Definiere Führung und nenne ihre zentralen Aspekte.
Führung ist ein Prozess, der dazu dient, andere Menschen (Einzelpersonen oder Gruppen) gezielt zu beeinflussen, zu motivieren und/oder zu befähigen, ein kollektives Ziel zu erreichen.
(in Anlehnung an Kauffeld et al., 2019)
Zentrale Aspekte:
(1) Führung als Interaktionsprozess
(2) Gezielte, absichtliche Einflussnahme
(3) Gemeinsame(s) Ziel(e)
Wie wird Mitarbeiterführung innerhalb des Personalmanagements eingeordnet?
• Makroebene: Gestaltung des Personalmanagementsystems → v. a. Personalabteilung (mit Mitarbeitervertretern)
• Mikroebene: Gestaltung der Mitarbeiterführung → Führungskräfte gegenüber ihren Mitarbeitern
Akteure: Personalabteilung, Mitarbeitervertreter, Führungskräfte, Mitarbeiter
Nenne Beispiele für Aufgaben auf Makro- und Mikroebene des Personalmanagements.
(Makro: Systeme gestalten vs. Mikro: Personal führen)
• Gewinnung: systematischen Gewinnungsprozess aufsetzen vs. Bewerber im Vorstellungsgespräch gewinnen
• Entwicklung: Weiterbildungsprogramme und Karrierepfade konzipieren vs. Entwicklungsgespräche führen, Potenzialträger fördern
• Beurteilung: Beurteilungssystem und Kriterien festlegen vs. Beurteilungs- und Feedbackgespräche führen
• Vergütung: Vergütungssystem konzipieren vs. Höhe individueller/teambezogener Komponenten festlegen
Beschreibe das Rahmenmodell der Führung nach Nerdinger (2019).
Führungsperson → Führungsverhalten ↔ geführte Mitarbeiter → Führungserfolg
• Führungsverhalten und Geführte beeinflussen sich wechselseitig
• Die Führungssituation wirkt auf das Führungsverhalten, die Beziehung zu den Geführten und den Führungserfolg ein
Welchen theoretischen Ansätzen lassen sich die Elemente des Rahmenmodells zuordnen? [ergänzt]
• Führungsperson → eigenschaftsorientierte Ansätze
• Führungsverhalten → verhaltenswissenschaftliche Ansätze
• Beziehung FK und Geführte → interaktionistische Ansätze
• Führungssituation → situationstheoretische Ansätze
• Führungserfolg → abhängige Größe, an der alle Ansätze gemessen werden
Woran lässt sich Führungserfolg messen? Nenne die vier Kategorien mit Beispielen.
• Mitarbeiterverhalten: Arbeitsleistung, extraproduktives Verhalten, Innovation/Kreativität, kontraproduktives Verhalten, Fehlzeiten, Kündigungsabsichten
• Mitarbeitereinstellungen: Zufriedenheit mit FK, allgemeine Zufriedenheit, Motivation, Bindung
• Mitarbeiterbeziehung: Austauschbeziehung FK und MA, Vertrauen
• Mitarbeiter-Wohlbefinden: Stress/Burnout, Überlastung
Last changed19 days ago