5 Innovationsstrategie & Schutz von Innovationen

Defensiv:

Eigene F&E kommerzialisieren (Schlüsseltechnologien schützen, um Imitation zu minimieren).

Offensiv:

Patente in verwandten Bereichen sichern ohne direkte Kommerzialisierung, um Wettbewerb zu begrenzen/verhindern.

Finanziell:

Einnahmen durch Verkauf oder Lizenzvergabe generieren.

Verhandlungsmacht:

Erzwingung strategischer Allianzen, Standards oder Cross-Licensing.

Reputation:

Image verbessern, um Partner, Talente oder Finanzmittel anzuziehen.

Grundverständnis:

Begrenztes Monopol (üblicherweise 20 Jahre) zur Förderung von Innovationen. Bietet rechtliche Eigentumsrechte, die vom Inhaber eingeklagt werden müssen. In den meisten Ländern gilt: Der erste Anmelder erhält die Rechte, nicht der erste Erfinder.

Voraussetzungen:

Neuartigkeit (nicht State of the Art),

Erfinderischer Schritt (für Fachmann nicht naheliegend),

Industrielle Anwendbarkeit,

Klare/vollständige Offenlegung.

Nicht patentierbar:

Entdeckungen, Formeln, Software (in Europa).

• Schneller Informationsaustausch

• Wenig Patente und Schutzrechte

• Schneller technologischer Wandel

• Hohe Markt und Technologieunsicherheit

Vorteile:

Hohes Ansehen, Sicherung von Marktanteil, Festlegen von Standards, Patentabsicherung, Erfahrungsvorsprung, Monopolstellung.

Nachteile:

Unsicherheit bei Kundenbedürfnissen/Nachfrage, hohe Marktentwicklungskosten.

Folger können günstig imitieren und Entwicklungsstufen überspringen (Leapfrogging).

Pionier:

Der Erste am Markt durch Technologieführerschaft.

Erfordert hohen Einsatz, hohe Risikobereitschaft, neues Wissen und enge Vernetzung mit Kundenbedürfnissen.

Folger:

Späterer Markteintreter, der vom Pionier profitiert.

Benötigt Analyse des Pioniers, schnelles „Reverse Engineering“, Verstehen von Pionierprodukt/Markt und Ableiten eigener Strategien.

1. Market Pull:

   Meist inkrementelle Veränderung bei Technologie und Bedeutung.

2. Technology Push:

   Radikale Veränderung der Technologie, variable Veränderung der Bedeutung.

3. Design-Driven: Radikale Veränderung der Bedeutung, variable Veränderung der Technologie.

1. Technology Push:

   Ausgangspunkt ist Erfindung/Technologie; verfolgt Akzeptanz; Engpass ist Marktkommunikation; Innovativität + Risiko: Hoch

2. Market Pull:

   Ausgangspunkt ist Kundenbedarf; verfolgt technische Umsetzung; Engpass ist Entwicklung; Innovativität+Risiko: Niedrig

3. Regulatory Push/Pull:

   Ausgangspunkt sind gesetzliche Vorgaben; verfolgt Kostensenkung & Kundenakzeptanz; Engpass ist Kundennutzen; Risiko/Innovativität: Niedrig bis hoch/hoch.

4. Design-Driven:

   Ausgangspunkt ist neue Produktform; verfolgt Bessere Nutzererfahrung; Engpass ist Kreativität/Design; Risiko/Innovativität: Niedrig bis hoch/niedrig.

1. Kostenreduktion

2. Differenzierung

3. Nischenbesetzung

4. Diversifikation

Angestrebte Ziele:

• Kostenreduktion, Differenzierung, Nischenbesetzung, Diversifikation.

Innovationsauslöser:

• Market pull, Technology push, Design-driven, Regulatory push/pull.

Innovationsgrad:

• Radikal vs. Inkrementell

Innovationstyp:

• Produkt, Service, Prozess, Business model.

Innovationstiming:

• Pioneer vs. Follower.

Grad der Zusammenarbeit:

• Gemeinsame F&E, Joint Venture, Strategische Allianzen.

Bedeutung für das Unternehmen:

• Hohe strategische Bedeutung vs. Untergeordnete Bedeutung.

1. Fähigkeiten des Unternehmens: Wie muss und will sich das Unternehmen entwickeln?

2. Chancen und Risiken der Branche: Wie kann das Unternehmen das Wertschöpfungsnetzwerk verbessern?

3. Soziale Verantwortung