Führungslehre

Ist das gesamtverantwortliche Handeln für eine Einsatzstelle und für die dort eingesetzten Einsatzkräfte.

Einsatzstelle:

Umfasst die Koordination und Durchführung aller Maßnahmen zur Gefahrenabwehr sowie ggfs. auch die Hinzuziehung anderer Stellen und Behörden.

Einsatzkräfte:

Verantwortlich für alle ihm unterstellten Einsatzkräfte, deren Sicherheit, Versorgung und ggfs. Ablösung.

• Weiter anwachsend (z.B Brandausbreitung).

• Ursächlich abgeschlossen (z.B. Verkehrsunfall).

Info:

Die Einsatzleitung muss die Schadenlage möglichst schnell erfassen und bewerten, um zur Bekämpfung die richtigen Mittel zur richtigen Zeit am richtigen Ort einzusetzen. Zur Bewertung dienen die Gefährdungsgrade.

Ist die Einflussnahme auf das Verhalten und die Entscheidungen anderer Menschen, um eigene und vorgegebene Ziele zu erreichen.

Es wird zur Erfüllung aller Führungsaufgaben eingesetzt.

Es besteht aus:

• Führungsorganisation (Aufbau)

• Führungsvorgang (Ablauf)

• Führungsmittel (Ausstattung)

Die Führungsorganisation legt die Aufgabenbereiche der Führungskräfte fest und gibt die Art und Anzahl der Führungsebenen vor.

Vorbeugende Führungsorganisation:

• Einteilung Führungsebenen (TF, GF, C-Dienst, B-Dienst, …)

• Festlegen von Einsatzrevieren

• Festlegen von Alarmfolgen u. Kräfteaufgebot

• Definieren von Einsatztaktikstandards

Einsatzbezogene Führungsorganisation:

• Aufgabenbereiche abgrenzen

• Unterstellungsverhältnisse klären

• Führungs- und Funkharke

• Führungsassistenz

• Definiert nur das zu erreichende Ziel und nicht die durchzuführenden Maßnahmen.

• Auswahl und Ausführung der Maßnahmen liegt im Handlungsspielraum des Ausführenden.

• Daher hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und fachlichen Fähigkeiten bei den ausführenden Fürhungs- und Einsatzkräften erforderlich.

• Information der Führungskraft durch ausführende Einsatzkräfte enorm wichtig (Informationspflicht).

• Führungsmittel zur Informationsgewinnung

• Führungsmittel zur Informationsverarbeitung

• Führungsmittel zur Informationsübertragung

• Definiert detalliert die Aufgabe und die durchzuführenden Maßnahmen.

• Lässt keine Spielräume bei der Ausführung der Maßnahmen.

• Maßnahmen werden genau nach Vorstellung des Führenden umgesetzt.

• Gibt Handlungssicherheit für die geführten Einsatzkräfte. Insbesondere bei unerfahrenen Einsatzkräften ein Vorteil.

• Voraussetzung ist ein definierter Einsatzbefehl nach FwDV 100.

• Brandmeldeanlagen

• Hydrantenpläne

• Einsatz- und Objektpläne

• Nachslagewerke und Karten

• Einsatztaktikstandards

• Besprechungen

  • Lagevortrag / Lagebesprechungen

  • Lageeinweisungen / Führungsgespräch

  • Lagekartenabstimmung

• Verbindungsorgane

  • Melder / Kuriere

  • Verbindungspersonal in der Einsatzleitung

• Kommunikationsmittel

  • Drahtgebundene Fernsprechverbindungen, Fax,

  • Drahtlose Fernsprechverbindungen, Mobilfunk

  • Sprechfunkverbindungen, E-Mail

• Büroausstattung (Tafel, Flipchart, Vordrucke)

• EDV (Führungsunterstützungssoftware, GIS)

Führungkräfte befinden sich auf derselben Führungsebene bei:

• Vergleichbarer Zuständigkeit

• Vergleichbarem Verantwortungsbereich

• Gleichem Unterstellungsverhältnis

Auf den unterschiedlichen Ebenen sollen folgende Einheiten jeweils maximal geführt werden:

• Drei Trupps,

• Zwei Gruppen,

• Drei bis fünf Züge oder Verbände.

