Wie kann Tesla die hohe Nachfrage befriedigen und die P roduktioin h ochfahren?
Gigafactory Ziel:
-Batterien für 500.000 E-Fahrzeuge bereitzustellen
-durch Skaleneffekte, die Kosten für Batterien zu senken um 30%
-Tesla baut mit Panasonic
Kooperative Strategien - Organisationszentrierte Perspektive
Kooperative Strategien - Netzwerkzentrierte Perspektive
Stategische Allianzen Def.
sind formale und “freiwillige Vereinbarungen zwischen Organisationen, im Rahmen derer Produkte, Technologien oder DL ausgetauscht oder gemeinsam entwickelt und hergestellt werden. Strategische Allianzen können ein breites Spektrum an Motiven und Zielen verfolgen, verschiedene Formen annehmen und vertikaler sowie horizontaler Natur sein. (Gulati)
Strategische Allianzen - Konstitutive Elemente
Strategische Allianzen - Verwandte Konzepte
Partner bringen spezifische Ressourcen in die Allianz mit ein
Welche Ressourcen und Fähigkeiten bringen Tesla und Panasonic in die Gigafactory Allianz mit ein?
Gigafactory Allianz hat einen eher exploitativen Fokus
Exploitativ: Im Fokus die kontinuierliche Verbesserung
Explorativ: Gemeinsame Forschung und Entwicklung im Fokus
Allianzen lassen sich nach Art der Kapitalbeteiligung unterscheiden
Allianzen lassen sich nach Markposition der Partner unterscheiden
Allianzen lassen sich nach strategischem Fokus unterscheiden
Gründe für strategische Allianzen sind vielfältig
Gründe für strategische Allianzen in der Praxis
Misserfolg kann sich auf vielerlei Art manifestieren
Warum scheitern strategische Allianzen oft daran, ihre ursprünglichen Ziele zu erreichen?
Regeln die die Zusammenarbeit erleichtert
Welche Spannungen kann es trotzdem geben?
Wie können Organisationen digitale Ökosysteme bestmöglich orchestrieren?: Orchestratoren bauen geeignete Strukturen und Prozesse auf
Ökosysteme leben vom Wissensaustausch
Absorption: Jeder muss Wissen mitbringen was geteilt werden kann
Sozialisation: Austausch mit Partnern und anderen menschen um Wissensaustausch zu fördern
Ökosysteme und Wissensaustausch führt zu:
So bleiben die zentralen Partner an Bord
Offenes Innovationsverständnis hinterfragt Grundannahmen - Prinzipien geschlossener Innovation
Offenes Innovationsverständnis hinterfragt Grundannahmen - Prinzipien offner Innovation
Organisationsgrenzen sind durchlässiger für Wissensströme
4 Typen offener Innovation
Kompetitive und kooperative Strategien schließen sich nicht aus
Kooperative Strategien gewinnen an Bedeutung, haben aber Risiken
Kooperationsvereinbarungen können höchst vielfältig sein
Tesla macht nichts alleine, oft mit Partner integriert
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