Führung in der öff. Verwaltung

Rechts- und Gesetzesbindung

Gemeinwohlorientierung und gesellschaftliche Verwantwortung

hierarchische und bürokratische Strukturen

begrenzte Flexibilitä und reguliertes Personalwesen

aktuelle Herausforderungen

Exekutive des Staates

kein Handeln aus Eigeninteresse

angewiesen auf gesetzliche Grundlage/ politische Beschlüsse

Ausrichtung der Ziele: rechtmäßig, gleichbehandelnd, nachvollziehbar, neutral

• Rechtstaatsprinzig Art. 20 III GG

Handlungsspileräume der FK eingeschränkt

nicht gewinnorientiert

öff. Interesse

neben Effizienz und leistung auch gemeinschaftliche Verantwortung

Zuständigkeiten, Weisungswege, Regeln, formale Verfahren

Rechtsstaatsprinzip

—> Entscheidungen langsamer, Spielräume beschränkt, Veränderung erschwert

Führung muss sich an Umfeld und Strukturen anpassen

Gesetze, Tarifrecht, Laufbahnregelungen, Gleichbehandlungsgrundsätze und gerichtliche Vorgaben

alles rechtsicher, transparent und gelichbehandelnd

finanzielle Anreize, schnelle Beförderung nicht so einfach wie Privatwirtschaft

• FK müssen andere Methoden und Techniken verwenden

Anpassung an Wandel

gesellschaftlicher und politischer Druck Digitalisierung weiterzuentwicklen (seit Corona mehr)

• technische und personelle Kompetenzen

demografischer Wandel —> Personalengpässe

• Kapazitöten immer schwerer bereitgestellt; Gesellschaft im Durchschnitt immer älter

+ Fachkräftemangel

= Konkurrenz um qualifiziertes Personal