• Zuständig für die Lenkung aller Maßnahmen zur Gefahrenabwehr.

• Ordnung des Raumes

• Fortlaufend Lagemeldungen abgeben.

• Benachrichtigung von zuständigen Stellen oder Ämtern.

• Information der Medien (Mediendurchsagen).

• Vergabe von Verantwortlichkeiten

• Trennung des Einsatzes (Fachlich oder Räumlich)

• Leitungsfunktion für alle unterstelleten Einheiten und Einsatzkräfte.

• Lenkung der ihm/ihr übertragenen Maßnahmen zur Gefahrenabwehr.

• Zeitgerechte Nachforderung von Kräften und Mitteln.

• Lageeinweisung für nachfolgende ider ablösende Kräfte.

• Fortlaufende Lagenmeldungen an den EL.

EUAL hat die gleichen Aufgaben.

• Gefahrenanalyse (Gefahrenmatrix)

  Welche Gefahren wurden erkannt?

  Für wen oder was besteht die Gefahr?

  Wodurch entstehen sie?

  Ursächlich abgeschlossen oder weiter anwachsend?

• Gefahrenschwerpunkt / -schwerpunkte priorisieren.

• Angriff

• Verteidigen

• In Sicherheit bringen

• Rückzug

Je nach vorligender Gefahr auszuwählen.

• Beschreibt die Auswahl der Einsatzmittel zu der gewählten Einsatztaktik.

• Z.B. kann eine Innenbrandbekämpfung mit Druckbelüftung, ohne Druckbelüftung, im Zangenangriff, über einen Zugang oder mit alternativen Löschmethoden durchgeführt werden.

• Vorbefehle

• Lageeinweisung

• Ordnung des Raumes

• Wasserentnahmestelle

• Lage des Verteilers

• Einheit

• Auftrag

• Mittel

• Ziel

• Weg

• Meldende Einheit

• Einsatzstelle, ggf. Abweichende Adresse

• Ggf. weiterer Kräftebedarf

• Vorgefundene Lage

• Kurze Objektbeschreibung

• Ggf. Warnung oder Info an die Bevölkerung

• Eingeleitete Maßnahmen

• Ggf. noch zu veranlassende Maßnahmen

• Unterschrift Einsatzleiter

Info:

Bei Einzelausrückern (HLF/LF usw.)wird auf die Rückmeldung verzichtet, wenn die vorgefundene Schadenart mit der auf der Depesche übereinstimmt.

• Vorgefundene Lage

• Maßnahmen und Mittel aller anwesenden Kräfte.

• Jetzige Lage

• Ggf besondere Gefahren.

• Noch zu veranlassende Maßnahmen (Vorschlag).

• Kurze Lageeinweisung

• Bisherige Erkundungsergebnisse

• Ggf. noch nicht erkundete Bereiche

• Eigene durchgeführte Maßnahmen

• Auftrag: Was und wo ausgeführt werden soll.

• Einsatzmittel, wenn nach eigener Erkundung nur dieses zum Erfolg führt.

• Qualitätskriterien:

  • Funktionsstärke

  • Hilfsfrist

  • Erreichungsgrad

• Hilfsfrist 1:

  • 8 min nach Alarmierung mit 10 Funktionen am Einsatzort sein.

• Hilfsfrist 2:

  • 13 min nach Alarmierung mit 6 weiteren Funktionen am Einsatzort sein.

Kritischer Wohnungsbrand:

• Wohnungsbrand im Obergeschoß eines mehrgeschossigen Gebäudes mit Feuer und Rauch in der betroffenen Nutzungseinheit.

• Raucheintrag in den Treppenraum.

• Es sind Personen aus der betroffenen Wohnung und aus angrenzenden Wohnungen über Leitern und über den Treppenraum zu retten.

• Brandausbreitung muss verhindert und der Brand gelöscht werden.

• S1 mit S4

• S2 mit S3

• S5 mit S6

• S6 mit S3

• Bereitstellung von Personal (Alarmieren und anfordern)

• Führen einer Kräfte- und Mittelübersicht.

• Ablösungen

• Reserven

• Innere Stabsführung (Einrichten des Stabes und Personalplanung)

• Lagefeststellung u. Lagedarstellung

• Dokumentation (Einsatztagebuch)

• Informationsdienste

• Beurteilen der Lage.

