10-1 🌱 Warum ist Nachhaltigkeit für die Produktentwicklung vor allem eine Frage der Anforderungen?
Nachhaltigkeitsanforderungen gab es schon immer, sie galten nur als irrelevant – gesellschaftliches Bedürfnis und Gesetz verschieben sie in den Kreis der relevanten Anforderungen, die explizit benannt und verfolgt werden
10-2 ⚖️ Warum ist die Aussage „dieses Produkt ist nachhaltig“ heute kaum belastbar?
Es gibt drei Säulen (ökologisch, ökonomisch, sozial), planetare Grenzen und 17 SDGs, aber kein verbindliches Nachhaltigkeitsmodell und keine Nachweisregeln
– Bsp. dm musste Nachhaltigkeitswerbung zurückziehen
10-3 ⏳ Warum müssen Nachhaltigkeitsanforderungen schon in der Produktplanung feststehen?
Am Anfang ist ein Produkt am stärksten beeinflussbar und Änderungen sind am billigsten – jede Festlegung (Werkstoff, Verfahren) engt den Spielraum ein und lässt die Fehlerbehebungskosten steigen
10-4 🔁 Wie trägt die Mehrgenerationen-Produktentwicklung zur Nachhaltigkeit bei?
Produkte bleiben durch industrielle Updates länger im Markt (Auto 20 statt 5 Jahre), weil künftige Technologien und Anforderungen schon in der Konstruktion vorgedacht werden – Bsp. Ur-Smart mit austauschbaren Karosserieteilen
10-5 ♻️ Warum führt Kreislaufwirtschaft zur Geschäftsmodellentwicklung?
Kreisläufe müssen betrieben werden
–> Rücknahme, Demontage, Update oder Recycling selbst oder mit Partnern
Bsp. Austausch-Anlasser seit Jahrzehnten, Retrofit von Werkzeugmaschinen, Fairphone
10-6👤 In welchen drei Rollen kann ein Individuum Nachhaltigkeit voranbringen?
Als Kunde über Bedürfnis und Kauf, als Mitarbeitender im Unternehmen (bottom-up) und als Wähler über die Gesetzgebung – so entstehen die Treiber Bedürfnis und Gesetz des Meier-Modells
10-7 ⏱️ Warum lohnt sich KI-Unterstützung in der Szenariotechnik?
Klassische Studien dauern 6–9 Monate, binden Experten und sind bei Fertigstellung oft überholt (Bsp. Jet-Drohnen in der Ukraine) – mit KI ca. 2 Tage, der Mensch entscheidet und verantwortet
10-8 🛤️ Wie gelangt man von Szenarien zur operativen Systementwicklung?
Szenarien → Roadmap per Backcasting (vom wünschenswerten Zielzustand rückwärts fragen, was zu tun ist) → Capabilities → Use Cases → MBSE-Systemmodell mit Anforderungen 📑 Folie 175
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