • Gruppendiskussion, Arbeitsproben, Simulation der Zukunft

• Auswahlgespräch

  • je nach Augestaltung der Elemente biografie, test oder simulationsorientierter Verfahren

    
    

• Objektivität => Unabhängigkeit des Ergebnisses

• Reliabilität => Zuverlässigkeit der Messung

• Validität => Gültigkeit der Messung

  
  

• Unterweisung des MA am neuen Arbeitsplatz

• soziale und kulturelle Integration des MA in das neue Arbeitsumfeld

1. Vor-Eintrittsphase : gegenseitige Erwartungen, erste Erfhrung, Spannungsaufbau seitens neuen MA und bestehender MA

2. Eintrittsphase : häufig destabilisierende Phase (Praxisschock) bei Begegnung mit neuem Arbeitsumfeld Beide Schätzen Zufriedenheit ein.

3. Metamorphose-Phase: bestenfalls èberwindung von Sozialisationsschwierrigkeiten / Integration des neuen MA basierend auf geteilten Zielen, Werten und Regeln.

   
   

Wenn dem Mitarbeiter die Aufgaben in seinem Zuständigkeitsbereich erklärt, mangelnde Fähigkeiten und Wissen ausgeglichen wurden und schliesslich eine Bindung an das Unternehmen aufgebaut wurde.