• Einsatzabwicklung z.B. festlegen von Einsatzschwerpunkten.

• Ordnung des Raumes und der Kräfte

• Mithilfe bei Sicherungs- und Ermittlungsverfahren

• Versorgung der Einsatzkräfte

• Bereitstellen von Verbrauchsgütern und Hilfsmitteln

• Unterbringung der Einsatzkräfte

• Entsorgung

• Presse- und Medienbetreuung. Ansprechpartner für Presseanfragen.

• Informationen aufbereiten und damit Pressemitteilungen verfassen.

• Pressekonferenzen organisieren und durchführen.

• Medienbeobachtung, um ggf. Falschmeldungen etc. richtigzustellen.

• Planen und Durchführen des Informations- und Kommunikationseinsatzes

• Erstellen einer Fernmeldedkizze und Festlegung der Rufgruppen.

• Bereitstellen, Einrichten und Überwachen der Kommunikationsmittel

• Sitz der Einsatzleitung.

• Vom Einsatzleiter eingerichtet.

• Leitung der Einsatzkräfte vor Ort.

• Kann ortsfest oder mobil sein.

• Ab 3. Alarmstufe wird ELW 2 oder GW-FM mit FüLa als mobile Befehlsstelle eingesetzt.

• Anfahrtsphase

• Eintreffphase

• 1. bis n Arbeitsphase

• Abschlussphase

• Beginn: Übernahme des Einsatzes (Funk oder Depesche)

• Ende: Ankunft Einsatzstelle

• Allgemeine Lage (Jahreszeit, Tageszeit, Wetter, Verkehr)

• Eigene Lage (Welches Fahrzeug, Kräfteaufgebot, Status?)

• Inhalte der Einsatzmeldung (Einsatzort, Auftrag, ggf. Anfahrt)

• Allgemeine Lage

  Auswirkungen Jahreszeit, Tageszeit, Wetter, Verkehr

  Depeschen, Hinweise Aussagen

• Eigene Lage

  Personal und Gerät

  Statusüberprüfung

  Löschmittel dabei und vor Ort

Was muss veranlasst werden?

• Bedienung Funk (Status)

• Information an eigene Kräfte ggf. mitanrückende oder RLST.

• Mehrgasmessgerät anlegen

• Anlegen von Atemschutz inkl. ASÜ

• Bereithalten von Einsatzunterlagen

• Fahrzeugaufstellung

• Lageinformation

• A-Trupp legt PA an.

• W-Trupp sucht geeignete Hydranten heraus.

• Maschinist übernimmt ASÜ, Absichern der EST und stellt Fahrzeug nach Vorgabe auf.

• Melder bei Ankunft EST zu mir.

• Ggf besondere Erkentnisse etc.

Nach Befehlsgabe in der Anfahrtsphase erfolgt eine Rückmeldung durch geben von Status 3 und 4 bei Ankunft.

• Kontrolle der eingeleiteten Maßnahmen

• 7 Punkte der Erkundung

  1. Sind Personen anwesend? (Betroffen? Aussagen?)

  2. Objekte?

  3. Optische Schadenlage im Gefahrenbereich / Arbeitsbereich

  4. Absperrbereich

  5. Zugänge?

  6. Aufstell- und Arbeitsfläche?

  7. Wasserversorgung

Zu 1: Wenn betroffen, wie sind sie betroffen?

• Sind sie im Gefahrenbereich?

• Sind sie verletzt?

• Sind sie psychisch betroffen und müssen betreut werden?

• Was ist passiert?

• Sind Sie verletzt? Haben Sie Rauch eingeatmet?

• Sind weitere Personen oder Tiere in der Wohnung/Gebäude?

• Wenn ja, wo halten sie sich auf?

• Wo sind Zugänge?

• Sind die Zugänge offen oder verschlossen?

• Wenn verschlossen, haben Sie einen Schlüssel?

• Ist mit besonderen Gefahhren zu rechnen?

• Was lagern Sie?

• Gibt es Zeichnungen oder können Sie eine Skizze anfertigen?

• Um was für ein Objekt handelt es sich?

