1 Technologien etc.

Mittel zur Erfüllung eines menschlichen Zwecks

• Purpose

• Appearance

• Components

• Base Concept

• Reference Point

• Recursiveness

• 
  

Technologien sind in einer Hierarchie organisiert; bestehen aus Unterteilen, die selbst wieder Technologien sind.

Fühes Entwicklungsstadium, großes Wettbewerbspotenzial, nur von First-Movern beherrscht (z.B. Quantum Computing)

Hoher Einfluss auf Wettbewerbsfähigkeit, zur Differenzierung geeignet, Integration in Produkte steigt (z.B. KI).

Von allen Wettbewerbern beherrscht, kaum Differenzierung möglich, in meisten Produkten und Verfahren integriert, potentielles Andwendungsspektrum quasi ausgeschöpft (z.B. Mechanik).

Nicht mehr wettbewerbsfähig, Potenzial nur noch im Ersatzteilbereich (z.B. VHS-Kasette).

Hohe Investitionen, Immateriel, weit vom Markt entfernt, schwer vorauszusagen.

Knappheit, Ökonomisher Wert, Stabilität.

Potenzialorientiert (aus know-how) vs. Bedarfsorientiert (Antwort auf Marktanforderungen)

Produkttechnologien sind in der Leistung enthalten; Prozesstechnologien werden zur Erstellung genutzt.

• Eigene Forschung & Entwicklung

• Auftragsforschung

• Kooperation

• Technologiekauf

• Lizenznahme

• Akquisition

• Kontrolle

• Unabhängigkeit

• Exklusivität des know-hows

• spezifische Ausrichtung

• Hohe Kosten

• hoher Zeitbedarf

• volles techn. Risiko liegt beim Unternehmen

Wenn eigene Kompetenz fehlt;

Interne Entwicklung zu lange dauert; oder

geringe Synergien zum Kernfokus bestehen.

(v.a. für kleine und mittelständische U)

1. Ergenbnisaustausch

2. Gemeinschaftsauftrag

3. Koordinierte Einzelforschung

4. Arbeitsteilige Zusammenarbeit

5. Joint Ventures

Geringere individuelle Ressourcen nötig, Risiko- und Kostenverteilung auf mehrere Partner

Erwerb des Eigentums und alleingen Nutzungsrechts einer bereits vorhandenen Technologie

Vorteile:

Gut kalkulierbares Risiko; schnelle Verfügbarkeit

Nachteile:

Problem der Implementierung des techn. Wissens im U;

keine Grundlage für dauerhaft haltbare Wettbewerbsvorteile

Meist zeitlich befristetes Nutzungsrecht gegen Gegenleistung

Einfache Lizenzen:

• bei Querschnittstechnologien, bzw. Techn. mit geringer Wettbewerbsrelevanz

Exklusive Lizenzen:

• Grundlage temporärer Monopolstellung

Vorteile:

• Einfache Schließung techn. Lücken

• Zeitgewinn

• Geringes Risiko

Nachteile:

• Not-invented-here-syndrom

• Genaue Vertragsgestaltung notwendig

• Schwierigkeit, geeign. Lizenzgeber zu finden

Kauf ganzer Firmen zur schnellen Erschließung komplexer Technologiefelder mit hoher Wettbewerbsrelevanz.

technologiemanagement macht aus Geld know-how (Innovationen)

Innovationsmanagement macht aus know-how wieder Geld.

BBranchenübergreifend einsetzbare Technologie, auf der oft andere Technologien basieren (z.B. Elektromotor)

Steuerung der Nutzung durch Dritte über Schutzrechte wie Patente oder Gebrauchsmuster.

Infinergy Material von BASF, genutzt in Adidas Boost-Schuhen

(Dämpfung durch Rebound-Effekt)