Buffl

Unternehmensführung

AP
von André P.

Interne Audits

  • Management-Audit:‍Prüfung der Leistungen des Führungspersonals unter besonderer Berücksichtigungder vorgegebenen Unternehmensziele und im Hinblick auf Effizienz und Zweckmäßigkeit‍Instrumente sind z.‍B.:‍Fluktuationsrate bzw. Mitarbeiterzufriedenheit;‍Hinzuziehen von externen (Unter-nehmens-)Beratern

  • Operational Audit/Systemaudit:‍Überprüfung der Aktivitäten des Unternehmens in sämtlichen Bereichenund Abteilungen;dabei wird vor allem die Effizienz von Kommunikation, Hierarchien und möglichen Ko-operationen untersucht.‍Instrumente sind z.‍B.:‍Kosten-Nutzen-Analyse;Wertanalyse;QM-Dokumentationsprüfung

  • Umwelt-Audit:‍Prüfung sämtlicher Abläufe in Bezug auf Umweltschutz und Nachhaltigkeit unter Berück-sichtigung der Gesetzgebung, insbesondere Verursacherprinzip und Vorsorgeprinzip‍Instrumente sind z.‍B.:‍Überprüfen der Vorgaben‍des Umweltmanagementsystems,‍des Nachhaltigkeits-managements,‍des Ressourcenmanagements‍

  • Managerial Audit oder Compliance Audit:‍Prüfungen auf Einhaltung der vorgeschriebenen Geschäftspolitikin allen Bereichen des Unternehmens‍Instrumente sind z.‍B.:‍Organisationshandbücher;Dienst-‍und Arbeitsanweisungen;Voll-‍und Auswahlprü-fungen‍

  • Prozessaudit:‍Überprüfung der technischen und organisatorischen Kontrollmaßnahmen, die den ord-nungsgemäßen Ablauf der Unternehmensprozesse sicherstellen sowie Schäden durch Fahrlässigkeit oderManipulation vorbeugen sollen‍Instrumente sind z.‍B.: Benchmarking;Kennzahlensysteme;Checklisten‍

  • Produktaudit:‍Beim Produktaudit werden die spezifizierten Produkteigenschaften (z.‍B. Konformität zurSpezifikation in Form von Geometrie, Material, Funktion, Zuverlässigkeit, Verpackung, Kennzeichnung)sowie deren Übereinstimmung mit bekannten Kundenerwartungen ermittelt.‍Instrumente sind z.‍B.:‍Überprüfung der Produktanforderungen;Kundenbeurteilungen;Marktanforderun-gen;gesetzliche Vorgaben


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André P.

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