• Bei Gebäuden

  Nutzungsart

  Geschossanzahl

  Grundfläche

  Bauweise

• Welche Gefahr oder welcher Schaden ist sichtbar?

• Wie groß ist der Gefahrenbereich?

• Sind Personen im Gefahrenbereich?

• Sind Gefahren durch die Befragung bekannt?

• In verschiedenen Fachbereichen unterschiedlich definiert (Brandschutz = Rauchgrenze bis zum letzten Fahrzeug).

• Blick des EL auf Gefährdungen wie z.B. fließender Verkehr, anwesende Personen, Ausbreitung.

• Von den Vorgaben kann abgewichen werden, wenn Gegebenheiten das erfordern.

• Erkundung und Beschreibung der Zugangsmöglichkeiten zum Objekt.

• Im BS sind mindestens zwei voneinander unabhängige Zugangswege zu erkunden.

• Bei TH und CBRN werden die Zugangsmöglichkeiten zum Objekt beschrieben. (z.B. Fahrzeug von allen Seiten zugänglich).

• Ausreichend vorhanden?

• Sicher?

• Welche Art der Wasserversorgung?

• Größe / Leistung?

• Zeit zum Aufbau?

Wichtig:

• In welcher Zeit steht der Wassertrupp als Sicherheitstrupp zur Verfügung?

• Kein Innenangriff ohne Wasserversorgung.

Zuvor wird aufgrund der Erkundungsergebnisse bewertet welche taktich-technischen Möglichkeiten es gibt, um die priorisierten Gefahrenschwerpunkte zu beseitigen.

• Welche Möglichkeit wird ausgewählt.

• Zeitkritisch? Vorbefehle

• Welche Kräfte werden mindestens eingesetzt?

• Sind noch Kräfte frei?

• Kann ein weiterer Gefahrenschwerpunkt bekämpft werden?

• Nachforderungen?

• Wenn die Erkundungsergebnisse ein sofortiges Handeln erfordern.

• Beispiele

  • Sofortrettung vom Balkon

  • Medizinische Erstversorgung

  • Binden / Betreuen von Personen

  • Fensterimpuls

• Mitteilung aller Erkundungsergebnisse

• Schadenlage

• Personen

• Bereits eingeleitete Maßnahmen (Med. EV etc.)

• Gefahren

• Fahrzeugaufstellung

• Wasserentnahmestelle

• Lage des Verteilers

• Ort von Ablagen

  • Geräteablage (TH)

  • Schrottablage (TH)

  • Sofort Dekon (CBRN)

  • Patientenablage (Brand/TH/CBRN)

  
  

• Abschließende Kontrolle der Einsatzstelle.

• Kontrolle von Fahrzeug und Gerät.

• Übergabe der Einsatzstelle (Pol od. verantwortliche Person).

• Abschließende Rückmeldung.

• Wird von den ersten an der Einsatzstelle eintreffenden Einheiten der BF „ABSPANNEN“ gegeben, so beenden alle noch nicht an der Einsatzstelle eingetroffenen Einheiten die Einsatzfahrt.

• Einheiten des Rettungsdienstes fahren durch, ausgenommen es gibt keine Verletzten oder Erkrankten.

• Einsatzführungsdienste können nach pflichtgemäßem Ermessen selber entscheinden.

• Bei Abspannen durch FF entscheidet LDF, ob BF die Einsatzfahrt fortsetzt.

• Vorgefundene Lage

• Verletzungsmuster

• Ort der Patientenablage

• Aufträge (z.B. Übernahme EA Rettungsdienst).

• Schnelle Entscheidungen und Maßnahmen

• Klare und unmissverständliche Abläufe

• Geringer Ermessensspielraum bei der Umsetzung

• Ausgeprägte Amtsautorität

• Engmaschige Kontrolle der Auftragserledigung

• Für Mitarbeiter demotivierend?

Ist bei zeitkritischen Einsätzen anzuwenden.

• Detaillierte Information über Lage und Absicht

• Heranziehen von Mitarbeitern und Fachleuten zur Beratung

• Beteiligung an Entscheidungen

• Delegieren von Verantwortung und Aufgabenerledigung mit eigener Handlungsfreiheit

• Hohe Motivation

Ist bei zeitunkritischen Einsätzen und im inneren Dienstbetrieb anzuwenden.