L5.1 Personalentlohnung

Diese beinhalten Zeit- Akkord- und Prämienentgelt

Wird auf Grundlage der Arbeitsdauer bemessen.

Entgeltsatz pro Zeiteinheit * Anzahl der Zeiteinheiten

• Zulagen zum Nachteilsausgleich

• Leistungszulagen postive Leistungsbeurteilung

• Leistungszulagen willkürlicher Begründung

• Funktionszulagen als Honorierung der übernahme spezifischer Funktionen

• Zulagen, die auf einer sozialen Erschwernis eines Arbeitnehmers berugen

• Besitzzulagen

• persönliche Zulagen (keine Fehltage)

ISr leistungsbezogen und orientiert sich an der erbrachten Mengenleistung

Geldfaktor = Akkordrichtsatz / Normalleistung

Geldakkordlohn = Leistungsmenge * Geldfaktor

Minutenfaktor = Akkordrichtsatz / 60 (min)

Zeitakkordlohn = Leistungsmenge x Vorgabezeit x Minutenfaktor

Setzt sich aus Grundentgelt und Leistungszuschlag zusammen.

Unterscheidung in

• Grundprämienentgelte für Grundleistungen

• Zusatzprämienentgelt für Zusatzleistungen

Zeitentgelt und Prämienentgelt sind hier die Zuschlagsbasis.

• Leistungs- und Erfolgsorientierung (Motivation für Führungskräfte)

• Projektvergütung (Erfolg des Projekts wird zusätzlich zum Festgeld vergütet)

• Vergütungsassessment (Team teilt selbstständig Barvergütung unter sich auf)

• Potenziallohn / Skill Based Pay (entlohnt nach angebotener Qualifikation)

• Finanzielle Anreizsysteme = Fringe Benefits => Firmenwagen, indiv. Urlaubsregelung, Sabbaticals, Versicherungen, Altersvorsorge

• Cafeteria Modelle ( MA kann zwischen versch. Leistungen wählen)

• Deferred Compensation (aufgeschobene Vergütung die später bezahlt wird)

• Competency Based Pay (Jobenlargement / Jobenrichment)

• Etragsbeteiligung (Bezug auf Umsatz)

• Gewinnbeteiligung (Berücksichtigung von Ertrag und Ksoten)

• Externe Erfolgskriterien (Spekulationen bei börsennotierten AGs)

• Interne Erfolgskriterien (Economic Value Added / Cash Value Added)

• Strategische Erfolgskriterien (Erfolg misst sich an vorab definierte Unternehmens- Bereichs- und Mitarbeiterziele)

  • Vorschlag den Balanced-Scorecard-Ansatz

    
    

Soll den Gegensatz zwischen Anteilseignern und MA aufheben,

Mitarbeiterdarlehen oder Schuldverschiebungen

in Form von Belegschaftsaktien